Новости для интеллектуалов

Новости креативного класса

Каталог компаний

Выбрать тренинг

Летнее чтение:

Добавить в Каталог

Статьи

О Клубе

Форумы

Публикация месяца

TreKo.Ru Консалтинг и тренинги

Рейтинг@Mail.ru



 

Что может и что должен делать независимый бизнес-тренер / консультант для повышения своей квалификации?


Исследование TREKO.RU. Вопрос-B


Примечане Редактора портала - См. Самоообразование специалистов

Аракчеев Дмитрий Александрович,
Учредитель и Директор
Сибирский институт психологического консультирования
E-mail: treed@academ.org
г. Новосибирск


1) Учиться у разных людей, не жалея времени и средств.
2) Быть максимально интегрированным в профессиональную среду. Сейчас правилом скорее является разобщённость, доходящая до скрытности.

Примечание Pедактора портала TREKO.RU - см.: Клубы Тренеров и Консультантов
Варфоломеева Инна
Генеральный директор
Центр системного консалтинга "Формула Управления"
Е-mail: formula-u@mail.ru
г. Зеленоград


1. Выявлять слабые места и "белые пятна" в своей профессиональной подготовке (этому очень способствует непосредственное общение с адекватными и продвинутыми владельцами бизнеса, а также работа по выполнению сложных и
не решаемых обычными средствами задач Заказчика), а затем подбирать и проходить способствующее закрытию этих "белых пятен" обучение.

2. Наладить и поддерживать живое общение с одним или несколькими известными практиками из своей области работы, взгляды которых разделяешь.

3. Участвовать в работе профессиональных объединений / обществ / клубов по своему направлению деятельности, поддерживая таким образом связь с коллегами. Особенно помогают в повышении своей квалификации выступления именно перед опытными коллегами, а не перед персоналом Заказчика, который принимает, как правило, слова и действия бизнес-тренера/консультанта на веру.

В свое время мне предложили 1 сентября прочитать лекцию студентам по повышению квалификации. Сейчас лекция опубликована и, думаю, в ней есть ряд полезных советов для бизнес-тренеров, консультантов - см. ссылку.

Кроме этой лекции, могу порекомендовать статьи:

Викентьев И.Л., Современный консалтинг: мифы и решения

Викентьев И.Л., О Мастерстве бизнес-тренера, консультанта

Викентьев И.Л., О семинарах для преподавателей и тренеров

Димитриев Дмитрий Владимирович
Президент
ГК Международный Институт Менеджмента
http://www.gkmim.ru
г. Москва


Постоянно обучаться. Работать с супервизором. Сертифицироваться. Ну и работать, работать, работать – ничто не заменит опыта.

См.: Димитриев Д.В., Подготовка бизнес-тренеров и этапы становления бизнес-тренера
Дуканов Марат Рашидович
Корпоративный тренер и независимый тренер-консультант
"VIP-Авто"
www.vip-avto.ru
г. Самара


Независимый бизнес-тренер/консультант должен:

- постоянно учиться и осваивать новые технологии обучения;
- принимать участие в "круглых столах", тренингах своих коллег, диспутах, конференциях и т.д., чтобы иметь возможность сравнивать и получать обратную связь;
- побольше практики, чтобы не быть только теоретиками.
Ельникова Наталья,
Клуб бизнес-тренеров Украины
www.trainerclub.org.ua
г. Киев


Кроме традиционных – посещение профвыставок, тренингов успешных коллег, участия в работе профсообществ, чтения и написания статей, книг по специальности, я бы назвала занятия со своим личным кочуем, наставником. Имеет же каждый психотерапевт своего психотерапевта. Думаю, и тренерам полезно быть клиентом коуча. Начинающим тренерам считаю очень полезным находить своего Мастера и идти в подмастерья. Никакая школа не заменит этот опыт. Практически всем тренерам необходимо, на мой взгляд, посещение групп личностного роста (не путать с Life Spring и их последователями), балинтовских групп. Просто для того, чтобы нерешенные личные проблемы не влияли на качество работы.
Еремина Наталья Александровна,
Директор
Компания «Персональное Решение»
http://www.hrr.ru
E-mail: director@hrr.ru
г. Тула


1. Много работать - важно, чтобы были интересные и сложные задачи;

2. Общаться с коллегами - это легче сказать, чем сделать: трудно найти единомышленников, которые не бояться делиться; в этом помогает Интернет, форумы.

