<?xml version="1.0" encoding="windows-1251" ?>
<rss version="2.0">
<channel>
<title>Новости рынка тренингов и консалтинга</title> 
<link>http://www.treko.ru/</link> 
<description>Лента новостей для тренеров и консультантов</description> 
<language>ru</language> 
<managingEditor>konf@treko.ru</managingEditor>
<item>
<title>Открытое письмо Марии Борисовны Медниковой руководству канала «Культура» и его телезрителям</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_9172</link> 
<description><![CDATA[ Мария Борисовна Медникова, д.и.н., ведущий научный сотрудник Института археологии РАН:  4 мая 2012 г. на канале «Культура» состоялся показ фильма «По следам тайны – города великанов». Как можно видеть уже из названия, авторы стремились поделиться с аудиторией сенсационной новостью о находке в горах Армении человеческих костей невероятных размеров. Волшебные пейзажи Армении и завораживающие звуки дудука становятся фоном для свидетельств многочисленных очевидцев.  Среди последних преобладают сельские жители, присутствуют армянские и один российский историк и даже сын медика, когда-то присутствовавшего на раскопках.  В этом фильме неоднократно прозвучал и мой «комментарий». В этой связи я вынуждена внести ясность и выступить с публичным обращением, поскольку моя точка зрения, неоднократно изложенная авторам данной кинопродукции, в эфире не прозвучала. Любопытно, что в фильме упрекают советскую и современную науку в «фильтрации неудобных фактов», прибегая к означенной фильтрации по отношению к моему выступлению и, подозреваю, к выступлениям некоторых других участников.  Полный текст письма - здесь ]]></description>
<pubDate>Fri, 11 May 2012 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>О правах приглашаемых на телевидение учёных-экспертов</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_9163</link> 
<description><![CDATA[ Научный портал Аntropogenez.ru, во избежание типовых ошибок, опубликовал информационную справку о правах ученых-экспертов, приглашаемых для участия в телевизионных фильмах и передачах:  Ученые должны знать свои права!   Данная информация может быть полезна всем, кто в качестве эксперта принимает участие в кино- и телесъёмках.   Оказывается, что прав у экспертов гораздо большьше, чем кажется многим, и эти права обычно скрывают нерадивые сотрудники телестудий...  Поводом для публикации послужила ситуация, возникшая в связи со съемками фильма "Города великанов" (режиссер Армен Петросян). ]]></description>
<pubDate>Mon, 07 May 2012 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>«Красота в Интернете» нашла свою аудиторию. Отчет о конференции.</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_9150</link> 
<description><![CDATA[ 20 апреля 2012 года состоялась конференция «Красота в Интернете. Новые подходы и форматы». Мероприятие было организовано порталом 1nep.ru в рамках деловой программы выставки INTERCHARM professional.  Доклады, вошедшие в программу, раскрыли не только традиционные для подобных конференций вопросы медийной и контекстной рекламы и повышения позиций в поисковых системах, но и осветили прогрессивные подходы к продвижению услуг и товаров индустрии в Интернет.  Особый интерес вызвало выступление Елены Тихомировой о применении онлайн обучения компаниями индустрии красоты. Как яркое и интересное, слушатели охарактеризовали выступление Романа Медного «Взгляд со стороны блоггера: специфика продвижения косметических услуг и средств в социальных медиа». Из доклада Максима Спиридонова, руководителя школы практического интернет-маркетинга "Нетология", слушатели смогли составить представление о том, как строить стратегию онлайн-присутствия и углубить свои знания в оценке ключевых показателей ее эффективности.  Арсен Погосян (портал 1nep.ru) в своем докладе раскрыл тенденцию  применения инструментов геолокации и мобильного Интернета.  По словам Генерального директора портала 1nep.ru Арсена Погосяна, «основная идея мероприятия состояла в том, чтобы осветить тему продвижения сайтов в ракурсе особенностей отрасли.Судя по отзывам посетителей, многим лекторам это удалось. В дальнейшем, мы планируем сделать акцент на конкретных практических примерах и уделим особое внимание подготовке тем и докладчиков». Подобный формат проведения мероприятия вызвал положительную оценку и экспертов отечественной интернет-отрасли. «Несомненно, надо проводить подобные конференции  Совмещая общее представление о том, как работают инструменты интернет-маркетинга и нюансы, которые могут привнести практики отрасли и существующие бизнесы, можно получить хороший образовательный продукт», - отметил Максим Спиридонов. ]]></description>
