Новости для интеллектуалов

Новости креативного класса

Каталог компаний

Выбрать тренинг

Летнее чтение:

Добавить в Каталог

Статьи

О Клубе

Форумы

Публикация месяца

TreKo.Ru Консалтинг и тренинги

Рейтинг@Mail.ru



Карьерный коучинг в Екатеринбурге как услуга: востребованные форматы, примеры, ценообразование


Конференция "Супермаркет тренингов и семинаров", г. Екатеринбург, 28 сентября 2007 г.

 Автор: Веричева Галина,
директор по развитию "Кадровые технологии", г. Екатеринбург
Сайт: http://www.kt-ekt.ru/

Отсчет истории карьерного коучинга в Екатеринбурге мы ведем с ноября 2001 года, с первого клиента, который точно понимал, что ему нужен коучинг. Тогда он впервые занял кресло генерального директора производственного предприятия и ему была необходима поддержка для быстрой адаптации в новой должности. Тем более, что до него на этом предприятии, один за другим, за полтора года сменилось 4 директора. Сейчас его предприятие считается лучшим по Свердловской области в своей отрасли.

Нередко мы обнаруживаем, что теряем интерес к ранее любимой работе и компании-работодателю, хотим поменять род деятельности, хотя внешние обстоятельства выглядят как сплошное препятствие этому желанию, и непонятно, чем именно хочется заниматься. Жизнь, вместо того, чтобы быть источником радости, становится ареной борьбы с самим собой...

Бывает и так. Мы чувствуем избыток сил и энергии, есть опыт и знания, есть желание двигаться дальше, двигаться быстрее по этой самой карьерной лестнице. Да вот стен оказывается много. К какой из них приставить свою лестницу?

Суть метода заключается в том, что специалист - коуч - во время индивидуальных занятий помогает обнаружить наиболее желательные направления деятельности, определить истинные "а чего же я действительно хочу", помогает почувствовать, что успех - ближе, чем кажется, помогает найти тот самый стержень, ощущения которого так не хватает в "точках принятия решений". Появляется конкретная цель, выявляются зоны развития, изучаются возможности, учитываются реалии рынка труда, составляется индивидуальная программа развития и достижения поставленной цели.

Схема работы

Сначала мы конкретизируем запрос, формулируем цель. Как правило при запросе, на коучинг, цели как таковой нет, есть желание что-то поменять в своей профессинальной деятельности, в карьере, в жизни, принять важное решение.

Примеры запросов (стоит заметить, что это всегда люди успешные):

- «Хочу попасть в поле зрения «охотников за головами» (руководитель филиала иностранной компании);

- «Хочу поменять работу, но не решила, когда, т.к. есть еще планы – родить второго ребенка» (директор по маркетингу, IT-компания);

- «Планирую переехать в Екатеринбург из Лобвы, где у меня в собственности несколько магазинов и пилорама. Какую работу я могу найти здесь?»;

- «Понимаю, что могу больше, например, быть исполнительным директором или руководителем филиала. Сейчас я финансовый директор в одной из строительных компнаий, рост в компании не возможен, т.к. выше – только собственники. Нужна помощь в поиске нового места работы»;

- «Повысить уровень собственной занятости и личный доход в сфере торговли. Есть свободное время, знания и опыт, хотел бы попробовать себя в роли консультанта по развитию ТРЦ»;
- «Мне 39 лет, коммерческий директор фармацевтической компании, хочу сменить сферу деятельности, уйти из фармбизнеса»;

- «Есть сомнения - открывать ли собственное дело, надо принять решение». «Заканчивается испытательный срок, хочу с Вами отрепетировать итоговый отчет перед генеральным директором». «Не могу больше работать в одной компании с мужем, но и уходить страшно».

Примеры запросов от компаний. «У нас в холдинге есть девушка, менеджер по персоналу. Молодая, с хорошим потенциалом, чувствуем, что скоро ей будет тесно в рамках этой должности. Хотим дорастить ее до директора по персоналу одного из направлений». «Мы проводим реструктуризацию бизнеса. Один из ключевых менеджеров будет уходить из компании. Здесь он проработал 6 лет и пока еще не нашел себе работу. Он много сделал для компании, мы хотели бы расстаться с ним «тепло». Может ли с ним поработать коуч, помочь лучше понять свои сильные стороны, показать возможности, которые есть для него сегодня на рынке труда?».