3. Много читать - по специальности и не только, причем активно анализировать прочитанное, например, писать свои рецензии;

4. Создавать новое - продукты, услуги, хотя бы - статьи;

Но наиболее быстрый и естественный способ - устроиться в правильную профессиональную компанию.
Жалило Борис Анатольевич
Е-mail: bz@businesssolutions.com.ua
г. Киев


- Практиковаться (консалтинговые и тренинговые проекты дают
тренеру-консультанту даже больше чем клиенту...)
- Читать все новинки и просматривать периодику;
- Активно отслеживать новинки в Интернете;
- Иногда посещать семинары и тренинги других сильных тренеров/консультантов.
Завилейская Юля
Директор маркетинговых коммуникаций
DataArt - Enjoy IT
http://www.DataArt.ru
jul@dataart.com
г. Санкт-Петербург


Жить и работать, работать и работать любой ценой. Хорошо выглядит тренер, за душой которого в 10 раз больше знаний и опыта, чем реально изложить в течение самого длинного тренинга. И если знания можно набрать довольно быстро, то опыт и мудрость приходят только со временем.
Иванова Анна,
Бизнес-тренер, Master Business Coach
http://www.a-training.ru
Е-mail: ivanova@a-training.ru
г. Москва


Есть мнение, и я с ним в общем-то согласна, что бизнес-тренер/консультант должен не реже 1 раза в год повышать свою квалификацию на профильных семинарах и тренингах, стажироваться у более опытного коллеги или получать обратную связь о качестве своей профессиональной работы другим способом. К сожалению, часто встречаются резюме тренеров, в которых нет ни одного тренерского курса длительного или хотя бы краткосрочного. Здорово, если это свидетельствует о недюжинной самообучаемости тренера, но чаще всего это свидетельствует о другом... Что еще должен делать тренер? Читать книжки, конечно, причем желательно на языке оригинала, т.к. далеко не вся нужная литература имеется в переводе, да и переводы часто оставляют желать лучшего. Знание иностранного языка понадобится и для общения с иностранными коллегами, для возможного обучения за рубежом, посещения выставок и конференций. Это необязательные, но весьма существенные факторы.
Кадис Юлия
Директор по персоналу
Компания «РОССИ»
Е-mail: kadis@rossi.spb.ru
г. Санкт-Петербург


Независимый бизнес-тренер/консультант для повышения своей квалификации постоянно должен следить за изменениями в технологиях менеджмента, продаж, не быть консервативным во взглядах, учится и уметь слушать пожелания Клиента, а не "талдычить" только те догмы, что знает. Одним словом - постоянное развитие и гибкость во всем.

Примечание Pедактора портала TREKO.RU - см.:

- Эффект первой освоенной теории;

- Эффект первого Учителя / Тренера
Казарян Маргарита
бизнес-тренер и консультант
Е-mail: gregor@concourt.am
г. Ереван


В современных условиях высокое качество работы и успех компаний обуславливается высокой квалификацией бизнес-тренеров. Для повышения своей квалификации независимый бизнес-тренер / консультант может и должен участвовать в тренинговых программах для бизнес-тренеров, специальных конференциях и семинарах для специалистов в области обучения персонала. Сегодня существует множество программ дистанционного обучения (e-learning), позволяющих специалистам развиваться без отрыва от основной деятельности.
Качалов Игорь,
Агентство «Качалов и Коллеги»
www.kachalov.com
Е-mail: igor@kachalov.com
г. Москва


Ответ на оба эти вопросы В и С вижу одним. Основные работы повышения квалификации:

1. Закупка и изучение зарубежной литературы по своей специализации, не менее 5-6 книг ежегодно.

2. Проведение внутренних обучающих семинаров, не менее 5 в год.

3. Посещение зарубежных, лучше американских, профильных конференций и саммитов, не менее 1-2 ежегодно.

4. Анализ профильных сайтов, еженедельно, не менее 2-3.

5. Проведение ежегодно 2-3 консалтинговых проекта в год с бюджетом $40+ тыс. каждый, желательно, с международной корпорацией с продажами $200+ млн.

6. Проводить ежегодно 1-2 собственных исследования по теме своей специализации, например, удовлетворенность клиентов, динамика розничных сетей и их требования к поставщикам, условия эффективного репозиционирования и так далее.

7. Детальный анализ видео-записей выступлений и работы ведущих лекторов и тренеров, проведение внутренних тренингов на этой базе. Лучшие - значит в ТОП-5 в мире.

8. Выпускать собственную книгу по своей специализации, не менее одной книги в 3-4 года.