<pubDate>Wed, 02 May 2012 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Открытое он-лайн тестирование по управлению проектами</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_9093</link> 
<description><![CDATA[ Успешность реализации любого проекта во многом зависит от профессионализма и компетентности менеджера проекта и его команды. Более десяти лет назад Международная Ассоциация Управления Проектами — IPMA начала заниматься оценкой компетентности менеджеров проектов. Чтобы быть профессионалом в области управления проектами, необходимо обладать определенным набором профессиональных знаний, умениями, навыками и практическим опытом работы. Вот почему IPMA и входящие в нее национальные организации (в России – СОВНЕТ) уделяют большое внимание подготовке и переподготовке профессиональных кадров и их сертификации.   Уже много лет преподаватели Учебно-Консультационного Центра «Проектная ПРАКТИКА» читают курс «Управление проектами по стандартам IPMA/СОВНЕТ. Подготовка к сертификации». На базе накопленного опыта, учитывая специфику требований IPMA/СОВНЕТ, мы разработали специальное он-лайн тестирование, с помощью которого Вы сможете:  Познакомиться со спецификой вопросов сертификационного экзамена.  Понять степень собственной готовности к сертификации.  Оценить степень Вашего знакомства со стандартом НТК (Национальные Требования к Компетентности специалистов по управлению проектами)  Особенностью тестирования является наличие одного открытого вопроса, ответ на который нужно написать в виде развернутого эссе, и который будет проверяться сертифицированным преподавателем. Тестирование бесплатно при условии предварительной регистрации: http://pmpractice.ru/training/testing/ Желаем удачи! ]]></description>
<pubDate>Wed, 18 Apr 2012 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>6 апреля состоялась конференция «Bomb, Sales Bomb!»</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_9075</link> 
<description><![CDATA[ Самое большое событие сферы продаж на главной арене страны состоялось! 6 апреля в гостеприимном НСК "Олимпийский", с красивыми просторными залами и безупречным сервисом, собралось более 250 человек.   Профессиональные продавцы - наиболее востребованная категория сотрудников в современном бизнесе. Судите сами, можно создать высококонкурентный товар или услугу с обоснованной ценой, наполнить каналы дистрибуции, уделить внимание SMM, PR, рекламе и т.д. Но все эти усилия не приведут к завершению сделки, если ваши продавцы не владеют необходимым набором знаний и навыков в сфере продаж, техникой речи, не обладают силой убеждения, а руководство не понимает механизма работы продаж. Все это и многое другое обсуждали в рамках Конференции Sales Bomb 2012 (http://www.salesbomb.com/).  Три параллельных потока – Продажи, Управление продажами и Продвижение позволили сделать программу максимально интересной и насыщенной. Главные тренды в продажах, ключевые принципы, менеджмент, мотивация – спикеры уделили внимание каждой теме. Также участники конференции убедились, что вопросы смежных профессий – маркетинг, пиар, брендинг, техника речи, психология очень органично переплетаются с продажами и зачастую выделять их из общего комплекса можно лишь условно. ]]></description>
<pubDate>Tue, 17 Apr 2012 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>«Масс-Медиа Перспектива-2012» пройдет под девизом «Твой мир в движении!»</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_9072</link> 
<description><![CDATA[ Высшая школа журналистики и массовых коммуникаций Санкт-Петербургского государственного университета объявляет о начале XI Международного конкурса студенческих проектов «Масс-Медиа Перспектива». В этом году конкурс пройдет под девизом «Твой мир в движении!»  	С развитием телевидения, Интернета, социальных сетей молодежь теряет мотивацию к активному образу жизни, становится немобильной и пассивной. Между тем, актуальность таких проблем, как алкоголизм и наркомания неизменно возрастает. Движение — одна из вакцин для современного общества.  «Под движением мы понимаем не только спорт и здоровый образ жизни, мы также призываем студентов к созданию проектов способствующих личностному росту, гражданской активности, умению работать в команде, а также проектов, мотивирующих к международной мобильности», - говорит директор конкурса Полина Байрамова.  Для участия в конкурсе принимаются реализованные и нереализованные рекламные и PR-проекты, а также журналистские материалы. Работы будут приниматься до 23 октября 2012 года. Команды, прошедшие в финал, защитят свои проекты перед профессиональным жюри в форме открытой презентации в Высшей школе журналистики и массовых коммуникаций СПбГУ 26 ноября 2012 года.   	