Новости для интеллектуалов

Новости креативного класса

Каталог компаний

Выбрать тренинг

Летнее чтение:

Добавить в Каталог

Статьи

О Клубе

Форумы

Публикация месяца

TreKo.Ru Консалтинг и тренинги

Рейтинг@Mail.ru



Вопросы на собеседовании с новым сотрудником


«В литературе встречается перечень «заковыристых» вопросов, которые задаются в рамках кадровых интервью, проводимых западными фирмами:

За что Вас критиковали за последние четыре года? Соглашаетесь ли Вы с критикой или спорите и почему? Каким Вы представляете себя через несколько лет и как этого добиться? Что следует изменить в Вашей работе, чтобы она стала идеальной? Какие должностные обязанности Вы выполняете с наибольшим удовольствием?
Как бы Вы или Ваши подчиненные оценили Вас с помощью трех прилагательных?
Считаете ли Вы, что достаточно хвалите других?
Что бы Вы сделали, если бы фирма, где Вы начали работать, предоставила Вам на расходы очень крупную сумму?
Назовите три ситуации, где Вам удалось добиться успеха? Если бы Вам предоставили выбор составлять планы или осуществлять их, что бы Вы предпочли?
Какую причину Вы бы привели человеку как основу увольнения?
Какую цель Вы преследуете, принимая должность?
Можете ли Вы солгать? Приведите три примера.
Можно ли заставить людей работать лучше?
Какого рода трудности Вы ждете на новой работе?
Что Вы боитесь обнаружить на новой работе? Приведите три примера.
Назовите три черты, которые Вы хотели бы исправить?
Как Вы мотивируете подчиненных?
Когда Вы считаете себя достигшим цели? Какова ваша самооценка? Почему Вы хотите переменить работу? Что Вам больше всего не правится в существующей работе?
Что Вы ожидаете от новой должности?
Что нового Вы собираетесь внести в работу? Какую цель Вы поставите перед собой в первую очередь, придя на работу? Что Вы сделаете, если Вам придется снизить заработную плату на 10%? Каковы Ваши долгосрочные цели? Когда Вы надеетесь продвинуться в должности? Считаете ли Вы себя дружелюбным человеком? Являетесь ли Вы командным игроком или одиночкой? Хвалите ли Вы достоинства Ваших коллег? Как Вы собираетесь справляться с «трудными» сотрудниками? Как Вы будете строить отношения с отвергнутым кандидатом на должность?

Помимо вопросов, ответы на которые раскрывают эмоциональные, интеллектуальные качества, важное значение для определения пригодности претендента имеют внешние факторы:

  • происхождение;
  • соответствие внешнего вида и стиля одежды претендента образу должности, на которую данное лицо претендует;
  • опрятность, аккуратная одежда, ухоженный вид;
  • мелкие, но выразительные детали поведения и разговора;
  • присутствие чувства собственного достоинства и в то же время дозированной самокритики;
  • отсутствие спешки, суетливости;
  • крепкое, энергичное рукопожатие;
  • юмор, готовность улыбаться;
  • искренний интерес к работодателю, понимание его потребностей;
  • гордость за прошлые достижения».

Веснин В.Р., Управление персоналом: учебное пособие, М., «ТК Велби», «Издательство Проспект», 2006 г., с. 85-86.


Мы Вконтакте:
вступайте!

Мы в ФБ:
вступайте!

Мы в Твиттере
Добавляйтесь!
Видеолекции И.Л. Викентьева о ТРИЗ, творческих личностях / коллективах

Публикации на аналогичную тему:

Методические статьи
Статьи и дискуссии
Полезные бизнес-цитаты
Коллекции
На главную
Любое использование текстов и дизайна может осуществляться лишь с разрешения Редактора портала.
Основание: "Закон об авторском праве и смежных правах" PФ, Гражданский кодекс РФ и международные нормы.

Для Пользователей: направляя нам электронное письмо и/или заполняя любую регистрационную форму на сайте,
Вы подтверждаете факт ознакомления и безоговорочного согласия с принятой у нас Политикой конфиденциальности.


English
Deutsch
Russian