Не все, конечно, мероприятия, но самые ключевые.
Киктева Екатерина
Е-mail: ghenri@yandex.ru
г. Москва


- посещать международные конференции;
- поработать менеджером какого-либо реального проекта, желательно, производственного;
- использовать супервизию;
- посещать тренинги коллег на тему своих тренингов;
- обкатывать разрабатываемые технологии и упражнения в профессиональном сообществе (в проф-клубах и т.п.), получая обратную связь, корректируя разработки
Кобзев Дмитрий Владиславович
Е-mail: rossoitaly@mail.ru
г. Воронеж


Постоянное совершенствование, личное посещение тренингов с участием признанных в мире тренеров, т.к. технологии меняются стремительно и методики тоже. Изучение опыта ведения бизнеса компаний в различных сферах и сегментах, глубокий анализ и принятие оптимальных решений в той или иной ситуации.
Краснопольская Оксана Орестовна
Руководитель
Региональный Тренинговый Центр “RTC”
www.trening.lviv.ua
E-mail: rtc@ukr.net
г. Львов


Тренер может:

- проходить стажировку на разных компаниях с целью получения практического опыта в этой сфере;
- участвует в конференциях, связанных с направлениями, в которых работает (в сфере продаж, например).

Тренер должен:

- проходить регулярно обучение тренерскому мастерству;
- участвовать в профессиональных выставках и конференциях

Примечание Pедактора портала TREKO.RU - см.: Материалы о Мастерстве бизнес-тренера и консультанта
Кузнецов Дмитрий
Директор
«ПИТ-Консалтинг Интернейшнл»
г. Таллинн
dima@dominasecurity.com


Знакомиться с передовым опытом по своим направлениям: 50% этой деятельности возможно посредством интернет, 20% всё-таки принадлежит очному посещению образовательных мероприятий для профессионалов. Скажу, что немного снизилась роль "традиционной" подготовки - книг, учебников, методик.

Ускорение ритма жизни привело к тому, что печать не успевает реагировать на изменения, которые происходят на рынке, а потому знания, которые становятся доступными из переводной литературы, например, частенько успевают морально состариться.
Кукушкин Марк
Генеральный директор
Тренинг-Бутик
http://www.tboutique.ru


(интервью на выставке ТРЕНИНГ-2006)

Абсолютно точно: это практика, практика и практика. Моя экспертная оценка: минимальное количество дней, которые должен вырабатывать тренер, чтобы не терять квалификацию – это 4 тренинговых дня в месяц. Это первый источник развития.

Следующий источник – это создание, оформление различных продуктов. Т.е. тренер не просто я проводит некие тренинги, а это доведено до продукта; представлено, выражено в виде соответствующих раздаточных материалов, слайдов, авторских разработок. Постоянно искать свое авторское, и оформлять это как продукт. Идеальный вариант – когда я про это написал книжку, статью и так далее, т.е. выношу это на всеобщее обозрение. Очень важный инструмент для фрилансера – это рефлексия собственной работы. А для этого нужно найти другой формат представления того, что ты делаешь. Презентации про это, книжки про это, статьи про это и т.д.

Важная проблема, мешающая профессиональному росту фрилансера – это отсутствие развивающего круга. Этот круг нужно создавать. Поэтому задача – быть прикрепленным к нескольким тусовкам, общаться и обмениваться опытом с другими активными фрилансерами, тренинговыми центрами, компаниями, посещать клубные пространства. Желательно, чтобы таких мест было несколько, больше чем одно.

И еще один момент – это создание и продвижение собственного сайта, потому что такая конструкторская работа тебя же самого и развивает – в виде форумов, обратной связи и т.п.

Примечание Pедактора портала TREKO.RU - см.: Соколов А.Б., Как повысить посещаемость сайта тренинговой или консалтинговой фирмы
Лапшин Павел Анатольевич
Председатель
Межрегиональная общественная организация (МОО) "Центр развития личности и бизнеса"
www.reality-new.com
Е-mail: centr_razvit@mail.ru

Необходимо постоянное саморазвитие:

- посещение других тренингов;
- у других тренеров, книги, обучающие диски, написание книг, статей, блогов,
- изготовление своих обучающих вспомогательных продуктов: книги, кассеты (диски).

Тренер должен аккумулировать и использовать тот опыт, который он получает при обратной связи: отзывы, примеры, результаты.

Примечание Pедактора портала TREKO.RU - см.: Картотека, база данных Тренера и/или Консультанта
Левенчук Анатолий
Е-mail: ailev@asmp.msk.su
г. Москва


Прежде всего, консультант должен много и честно работать: не выдавать клиенту готовые решения из прошлых проектов или из учебников, а честно вникать в ситуацию клиента. Тогда неминуемо приходится много учиться. Нужно много читать на иностранных языках (хотя сейчас уже много интересного переводится – можно уже читать и по-русски). Конечно, для повышения квалификации неплохо также иметь совместные проекты с опытными консультантами. А вот в разные «курсы» и даже «конференции» я по своему опыту не верю: на них бывал многократно, но польза от них мне кажется минимальной.
Лезова Екатерина
Компания «SCORE»
E-mail: katy@score.nnov.ru
г. Нижний Новгород