«Масс-Медиа перспектива» — социально ориентированный конкурс, который проводится с 2004 года. Конкурс дает возможность студентам предложить пути решения наиболее важных общественных проблем, а также получить уникальную возможность реализовать свои задумки. Так, в 2011 году на конкурс было подано 56 проектов из 16 регионов России и стран СНГ, которые были направлены на продвижение добровольчества в молодежной среде.   Организаторами конкурса выступают Высшая школа журналистики и массовых коммуникаций СПбГУ и Студенческая секция Российской Ассоциации по связям с общественностью.  	Подробную информацию о конкурсе, правилах участия и оформлении проектов можно получить на сайте www.jf.spbu.ru и в группе vkontakte.ru/mmp12. ]]></description>
<pubDate>Mon, 16 Apr 2012 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Итоги выставки HRM Expo 2012 и конференции «Корпоративное обучение 2012»</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_9041</link> 
<description><![CDATA[ В конце марта состоялось HRM Expo 2012, ежегодная выставка по кадровому менеджменту, главным партнером которой выступил Профессиональный HR-Клуб «КАК ДЕЛАТЬ».  Об уровне мероприятия можно судить по отзывам посетителей и участников выставки.   Ольга Морозова, АЭМ-технологии, Директор департамента управления персоналом: «Мне понравилось, было интересно. Считаю, что в этом году мероприятие вышло на новый уровень масштаба, охвата, качества, комплексного подхода и возможных альтернатив. Очень благодарна организаторам. Радует, что такое событие прошло в СПб и действительно привлекло и объединило на единой площадке профессионально увлечённых людей. Из того, что удалось увидеть в деловой программе, наиболее высоко оцениваю организацию и проведение круглого стола по Рынку инжиниринга и ИТ – организаторам удалось привлечь действительно интересных опытных спикеров, обсудить актуальные вопросы, при этом общая атмосфера была активная, творческая и партнёрская»  Светлана Катаева, Рекрутинговая компания AVRIO Group Consulting, Управляющий директор: «Абсолютно замечательное по атмосфере, по количеству интересных спикеров и людей событие! Организационно значительно лучше по сравнению с прошлым годом, несмотря на большее количество людей и на объективные сложности по организации пространства и людей. Организаторам - большое спасибо и самое искреннее восхищение от нашей компании!»  Юлия Суродейкина, Spektr Group Company, Директор по персоналу: «Организация и формат выставки мне очень понравился. Были заявлены хорошие, практически интересные темы и мини-семинары тоже были очень полезны. Очень порадовало также, что появились материалы на сайте для просмотра»  Дмитрий Павлов, ИМИСП, Директор по развитию и внешним связям: «Мероприятие прошло на хорошем эмоциональном и содержательном уровне. На первое место я сознательно поставил эмоциональную компоненту, так как многие из участников, учитывая её специфику, люди творческие, испытывающие потребность в профессиональной социализации, «тусовке» , а событий такого масштаба в городе, как минимум, с прошлогоднего проекта, не было. То есть своего рода отложенный эмоциональный спрос. Два – три интересных сообщения не без удовольствия прослушал сам. И несколько интересных контактов, направлений, тем «унёс с собой». Спасибо организаторам!»  Елена Пудова, Bosch and Siemens Hausger&#228;te GmbH, специалист по отбору и адаптации персонала: «Выставка HRM Expo этого года получилась заметно тематически насыщеннее и интереснее. Правда, иногда было немного жаль, что нет возможности посетить все интересующие выступления, т.к. они проходили в одно и то же время. Особенно хотелось бы отметить практичность полученной информации, а также возможность поделиться опытом. Самой главной темой для меня стала демографическая проблема на рынке труда. Еще недавно об этом говорилось только в будущем времени, но не успели мы заметить, как это стало нашим настоящим, и, если раньше мы могли в это не верить, то теперь с этим нужно что-то делать»  Елена Колмакова, Job.ru в Санкт-Петербурге, Руководитель проекта: «Выставка стала уже неотъемлемой частью весенних бизнес мероприятий Петербурга. Есть ощущение, что в этом году количество участников и посетителей выставки значительно возросло. Из общения с посетителями выяснилось, что выставку знают в других регионах страны и приезжают специально на нее. Это здорово, и следует обязательно отметить. Вопросов для обсуждения не становится