- Представим себе, что Вам необходимо принять радикальное решение в филиальной или продуктовой политике банка. Каким набором альтернативных сценариев Вы располагаете, из чего выбираете? Или это всегда интуиция, озарение?
- Сегодня я процентов на семьдесят — продукт той системы управления, которая принята в банке, то есть представитель формации менеджеров, отдающих предпочтение технологичности, а не интуиции, и, следовательно, считаю, что системность и слаженность всех механизмов нивелирует, по большому счету, роль личности в истории. Но на 30% я все-таки думаю, что при прочих равных условиях именно менеджеру принадлежит право принятия ириска" на себя. Это отличает его от простого исполнителя. Умение шире воспринимать окружающую среду, более гибко просчитывать различные варианты действительно может повлечь за собой единственно правильное решение. Поэтому 70% — это технологичность, учет составляющих, который делают эксперты, и 30% — интуиция.
Первый заместитель председателя правления "Альфа-Банка" Бернштам Е.С., Технологичность к интуиции 7:3, Экономические стратегии, 2001 г., том 3, N 5-6.
Мы Вконтакте:
вступайте! | 
Мы в ФБ:
вступайте! | 
Мы в Твиттере
Добавляйтесь! |
Видеолекции И.Л. Викентьева о ТРИЗ, творческих личностях / коллективах 