Он должен много и успешно отработать в самых разных рыночных бизнесах не только в качестве консультанта, но и в качестве успешного топ-менеджера, приобрести успешный бизнес-опыт. Бизнес по книгам узнать невозможно! Ведь если вы открыли курсы для желающих по мастерству Камасутры, недостаточно только изучить эту замечательную книгу. Надо еще самому иметь неплохой практический опыт в этом вопросе...
Лихачева Эльвира Михайловна
Руководитель
Пермский центр НЛП
http://nlp.perm.ru
E-mail: info@nlp.perm.ru


1) Вести тренинги, получать и анализировать обратную связь относительно своей работы как от участников тренингов, так и от коллег;

2) Повышать квалификацию, наблюдая работу других тренеров и проходя стажировки у тех, чье мастерство общепризнано.

Проще говоря, постоянно учиться. Одна из наиболее опытных НЛП-тренеров - Энн Энтус - по этому поводу сказала: "Я постоянно учусь. Учусь каждый день. Я думаю, что даже в тот день, когда я умру, я буду учиться".
Лопан Валентин Анатольевич
Директор
Консалтинговая компания «Агентство Деловых Связей»
Е-mail: lopan@pr.by
г. Минск


Единственный способ для реального повышения квалификации – решение бизнес-задач Клиентов. Попытки навязать Заказчикам вычитанные в книгах и журналах методики, кейсы и пр. – заранее обречены в основной своей массе на провал. Быть «в курсе» современных методик предполагается само собой.
Лылык Ирина Викторовна
генеральный директор, кандидат экономических наук
Всеукраинская общественная организация "Украинская Ассоциация Маркетинга"
http://uam.iatp.org.ua
Е-mail: lylyk@kneu.kiev.ua
Киев


Быть наблюдательным. Конечно, все бизнес-тренеры работают над своей квалификацией - это профессиональное требование. Но спросом пользуется тот тренер, который имеет опыт ведения бизнеса, обладает методикой, и может делать выводы из процессов, которые у многих на виду. Многие бизнес-школы, начиная свой путь в предложении тренингов для предпринимателей, делали одну и ту же ошибку. Они предпочитали приглашать практиков для преподавания дисциплин, или ведения тренинга. Безусловно, практик знает много нюансов и глубоко разбирается в предмете, но для успешного тренинга – тренер/консультант должен обладать еще и методическими навыками. Хорошо и доступно объяснять, приводить яркие примеры. Сочетание этих двух качеств делает бизнес тренеров людьми особыми, я бы сказала уникальными. Именно эти качества определяют успешность тренера.
Mammadov Sanar
Executive Director
Azerbaijan Marketing Society
Е-mail: sanar@marketing.az
www.marketing.az
Баку


Участвовать в международных семинарах и тренингах, следить за новыми материалами и технологиями.
Марченко Татьяна Михайловна
Руководитель
проект «Седьмой уровень», Владивосток
www.7uroven.ru
MarchenkoTM@7uroven.ru


Для повышения своей квалификации независимый бизнес-тренер должен в том числе:

1. Отслеживать новости, состояние, тенденции рынка;
2. Изучать опыт Коллег, делиться собственным опытом;
3. Изучать специальную литературу, методики;
4. Изучать определенные ситуации и перерабатывать их в кейсы;
5. Общаться с Коллегами, обращаться к ним за советом в сложных ситуациях.

Примечание Pедактора портала TREKO.RU - см.: Цифры и тенденции, характеризующие объёмы тренингового и консалтингового рынка.
Модестов Сергей Юрьевич
Кандидат педагогических наук
Е-mail: modestov-s@mail.ru
г. Санкт-Петербург


Бизнес-тренер может следить за литературой – как бумажной, так и сетевой (и периодической, и книгами);
Посещать мероприятия, особенно – научно-практического толка (конференции, «круглые столы» и т.п.), приличные мастер-классы, курсы, в конце концов.

Должен – это сложнее. Здесь есть важный момент: мало желания тренера. Надо понимание начальства – особенно если тренер работает не в тренинговой компании, а в обычной. Непосредственное начальство данного тренера может запросто не дать денег на платные мероприятия, либо вовсе сказать: если ты столь неопытен, что тебе нужно посещать какие-то образовательные мероприятия, нужен ли ты нашей фирме?

Итак - сочетать два момента: иметь желание и убедить в необходимости этого руководство (ибо за свои деньги повышать квалификацию гораздо затратнее).