меньше, а уровень обсуждаемых тем из года в год становится сложнее – значит, HR сообщество растет профессионально, постоянно находится в поиске ответов на решение самых различных вопросов. Важен опыт компаний в решении кейсов, именно на HRM Expo есть возможность получить эти решения из рук HR директоров известных и уважаемых компаний. Ценны коммуникации, за которыми, безусловно, тоже приходят на HRM Expo. Что касается деловой программы, отметить хочу не отдельные выступления, их было много, а формат круглых столов (Ритейл, Производство, Финансы и IT&Engineering). Удачным нахожу проведение этих столов на отдельном этаже, в «более кулуарной» обстановке. Во время кофе-брейка была возможность живого общения со спикерами, задать вопросы, осмыслить полученный материал»  Надежда Яркина, МАN Truck & Bus, Менеджер по персоналу: « Мероприятия такого масштаба всегда очень насыщены. Мне понравилась, что можно было поучаствовать в интересных тебе мини семинарах-презентациях в один день и в одном месте, т.к. не всегда есть возможность встретиться с представителями компаний, оказывающих услуги, в силу нехватки времени, а посмотреть, как они работают, тем более. Плюс пообщаться с коллегами, обменяться опытом – тоже очень важно, только вот мероприятий, где ты мог бы сделать это - очень мало. Спасибо организаторам и участникам. Одно только пожелание: хочется, чтобы такие мероприятия проходили чаще»  Багаева Юлия, ТГК-1, специалист по кадрам: «Выставка HRM Expo, на мой взгляд, прошла успешно. Особенно порадовал круглый стол (рынку труда), организованный для производственных компаний, представитель HeadHunter предоставила полную картину по рабочим специальностям и, в общем, по рынку труда в сфере производства, Андрей Цинченко директор по персоналу компании «Тиккурила» поделился своим опытом проведения изменений в компании, масса интересных идей, которые мы постараемся воплотить и в нашей организации. В ходе встречи обсуждалось много актуальных вопросов, большое количество комментариев давали hr-менеджеры производственных компаний, все это поможет нам в дальнейшем избежать ошибок в работе и улучшить работу предприятия. В целом, выставка оказалась полезной, всю полученную информацию мы будем активно применять в нашей работе»  Эдуард Бабушкин, HRM.RU, Руководитель проекта: «В этом году количество экспонентов и участников выросло значительно. Питер продолжает радовать своей энергетикой: нет московской пресыщенности (да простят москвичи), есть искренний интерес к докладчикам. Выставка явно переросла питерский уровень. Причем, дело совсем не в регионах, из которых прибыли участники. Точнее не только в этом. И не только в уровне спикеров, когда большинство гуру стремятся выступить на HRM Expo. Дело в самой атмосфере. В качестве выставки. Это как то витает в воздухе. Это чувствуется. Это понимается»  Светлана Новоселова, АРЕ-Санкт-Петербург, Human resources and internal communications manager: «Выставка оставила, кроме положительных эмоций, ощущение встряски после «зимней спячки», желание использовать полученную информацию как можно быстрее, действительно полезные контакты, ассортимент вероятных решений для business research & development. Было приятно встретить коллег, с которыми уже посчастливилось сотрудничать, и коллег, близких по духу, вероятность совместных проектов с которыми очень велика. СПАСИБО организаторам, устроителям и участникам за ценный подарок – этот День наполненный сюрпризами, знакомствами и впечатлениями»  Сергей Шабанов, Тренинговая компания EQuator, Генеральный директор: «Если рассматривать выставку как участник, то я в полном восторге. Для выставки важно чтобы всего было много, и чтобы было разнообразие. Все это было и очень хорошего уровня. Хорошие залы, обширнейшая программа мастер-классов, хочется отметить высокий уровень спикеров. Это касается и представленных компаний, и умения спикеров публично выступать. Спасибо команде организаторов за душевность и отличную работу»  Цифры и Факты HRM Expo 2012  Профессиональная выставка собрала свыше 1300 специалистов сферы HR, провайдеров кадровых услуг и журналистов. Экспоненты представили широчайший выбор услуг в области рекрутинга, оценки, мотивации, развития и дистанционного обучения персонала, а также охраны труда, социального страхования и других HR-функций. Деловая часть выставки включала в себя тематические семинары, мастер-классы, круглые столы в секциях «Рынок труда», «HR Аутсорсинг», «Развитие персонала», «Профессиональное образование», «Инструменты оценки персонала», «Корпоративные коммуникации» и «Мотивация и социальное страхование». Посетители выставки имели возможность формировать свою программу мероприятий и посещать выступления в соответствии с профессиональными потребностями.  