Новости для интеллектуалов

Новости креативного класса

Каталог компаний

Выбрать тренинг

Летнее чтение:

Добавить в Каталог

Статьи

О Клубе

Форумы

Публикация месяца

TreKo.Ru Консалтинг и тренинги

Рейтинг@Mail.ru



Джек Уэлч и программа «Work-out» в компании Дженерал электрик


«Когда Джек Уэлч стал генеральным директором компании General Electric, компания переживала не лучшие времена. По сути дела, он взорвал бомбу под неуклюжей структурой затрат — за это его прозвали Нейтронным Джеком. Доказав, что он способен раз­рушить компанию, Уэлч перешел к следующему этапу — пере­стройке компании в соответствии с требованиями XXI века.

В основе этого лежала концепция «Work-out», которая бы­ла впервые применена в 1989 г. Говорят, что это случилось после того, как профессор Кирби Уоррен из Колумбийского универ­ситета (Columbia University) как-то раз спросил Уэлча: «Теперь, когда вы выставили из организации столько людей, вы соби­раетесь также разделаться и с работой?». На этом этапе ком­панию покинули 100000 человек. Уэлчу понравилась мысль о том, чтобы «разделаться с работой». Идея стала реальностью. Уэлч с удовольствием пригласил около 20 преподавателей биз­нес-школ и бизнес-консультантов, чтобы они помогли претворить но­вейшую концепцию в жизнь. Уэлч назвал «Work-out» «неустан­ным, бесконечным поиском наилучшего способа делать все, что делает компания».

«Work-out» — это новый стиль общения в сочетании с мето­дом обучения через действие. Программа предложила сотруд­никам General Electric удивительную возможность изменить свою рабочую жизнь. «Идея заключалась в проведении трехдневных нефор­мальных встреч с участием 40—100 сотрудников GE любого ран­га. Для затравки руководитель сообщал о положении дел в бизне­се, представлял повестку дня и уходил. Сотрудники разделялись на группы и с помощью фасилитатора брались за отдельные ас­пекты проблемы, — рассказывает Дженет Лоу в книге „Jack Welch Speaks" („Говорит Джек Уэлч"). — Под конец возвращался босс, чтобы выслушать предлагаемые решения.

У него было только три варианта действий: немедленно принять новую идею, немедлен­но отвергнуть ее или запросить дополнительную информацию. В последнем случае он должен был назначить команду и устано­вить срок для принятия решения». Программа «Work-out» оказалась очень успешной. Она способ­ствовала установлению доверительных отношений между сотруд­никами и руководством GE и дала сотрудникам возможность вы­сказываться о проблемах на работе, а затем по-настоящему ме­нять ее привычные устои».


Дез Дирлав, Избранные концепции бизнеса. Теории, которые изменили мир, М., «Олимп-Бизнес», 2007 г., с. 18-19.


Мы Вконтакте:
вступайте!

Мы в ФБ:
вступайте!

Мы в Твиттере
Добавляйтесь!
Видеолекции И.Л. Викентьева о ТРИЗ, творческих личностях / коллективах

Публикации на аналогичную тему:

Методические статьи
Статьи и дискуссии
Полезные бизнес-цитаты
Коллекции
На главную
Любое использование текстов и дизайна может осуществляться лишь с разрешения Редактора портала.
Основание: "Закон об авторском праве и смежных правах" PФ, Гражданский кодекс РФ и международные нормы.

Для Пользователей: направляя нам электронное письмо и/или заполняя любую регистрационную форму на сайте,
Вы подтверждаете факт ознакомления и безоговорочного согласия с принятой у нас Политикой конфиденциальности.


English
Deutsch
Russian