Примечание Редактора портала TREKO.RU: именно по указанной причине СПб Клуб проводит свои встречи и конференции в некоммерческом формате, что делает их доступными независимо от мнения Руководства – см.: VII-я Конференция "Как создать и продвигать новый тренинг или бизнес-семинар"
Музыченко Вадим
Профессор
Российский университет дружбы народов
www.mhr.ru
Е-mail: vvmuz@yandex.ru
Москва


Ответ на этот вопрос, как и, кстати, на следующий, надо начинать с ответа на вопрос: "А кто мой клиент и каковы его, именно его, цели". Это - первое что надо делать. Любое обучение, которое проводится в компании должно "работать" на компанию, должны удовлетворяться производственные потребности компании в специалистах определенного уровня, квалификации.

Позиция работодателя и соответственно цели обучения - это организация и формирование персонала управления; овладение умением определять, понимать и решать проблемы; воспроизводство персонала; интеграция персонала; адаптация персонала; внедрение нововведений и пр. Бизнес-тренинг - это обучение «бизнес-навыкам», то есть умениям, которые необходимы сотрудникам конкретной компании, чтобы она достигала своих стратегических целей.

Тренинг предполагает не передачу информации, а обучение ее практическому использованию. Он состоит из трех модулей:

1) содержательный – какие концепции транслируются или преподаются в обучении (это, как правило,
связано с технологией работы компании);
2) методический - как построить процесс обучения (перед тем, как что-нибудь преподавать, нужно точно знать
что);
3) психологический (в процессе группового «научения» на обучение накладываются некоторые особенности взаимодействия между тренером и группой). Второе - надо разрабатывать эти модули.

Обширные теоретические знания и практические навыки, знание и виртуозное владение современными методами обучения, артистизм, креативность, творческое и логическое мышление, широкий кругозор, организаторские способности, знание психологии и социологии, коммуникабельность, эмпатия, умение предвидеть ситуацию, умение "зажечь" аудиторию - вот далеко не полный перечень ключевых компетенций успешного бизнес-тренера.

Именно эти качества и надо совершенствовать, хотя часть из них - от Бога.
Мячина Татьяна Юрьевна
Креативный директор
Консалтинговая группа «Афина Паллада»
www.AFINA66.ru
Е-mail: afina-pallada.ek@mail.ru
г. Екатеринбург


1. Прежде всего – быть практиком, а не теоретиком. Иметь личный опыт продаж, управления или других тем, которым он посвящает свои тренинги.
2. Регулярно проводить мониторинг рынка.
3. Общаться с коллегами по цеху, но не с точки зрения конкуренции, а в режиме сотрудничества
4. Не впадать в «звездную болезнь»!
5. Сохранять здоровое чувство юмора, по отношению к себе – прежде всего.
6. Посещать обучающие программы и тренинги для тренеров.

Примечание Редактора – см. Сервис портала TREKO.RU: Обучение и повышение квалификации тренеров и консультантов, где приведено несколько десятков мероприятий.
Новикова Галина Анатольевна
Тренер-консультант
«Арт Бизнес Консалтинг»
www.ok-nlp.ru
Е-mail: abc-vlg@mail.ru
г. Волгоград


Что может и что должен делать независимый бизнес-тренер / консультант для повышения своей квалификации?
Посещать тренинги коллег в компании, читать соответствующую литературу, проходить обучение, а также очень важно иметь опыт в бизнесе.
Павлов Константин Витальевич
Директор
«Восточно-Европейский Гештальт Институт»
www.vegi.ru
Е-mail: novosti@vegi.ru
Санкт-Петербург


1. Инвестировать не менее 5-10% рабочего времени в собственное обучение и супервизию.
2. Участвовать в профессиональных конференциях, форумах и симпозиумах не реже 3 раз в год.
3. Регулярно заниматься спортом.
4. Путешествовать.
5. Иметь надежный тыл в виде сбалансированной семейной жизни.
6. Планировать свободное время. Для общения с друзьями, чтения, посещения выставок и концертов.
Пракс Патрик
Руководитель проекта
www.psy-education.ee
Е-mail: pat55@yandex.ru
г. Таллинн


С моей точки зрения, независимый бизнес тренер или консультант должен быть профессионалом. Ну а для того чтобы быть профессионалом необходимо ежедневная работа, работа над собой, поиск новых знаний, "шлифовка" своих умений. Тренер должен быть личностью, потому как любой психолог, а тренер в первую очередь это психолог, работает своей личностью.
Пряхина Юлия
заместитель директора по развитию
«Школа Эффективного Бизнеса»
www.BES-t.ru
Е-mail: julia@bes-t.ru
г. Екатеринбург


