Обучение и развитие персонала

Ряд авторов приводят такие доводы «за» обучение и развитие персонала:

• это необходимо, т.к. компания растет и ее задачи усложняются;
  
  
• это необходимо, т.к. конкуренция на рынке усиливается;
  
  
• это делает компанию привлекательной для ее сотрудников;
  
  
• это делает компанию привлекательной для потенциальных сотрудников;
  
  
• это необходимо, т.к. подготовка сотрудников по «узким» направлениям затруднена или невозможна вне компании.

«Необучающаяся организация подобна пьяному пешеходу. Она переживает кризис за кризисом, резко меняя при этом направления движения. Часто наблюдатели изумляются ее чудесной способности восставать из пепла, но это лишь стимулирует наступление очередного кризиса. Эта неразбериха наносит урон множеству людей, страдают активы и производственный потенциал. При слиянии необучающейся организации с другой компанией движение к прогрессу прекращается до тех пор, пока объединившиеся компании проводят интенсивные переговоры, цель и смысл которых остаются загадкой для посторонних. Часто развитие необучающейся организации возобновляется лишь после мучительного разрыва».

Д. Джой-Меттьюз, Д. Меггинсон, М. Сюрте, Развитие человеческих ресурсов, М., «Эксмо», 2006 г., с. 256-257.