В отличие от большинства традиционных целей, например, в бизнесе, творческие / креативные цели предполагают, как минимум, неочевидный (!) большинству специалистов в данной области «скачок качества».
Соответственно, указанный «скачок качества» или неформализуем, либо плохо формализуем и поэтому имеет ряд рисков.
Использование таких популярных методик, как SMART, сформированных в 1950-е годы и являющиеся упрощением пунктов традиционных бизнес-планов, не позволяет ставить творческие цели.
Ряд авторов, например, Генрих Саулович Альтшуллер, дополняют указанное выше требование постепенным развитием cистемы целей по линии: цель личности – более общая надцель (создание творческого коллектива) – наднадцель (создание социального движения) и т.п.