Первое, что должен сделать бизнес-консультант – определить систему оценки себя как профессионала. Он может включить в нее как свои ощущения после проведенного обучения, так и отзывы клиентов о его работе, полученные через какое-то время. Полезно приглашать на свои тренинги других консультантов (обычно профессионалы легко могут дать обратную связь), а также посещать обучающие мероприятия своих «коллег по цеху» в качестве участника. Это обязательные меры, которые позволяют не оставаться «сваренными в собственном соку», а постоянно развиваться. Повышение квалификации должно стать системой, в этом случае можно отслеживать, растет ли тренер как профессионал или деградирует. Необходимо развивать свой кругозор: обычно консультанты работают с компаниями из разного бизнеса, им приходится глубоко вникать в сложности клиента. Поэтому в программу самосовершенствования должно входить, как минимум, чтение периодических изданий, деловых и отраслевых; кроме печатных СМИ мощные ресурсы предоставляет Интернет. Конечно, это только малая толика всех рекомендаций, которые можно дать – совершенству нет предела. Обычно выигрывают те тренеры, которые смогли увидеть в себе «изюминку» и работают над ее развитием. В этом случае ведущий в глазах клиентов становится эксклюзивным, ему легче продать себя.
Рауд Елена Юрьевна
Директор
Кадровое Агентство "Успех"
www.uspeh-vl.ru
Е-mail: eraud@uspeh-vl.ru


1) Разрабатывать авторские программы. Внедрять их в реальных бизнесах. Измерять эффективность своих продуктов.
2) Читать.
3) Писать статьи.
4) Учиться у других.

Примечание Редактора портала TREKO.RU: Памятка Оргкомитета для умных Докладчиков Конференций Санкт-Петербургского Клуба консультантов и тренеров
Россиев Дмитрий Анатольевич
Региональная общественная организация "Красноярская ассоциация бизнес-консультантов"
http://consult.krasgma.ru
г. Красноярск


1. Заниматься бизнесом самому - приобретать опыт "изнутри"
2. Общаться с бизнесменами и руководителями - быть в курсе дел компаний и отслеживать тенденции
3. Общаться с тренерами и консультантами - обмениваться опытом (хотя сложно - многие боятся "утечки" и всячески избегают подобных контактов). Я, наоборот, охотно делюсь и обучаю других уже 10 лет и ни разу не пожалел (ну может пару раз обидно было когда мои идеи выдавали за свои или распространяли специально негативную информацию, но это мелочи, и, в общем, только подогревает интерес на фоне позитивного мнения большинства).
4. Читать аналитику и книги
5. Консультировать, тренировать как можно больше.

Может, что-то еще, но это - главное, на мой взгляд, в порядке приоритетов.
Сидорова Лариса,
Тренер-консультант
"Tenir-Project"
http://www.project.tenir.com
Е-mail: L.Sidorova@tenir.com
г.Алматы


Бизнес-тренер, консультант для своего развития может:

- участвовать в проектах с более опытными коллегами, осваивая новые области знаний (местные и международные партнерства);
- практические навыки и знания, приобретаемые на производстве (либо как временное место работы, либо в качестве члена проектной команды);
- иметь возможность общаться в профессиональной среде, через участие в профессиональных ассоциациях и т.д.;
- получать дополнительное образование;
- изучать специализированную литературу, экономические издания, центральную прессу (отслеживать изменения в законодательстве и т д), ;
- бизнес-консультанты в определенный момент могут стать тренерами - обучать других собственным знаниям.
Сопелев Сергей Васильевич,
директор петербургского филиала
ЗАО "Гориславцев и К. Аудит"
www.gorislav.spb.ru


1. участвовать в возможно большем количестве проектов;

2. у каждого консультанта свой путь, но мне ближе и интереснее узкоспециализированные специалисты с широкими взглядами и знаниями;

3. сотрудничать с определенным числом известных консалтинговых компаний (пресейл, выполнение работ, совершенствование консалтингового продукта);

4. быть в курсе последних веяний на данном рынке (через Интернет, ассоциации, публичные дискуссии, тренинги / семинары конкурентов и проч.)

5. печататься (в специализированных изданиях и Интернете)

6. постоянно заниматься созданием нового продукта (даже если он создается в течение года и более).
Сырцов Юрий
www.biztot.ru
Е-mail: sirtsov@sirtsov.ru
г. Москва


Все что ему доступно! Пока в России не сформировался рынок тренинговых технологий (готовых тренингов хорошего качества) и Тренингов для Тренеров (слишком многие из считающих себя «мастистыми» и заявляющих о ТОТ сами необучены тренинговой технологии). Следовательно, качество тренера напрямую зависит от его личных наработок.