Партнерами службы регистрации и открытия выставки стали компании Лаборатория Команды TeamLab,  творческая ЛАБОРАТОРИЯ 812 и Академия Приключений. Развлекали гостей HRM Expo актеры Театра «Куклы господина Пежо», которые проводили конкурсы, фотографировались с участниками и, что у них получалось лучше всего, создавали позитивную атмосферу.  Украшением выставки стал детский хор «Легенда», который пел на сцене выставочного зала.  В рамках выставки состоялась профессиональная конференция «Корпоративное обучение | 2012», которая собрала более 150 участников: HR-директоров, руководителей корпоративных центров обучения и университетов, T&D экспертов и руководителей тренинговых и консалтинговых компаний со всей России.   На конференции практические кейсы были представлены такими известными компаниями, как Сбербанк, Северсталь, Группа Илим, РЖД, Пивоваренная компания БАЛТИКА, United Elements, СБ Малакут. Конференция получила самые высокие оценки участников с точки зрения ценности представленных практических материалов и уровня организации.   Практически все участники выставки и конференции отмечают высокое качество программы события и рост профессионального уровня HR-специалистов, для которых посещение деловой программы является наиболее интересной возможностью выставки.   Подбор актуальных тем и интересных спикеров позволяет поддерживать интерес к мероприятию и привлекать участников из других регионов. В этом году площадка приняла гостей из Москвы, Петрозаводска, Новгорода, Ханты-Мансийска, Самары, Екатеринбурга, Челябинска, Набережных Челнов, Казани и многих других городов России. ]]></description>
<pubDate>Sat, 07 Apr 2012 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Газете «Троицкий вариант – Наука» исполняется четыре года</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8982</link> 
<description><![CDATA[ Нашей газете исполняется четыре года, выходит сотый номер. За это время менялся дизайн газеты, появился новый сайт и группы в Живом Журнале и Facebook. Но неизменными оставались наши цели и базовые принципы. Мы благодарны нашим постоянным читателям за внимание и поддержку.   1. Первый номер всероссийской газеты ученых и научных журналистов «ТрВ-Наука» вышел 1 апреля 2008 г. в день двадцатилетия независимой городской газеты г. Троицк, выходящей теперь под названием «ТрВ-Город». Инициатором создания и главным редактором «ТрВ-Наука» является Борис Штерн. 2. Главными задачами редакционный совет видит поддержание независимой дискуссионной площадки для обсуждения широкого круга вопросов, связанных с российской наукой, и популяризацию науки на серьезном уровне. 3. Газета создается силами редакционного совета, работающего на общественных началах. В него входят ученые и научные журналисты не только из Москвы и Московской области, но и из Иркутска, и из Франции. Постоянные авторы газеты отражают все основные мировые «ареалы обитания» ученых, пишущих по-русски. 4. Технические расходы на издание газеты оплачиваются за счет поддержки издательства «Тровант», пожертвований частных лиц и фондов («Династия», «Деметра», «Граф» и др.), эпизодической рекламы, а также за счет подписки. Информация о подписке и способах поддержки газеты находится на сайте. 5. Первое время газета была тесно связана с сетевым проектом scientific.ru, где размещалась сетевая версия издания, а на форуме проходила дискуссия. В ноябре 2009 года появился новый сайт газеты – trv-science.ru, где читатели могут оставлять свои комментарии к статьям. Позже возникли сообщества в Живом Журнале и Facebook. 6. Газеты выходит раз в две недели (25 номеров в год) на шестнадцати цветных полосах формата А3. Тираж печатной версии 5000 экземпляров. Все статьи находятся в свободном доступе на сайте trv-science.ru. Газета также распространяется по ряду научных и просветительских учреждений Москвы.  7. Широкую известность газета получила в сентябре 2008 года, благодаря серии материалов, посвященных статье «Корчеватель: алгоритм типичной унификации точек доступа и избыточности», опубликованной в «Журнале научных публикаций аспирантов и докторантов». Статья была «написана» генератором наукоподобного бреда SCIgen, перевод с английского был выполнен с помощью программы ЭТАП-3. После публикаций «ТрВ-наука» журнал был исключен из «списка ВАК». Автор идеи – Михаил Гельфанд. Слово «корчеватель» стало мемом.  