Новости для интеллектуалов

Новости креативного класса

Каталог компаний

Выбрать тренинг

Летнее чтение:

Добавить в Каталог

Статьи

О Клубе

Форумы

Публикация месяца

TreKo.Ru Консалтинг и тренинги

Рейтинг@Mail.ru



 

18.1. Проблемы внедрения тренинговых решений


Василина Абу-Навас,
vasilina@praktik-irk.ru
Объединение «Практик»
(г. Иркутск)
http://www.praktik-irk.ru


Назначение вопросов – проведение на 18-й Конференции Круглого стола N 2: «Внедрение инноваций (технических, социальных, педагогических и т.п.), включающего разбор нескольких кейсов Участников».

1) Серия из 3-х исходных вопросов:

а) Что есть внедрение тренингового решения?

б) Какие проблемы Вы встречали при внедрении тренингового решения?

в) Что Вы рекомендуете делать, чтобы избежать или минимизировать проблемы при внедрении тренинговых решений?

2) Известные Автору материалы-аналоги:

Навыки и Умения

Кривая обучения

Закон Клапареда

Развитие навыков в ходе бизнес-тренинга - банальный миф?!

Приёмы формирования навыков по В.И. Слуцкому

Интеллектуальные умения и навыки по И.Л. Викентьеву


3) К сожалению, указанные выше аналоги могут уточнить исходный вопрос, но прямых ответов не дают…

4) Новый дополнительный вопрос:


г) Существует ли разница при внедрениях тренингового решения на разных стадиях развития компании-Заказчика: скажем, «на старте», либо через 5-7 лет после создания или когда «компания устала жить», и, если да, то какая?

Комментарии Участников 18-й Конференции


Василина Абу-Навас,
vasilina@praktik-irk.ru
Объединение «Практик»
(г. Иркутск)
http://www.praktik-irk.ru


Из моего опыта на вопрос по пункту г), могу ответить так: на старте, особенно при харизматичном лидере, знания и навыки «хватаются на лету», но часто остаются на недостаточном уровне, потому что контролировать их внедрение, никто не будет. Молодая компания просто ещё не доросла до идеи контроля...

Лет через 5–7, при адекватном (компетентном) руководстве, внедрение иногда происходит «по инструкции». При некомпетентном руководстве – внедрения нет, но возможно завышенная требовательность к бизнес-тренеру, и выбор, как правило, дешёвых (демпингующих) специалистов.

Когда компания «устала жить», тренинг обычно нужен для эмоциональной встряски и новых впечатлений. Но о технологичном внедрении здесь говорить не приходиться…



Соколов Александр Борисович,
Редактор портала TREKO.RU
http://www.treko.ru


Из текущей почты портала могу добавить вопросы, ответы на которые ищут Коллеги:

е) за какое время – примерно – средний Участник осваивает несложный навык?

ж) через какое время навык – примерно – начинает распадаться и его следует тренировать?

з) Что реально (а не в виде обещаний в программе очередного тренинга) может ускорить выработку навыков? Личной мой ответ – знакомство тренеров с психофизиологией на хорошем уровне.

и) За какое время ставятся сложные навыки – например, по решению креативных задач?

Знаю, что создатель ТРИЗ Г.С. Альтшуллер экспериментально вышел на 200 самостоятельно (!) решённых каждым обучаемым творческих задач.

Оглавление всех обсуждаемых вопросов 18-й Конференции
по созданию новых интеллектуальных и творческих продуктов
21-23 июня 2012, г. Москва



Мы Вконтакте:
вступайте!

Мы в ФБ:
вступайте!

Мы в Твиттере
Добавляйтесь!
Видеолекции И.Л. Викентьева о ТРИЗ, творческих личностях / коллективах

Методические статьи
Статьи и дискуссии
Полезные бизнес-цитаты
Коллекции
На главную
Любое использование текстов и дизайна может осуществляться лишь с разрешения Редактора портала.
Основание: "Закон об авторском праве и смежных правах" PФ, Гражданский кодекс РФ и международные нормы.

Для Пользователей: направляя нам электронное письмо и/или заполняя любую регистрационную форму на сайте,
Вы подтверждаете факт ознакомления и безоговорочного согласия с принятой у нас Политикой конфиденциальности.


English
Deutsch
Russian