Много читайте по профессии. Библиотека тренера должна занимать все свободное пространство квартиры! Обязательно посещайте различные тренерские собирушки. Внимание: на взгляд «просвещенного тренера» все тренерские клубы Москвы, немного смердят. Хотя, это может быть старческое брюзжание. Старайтесь общаться с коллегами! Если тренер, практикующий лет 10 – 12 уже с уверенностью может сказать, что ему трудно чему-либо научиться в Москве, то только коллеги в состоянии преподнести ему немало сюрпризов. Тем более если стаж тренера 1-5 лет! Вообще тренер, как мне кажется, это тот кто сам помешан на знаниях и опыте. Впитывайте все как губка!

При наличии денег – обязательно пройти базовый Тренинг для Тренеров (ТОТ). Даже тем, кто не первый год на рынке. В Работе Мастерской подготовки бизнес-тренеров мы в каждой группе сталкиваемся с тем, что не только новички, но и достаточно известные тренеры впервые видят реальную сетку тренинга! Жуть какая-то!

Особенно это касается корпоративных тренеров, которые «читают» тренинги. Им срочно необходим ТОТ на котором они научатся его «вести»! К сожалению, некоторые «подростки» работающие от одного до трех – пяти лет считают, что пара десятков книг и пара компаний – это уже и есть ПУТЬ ТРЕНЕРА. Ну, эти пусть у «сказочницы» тренируются…

Далее Тренинги для Тренеров с передачей методики и Тренинги для Тренеров специализированные (тематические). Здесь все зависит от желания и возможностей.

В Мастерской мы пошли дальше, у Вас есть возможность пройти супервизию и получить обратную связь от «мастера». Если же нет финансовой возможности, попросите коллег посидеть на Вашем тренинге, либо снимите хотя бы часть тренинга на видео и разберите свою работу, так, как Вы это делаете с группой.

Примечание Редактора – см. Сервис портала TREKO.RU: Обучение и повышение квалификации тренеров и консультантов, где приведено несколько десятков мероприятий.
Тарасенко Владислав
Центр развития среднего бизнеса
www.mbdc.ru
Е-mail: mail@mbdc.ru
г. Москва


Работать с клиентами и тщательно систематизировать тот опыт, которому его научили клиенты (описывать кейсы, анализировать ситуации принятия решений и пр.).

Превращать кейсы в книги, статьи.

Формировать модели навыков и принятия решений.

Генерировать упражнения по навыкам и ситуациям принятия решений.

Формировать тренировочные площадки (ученики и школы тренеров, клубы, внутренние тренинги и пр.) и на них отрабатывать упражнения и кейсы.
Туманова Марина
SIA "KPF"
www.kpf.lv
Е-mail: future@kpf.lv
г. Рига


Могу только сказать - учиться, учиться и еще раз учиться. Практика плюс теория, теория плюс практика. Необходимы и человеческие качества - одно из которых - умение выслушать собеседника.
Химченко Сергей Викторович
Управляющий партнер
"КМК / ТАСК Тренинг"
www.kmk-tack.com.ua
Е-mail: sergey@kmk-tack.com.ua
г. Киев


Прежде всего, для тренера важен бэкграунд. Нужен живой опыт управления, нужны реальные достижения. Необходимо желание поделиться своим опытом. Немаловажным является наличие тренерского психотипа, и даже актерское мастерство. А затем для повышения своей квалификации тренеру необходимо постоянно совершенствоваться и учиться, причем, желательно не на тех группах участников, с которыми он/она работают в ходе тренинга. Важно участие в консалтинговых проектах, а не только проведение тренингов. Необходимо постоянно отслеживать литературу, в том числе изучать еще не переведенные книги и специальные издания, которые только появляются в мире. Желательно участие в круглых столах, конференциях, общение с коллегами. Обязательным, на мой взгляд, является участие в семинарах и ТТТ сессиях за рубежом, а еще лучше - в тренинговых или консалтинговых проектах, совместно с западными коллегами.
Холопов Александр Владимирович
Руководитель
Интернет-портал "ВсеТренинги.ру"
г. Новосибирск
www.vsetreningi.ru


Тренер / Консультант должен искренне любить то, чем занимается. Это, пожалуй, самое главное! В этом случае он будет стремиться стать лучшим, будет стремиться к развитию, обучению.

Он всегда будет в курсе всех событий, новостей своей области. Будет изучать новые технологии, подсматривать за конкурентами, учиться у более успешных. А также творить самому, экспериментировать!
Храпов Павел
ЦАИ "СОЦИУМ"
www.sociumcenter.ru
E-mail: socium@sociumcenter.ru
г. Новосибирск


- Читать литературу и периодику, электронные публикации;
- Посещать тренинги и семинары других тренеров;
- Обмениваться опытом с коллегами;
- Увеличивать практический опыт, консультируя клиентов;
- Обобщать свои знания и опыт в своих теоретических работах (статьях).
Чаплина Галина Владимировна
Независимый тренер-консультант
http://psi911.com
E-mail: psi911@yandex.ru
г. Ставрополь


Прежде всего, заниматься самообразованием: читать литературу по специальности, просматривать информацию в Интернете. Общаться с коллегами, обсуждая с ними профессиональные вопросы и перенимая опыт. Следить за ситуацией на рынке, появлением новых технологий и продуктов (курсов, тренингов, услуг). Установить для себя личную шкалу стандартов, равняясь на успешных специалистов в своей отрасли. Практическая работа с клиентами обычно легко высвечивает слабые стороны тренера/консультанта, над которыми стоит поработать. Если есть возможность - проходить супервизию и тренинги для тренеров.