Результат первого этапа – четкая формулировка цели, набор признаков, по которым мы поймем, что цель достигнута и определены реальные сроки, когда это будет достигнуто. Для каждого человека набор значимых критериев при выборе нового места работы индивидуален. Вот некоторые примеры: «стартовый уровень заработной платы не ниже 30000 у.е.»; «место расположения офиса – в радиусе 1 километра от пл. 1905 года»; «возможность использовать в работе немецкий язык и несколько раз в год ездить в зарубежные командировки»; «головной офис в Москве, д.б. перспектива переезда в Москву», «подчинение только собственнику».. Иногда запрос в форме избегания «не розничная торговля», «не сигареты и не алкоголь», «мой руководитель должен быть не моложе 40 лет».

Следующий этап мы называем «инвентаризация». Здесь важно помочь осознать человеку, что у него есть для достижения своей цели, какие качаества, опыт, знания, личностные качества ему пригодятся. Важно, чтобы человек сам понял, что у него лучше получается, в чем его сильные стороны относительно поставленной цели. Проясняются зоны развития, чему необходимо поучиться, что подтянуть. Важно понять, какую позицию займут близкие люди, будут ли оказывать поддержку. Что будет препятствовать достижению цели, например, «ребенок идет в первый класс», «муж хочет, чтобы я не задерживалась на работе».

Далее мы составляем пошаговую программу действий. Расставляем промежуточные цели, они также конкеретны и измеримы. Примеры промежуточных целей. «Составить список компаний (не менее 10), где хотелось бы работать»; «подать заявление на увольнение», «получить не менее 3-х предложений, соответствующих сформулированным критериям».

В рамках рекутинга есть дополнительный сервис – содействие адаптации только что подобранного и принятого в штат специалиста. Зачастую новый сотрудник попадает в ситуацию, которая не совпадает с той картинкой, которая ему представлялась На этом этапе важно помочь понять человеку:

- Чего от него ждут. (Каково состояние дел на момент прихода. Что должно измениться в компании с его приходом. Как можно измерить сделанное за период испытательного срока.)

- Как оправдать эти ожидания. Какие есть ресурсы для выполнения поставленных задач.

- Какие компетенции необходимо наращивать и как это можно сделать быстрее.

- Какая роль ему отводится в компании («рабочая лошадь», «санитар леса», «свежая кровь», «серый кардинал», «слуга 2-х господ»)

Важно помочь осознать ему все это структурировать и правильно донести до своего руководителя. Дать навыки эффективной обратной связи, чтобы быть услышанным. Оказать эмоциональную поддержку, чтобы руки не опускались.
С другой стороны необходимо помочь руководителю понять и принять нового сотрудника, настроить на эффективное взаимодействие.

Кому и для чего нужен карьерный коучинг?

частным лицам (ТОП- менеджерам, специалистам), в тех случаях, когда:

- хочется поменять работу, сферу деятельности, зарплату, статус, начальника;

- есть желание двигаться дальше вверх по карьерной лестнице;

- необходимо перепозиционироваться на рынке труда

юридическим лицам (руководителям компаний, менеджерам по персоналу)

- для работы с кадровым резервом;

- для целей аутплейсмента, когда хочется расстаться с сотрудником «тепло» и оказать ему реальную поддержку

- для адаптации руководителей и ключевых сотрудников при приеме на работу или переводе на новую должность

Формат услуги: коучинг-сессии. Продолжительность одной сессии: 1 час 10 мин. Необходимое количество сессий: до достижения результата (обычно от 5 до 15). График встреч согласуется с сотрудником, но не реже 1 встречи в неделю. По результатм встречи человек получает обратную связь в форме структурированного текста объемом одну страничку

Инструменты коучинга: коучинговые вопросы, структурирование информации, помощь в осознании собственных целей, ресурсов, новых возможностей, потенциала, информационная и эмоциональная поддержка, конструктивная обратная связь.


Мы Вконтакте:
вступайте!

Мы в ФБ:
вступайте!

Мы в Твиттере
Добавляйтесь!
Видеолекции И.Л. Викентьева о ТРИЗ, творческих личностях / коллективах

Публикации на аналогичную тему:

Методические статьи
Статьи и дискуссии
Полезные бизнес-цитаты
Коллекции
На главную
Любое использование текстов и дизайна может осуществляться лишь с разрешения Редактора портала.
Основание: "Закон об авторском праве и смежных правах" PФ, Гражданский кодекс РФ и международные нормы.
Редактор TreKo.RU Александр Соколов

English
Deutsch
Russian