Новости для интеллектуалов

Новости креативного класса

Каталог компаний

Выбрать тренинг

Летнее чтение:

Добавить в Каталог

Статьи

О Клубе

Форумы

Публикация месяца

TreKo.Ru Консалтинг и тренинги

Рейтинг@Mail.ru



Как улучшить работу компании уважаемого Заказчика с применением метода "Структограмма"


Стендовый Доклад на IX-й Конференции СПб Клуба консультантов и тренеров

 Автор: Димитриев Дмитрий Владимирович,
Президент ГК "Международный Институт Менеджмента"
Сайт: http://www.gkmim.ru

Сейчас в России на фоне роста ВВП и отрицательной демографической динамики персонал становится важнейшим фактором роста или отставания компаний в их конкурентной борьбе.

Также на эту ситуацию оказывают влияние:

- Специфика российского менталитета, о чём можно прочитать в моем учебном пособии по управлению проектами. [1]
- Низкий уровень текущей производительности труда.
- Перманентная структурная перестройка экономики.
- Угроза вступления в ВТО.
- Развитие государственного капитализма.
- Прочие факторы.

В этой ситуации для большинства Заказчиков важно, чтобы каждый сотрудник давал максимальную производственную отдачу и был наиболее успешен в сфере своей компетенции.

Многочисленные исследования [C. Reist, J.Schoemen, R. Schirm] показывают, что основным критерием успешности является аутентичность человека своей наименее изменяемой части личности – биоструктуре (TRAIT).

Например, нами было проведено исследование 47 наиболее успешных кредитных инспекторов одного крупного российского банка, которые были отобраны из группы более чем в 500 человек по объективным результатам работы (качественные и количественные показатели кредитного портфеля). По итогам и комплексного исследования, включавшего в себя тестирование уровня биоструктуры и асссессмента поведенческих характеристик и индикаторов, показало, что у 46 человек обнаружилось полное соответствие ценностных установок, стиля работы и поведенческих характеристик их выявленной биоструктуре. Единственный сотрудник, у которого поведение и ценностные установки отличались от его биоструктуры оказался замешанным в кредитном мошенничестве…

В западном подходе выделяются три уровня индивидуальных различий:

TRAIT – уровень генетически заданным и биологически обусловленных различий, которые определяются индивидуальными различиями в активности различных компонентов головного мозга и эндокринной системы.

STATE – уровень индивидуальных различий, обусловленных воздействием внешней среды. Это сравнительно устойчивые характеристики характера и личности, которые подлежат развитию только в среднесрочной и долгосрочной перспективе.

SKILLS – умения и навыки, сформированные или усвоенные конкретным человеком, позволяющие ему наиболее эффективно выполнять стоящие перед ним задачи и цели.

Большинство трениговых программ направленно на развитие уровня SKILLS. Но при этом характеристики нижестоящих уровней оказывают большое влияние на реализацию приобретенных на тренинге навыков и умений.

Уровень STATE определяет установки и ценности человека. Поэтому данный уровень имеет большое значение в двух аспектах:

- Соответствие корпоративной культуры и ценностям бренда;

- Ценностные основы для саморазвития сотрудников в интересах компании и в направлении её ценностей.

Уровень TRAIT придаёт особенные индивидуальные характеристики усваиваемым навыкам и влияет на их эффективное применение. При этом многочисленные исследования показали, что человек только тогда становится успешным в бизнесе и в жизни, когда целенаправленно усваивает установки, ценности, знания, умения и навыки, которые аутентичны его индивидуальным особенностям на уровне TRAIT.

Уровень TRAIT определяется особенностями деятельности трех разделов человеческого мозга, которые закреплены в методике STRUCTOGRAM – формирование индивидуального портрета человека на уровне TRAIT, основного на степени выраженности и взаимного соотношения трёх компонент деятельности мозга.

При применении методики STRUCTOGRAM бизнес-тренер получает возможность обучать участников только тем приёмам и методам, которые аутентичны каждому из них, это позволяет:

  • Повысить эффективность применения методик и навыков участниками тренинга

  • Снизить уровень профессионального выгорания участников тренинга

  • Обеспечить более высокий мотивационный уровень участников в отношении цели тренинга

  • Ускорить процесс усвоения знаний, умений и формирования навыков

  • Обеспечить больший экономический эффект от тренинга
Применяя методику STRUCTOGRAM при формировании коммерческого предложения, бизнес-тренер получает возможность более точно соответствовать целям и задачам Заказчика.

Лицензирование по методу структограммы помогает бизнес-тренеру также повысить эффективность своей работы практически во всех сферах деятельности: тренинги продаж, тренинги по менеджменту, по командообразованию, по управлению проектами и т.д.

Список литературы:
  1. Димитриев Д.В. и др., Управление проектами, М., «Юркнига», 2003 г.

  2. Димитриева З.М., Школа менедмжента, СПб, «Речь», 2007 г.

  3. Reist Ch. Service des 21 Jahrhunderts. Luzern. 2007

  4. Schirm R., Schoemen Ju. Evolution der Persoenlichkeit. Luzern. IBSA. 2001

  5. Stutz P. Schluessel zur Menschenkenntnis. Luzern. IBSA. 2007

  6. Stutz P. Erfolg im Kopf. Luzern. IBSA. 2007

X-я Конференция "Как создать и продвигать новый тренинг или бизнес-семинар"


Мы Вконтакте:
вступайте!

Мы в ФБ:
вступайте!

Мы в Твиттере
Добавляйтесь!
Видеолекции И.Л. Викентьева о ТРИЗ, творческих личностях / коллективах

Методические статьи
Статьи и дискуссии
Полезные бизнес-цитаты
Коллекции
На главную
Любое использование текстов и дизайна может осуществляться лишь с разрешения Редактора портала.
Основание: "Закон об авторском праве и смежных правах" PФ, Гражданский кодекс РФ и международные нормы.

Для Пользователей: направляя нам электронное письмо и/или заполняя любую регистрационную форму на сайте,
Вы подтверждаете факт ознакомления и безоговорочного согласия с принятой у нас Политикой конфиденциальности.


English
Deutsch
Russian