Примечание Редактора – см. Сервис портала TREKO.RU: Обучение и повышение квалификации тренеров и консультантов, где приведено несколько десятков мероприятий.
Чистова Яна
Коммерческий директор
компания «Business Adviser»
www.businessadviser.ru
Е-mail: info@businessadviser.ru
г. Санкт-Петербург


Специфика нашей компании заключается в том, что ведущими наших семинаров и тренингов являются только практикующие специалисты. Как правило, они занимают руководящие посты средних и крупных компаний Северо-Запада, поэтому они и ценны для наших клиентов. Поэтому прежде всего, в нашем понимании, бизнес-тренер должен достигать серьезных результатов в своей практической деятельности, ставить перед собой сложные амбициозные задачи и уметь их решать, показывать конкретные результаты, выраженные в количественных и качественных характеристиках. Постоянная реализация своих знаний и навыков в бизнесе – это то, что действительно необходимо, в нашем понимании, бизнес-тренеру для повышения своей квалификации. Конечно же, бизнес-тренеру, важно обладать навыками работы с аудиторией. Данный навык приобретается, в основном, на практике (с количеством проведенных семинаров и тренингов) и на специальных тренингах для тренеров. Еще хотелось бы подчеркнуть важность речевых навыков тренера. От того, как говорит ведущий крайне зависит эффективность обучения. Поэтому курсы риторики – это неотъемлемая программа обучения любого тренера.
Шавкин Игорь Валерьевич
eeka@au.ru
г. Казань


Участие в проектах с профессионалами, где совместно решается задача, алгоритм которой неизвестен.
Шароглазова Вера Владимировна
Е-mail: vera@swot.by
г. Минск


Образование, профессиональный опыт (не только как консультант, но и практик в экспертируемой области), обмен информацией с консультантами-партнерами и т.д. Все известно. Но все-таки думается, что рост профессионализма консультантов не может быть оторван от увеличения количества избирательных и грамотных клиентов. Т.е. пока что на рынке консультант идет за клиентом, а не наоборот. Растет клиент - растет консультант. Думаю, обратная ситуация возможна только с созданием профессионального сообщества консультантов, дающего некую "аккредитацию" для всех консультантов, тренеров и др. Создание подобия Ассоциации экспедиторов: членство в такой ассоциации гарантирует клиентам некую безопасность.
Пашковская Наталья Анатольевна,
Павлова Елена Аркадьевна

Корпоративные тренеры Корпорации «Агро-Союз»
сайт: http://www.agro.dp.ua
е-mail: san@agro.dp.ua, pea@agro.dp.ua
г. Днепропетровск


Материал прислан 27 октября 2006 г.

Профессионализм любого специалиста включает в себя наличие знаний (хорошая теоретическая база) и опыта (мастерство практического применения знаний). Для тренера не менее важной составляющей является личностное развитие. Поэтому, помимо очевидных способов повышения квалификации (профильное обучение, чтение специальной литературы, посещение профессиональных конференций, форумов, публикация статей, постоянная практика), для тренера обязательна работа над собой (рефлексия, анализ своей деятельности, периодическая работа с супервизией). Развиваться во всех этих трех направлениях – это то, что может и должен делать бизнес-тренер.


Обучение творчеству

Вернуться к оглавлению исследования


Мы Вконтакте:
вступайте!

Мы в ФБ:
вступайте!

Мы в Твиттере
Добавляйтесь!
Видеолекции И.Л. Викентьева о ТРИЗ, творческих личностях / коллективах

Методические статьи
Статьи и дискуссии
Полезные бизнес-цитаты
Коллекции
На главную
Любое использование текстов и дизайна может осуществляться лишь с разрешения Редактора портала.
Основание: "Закон об авторском праве и смежных правах" PФ, Гражданский кодекс РФ и международные нормы.

Для Пользователей: направляя нам электронное письмо и/или заполняя любую регистрационную форму на сайте,
Вы подтверждаете факт ознакомления и безоговорочного согласия с принятой у нас Политикой конфиденциальности.


English
Deutsch
Russian