8. Самая читаемая статья на сайте газеты – «Статистические исследования результатов российских выборов 2007-2009 гг.», автор Сергей Шпилькин – имеет почти 90 000 просмотров. Также большой резонанс вызвали публикации Алексея Крушельницкого о закупках оборудования за рубежом.  9. «ТрВ-Наука» уделяет большое внимание борьбе с плагиатом. Бурные дискуссии (вплоть до обсуждения на Президиуме РАН) были связаны с материалами, посвященными книге академика Некипелова. За цикл публикаций о снятии с защиты докторской диссертации Ольги Кажовой из-за присутствия в работе обширных незакавыченных заимствований на газету подавали в суд. «ТрВ-Наука» суд выиграл. 10. В нашей газете нет планерок и жесткой редакционной политики. Редакция работает в основном на принципах самоорганизации независимых квалифицированных участников, а взаимодействие осуществляется через интернет. Мы будем рады расширению круга членов редакционного совета и постоянных авторов и открыты для дискуссий и сотрудничества. ]]></description>
<pubDate>Mon, 26 Mar 2012 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Компания «Амплуа» - 15 лет на HR рынке!</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8964</link> 
<description><![CDATA[ Компания «Амплуа» &#61630; независимая компания по развитию HR-рынка в России: управляет отраслевыми коммуникационными площадками — ежегодной выставкой и конференцией HR&Trainings EXPO, веб-порталом по управлению персоналом Trainings.ru, а также предоставляет информацию о поставщиках, новых продуктах, интересных услугах и событиях HR-отрасли.  Сегодня компания «Амплуа» принимает поздравления с юбилеем от партнеров, клиентов и друзей. По традиции в этот день в офисе собираются сотрудники прошлых лет. Для многих из них компания стала хорошим трамплином в развитии карьеры.  17 марта 1997 года в Москве было создано кадровое агентство «Амплуа». Все – молодые, амбициозные, полные решимости покорять вершины и творить. Годы шли, менялось количество услуг и сотрудников в компании. Неизменным оставалось одно – постоянное стремление к развитию, желание предлагать новые подходы, тестировать новые продукты, создавать новые услуги, создавать возможности и смело идти вперед.   «Мне посчастливилось работать с высокопрофессиональными, целеустремленными, креативными и приверженными своему делу людьми. Сегодня мы видим результаты их усилий: «Амплуа» - авторитетный и заметный игрок рынка HR услуг в России и Украине, достойный партнёр для российских и международных компаний…», - говорит Наталья Толстая, управляющий партнер и основатель компании.   Как давно это было….  •	Первые 56 уникальных пользователей в день на портале Trainings.ru – сентябрь 2000 г. •	Первые 13 экспонентов первой выставки «ТРЕНИНГ» - сентябрь 2000 г.  •	Первые спикеры на конференции – март 2001 г. •	Первый «День HR менеджера» - сентябрь 2003 г. •	Первые финалисты профессионального HR конкурса «Мастер кадров» - 2005 г. •	Первые результаты бенчмаркинга и победители премии Trainings INDEX – 2007 г. •	Первые исследования, первые интервью, первые выступления, первые вышедшие кандидаты, первые зарубежные партнеры, первые крупные клиенты…….  Сегодня все воспринимается совсем по-другому. За эти годы Trainings.ru превратился в полноценную экспертную площадку для специалистов, работающих в сфере управления персоналом. Выставка и конференция HR&Trainings EXPO выросла до 4 000 кв.м. и ежегодно собирает 4 500 участников HR рынка. Количество проектов исчисляется сотнями.   «В день 15-летия хочу поблагодарить всех партнеров и клиентов компании за оказанное доверие и плодотворное сотрудничество», - говорит Людмила Богулева, управляющий партнер «Амплуа». «Я уверена, что наши деловые отношения станут еще более продуктивными, потому что вместе мы сможем преодолеть все препятствия, найти оптимальные решения и достигнуть поставленных целей. Удачи всем, благополучия и процветания!», - продолжает Людмила.  В ближайших планах компании предлагать клиентам еще более интересные, чем сейчас, решения в сфере управления персоналом, создавать новые коммуникационные площадки для всех игроков отрасли.  Одна из важных особенностей «Амплуа» - способность улавливать и транслировать направление ветра в HR пространстве, открывать новые горизонты, выявлять тренды. В своем развитии компания ориентируется на самые современные тенденции в развитии рынка управления персоналом и пользуется все возрастающим доверием клиентов и партнеров. 15 лет – уже позади, а впереди новые даты, к которым компания без сомнения придет с новыми достижениями!  ___________________________   О компании: Компания «Амплуа» работает на HR-рынке с 1997 года. Основное направление деятельности — предоставление качественной информации о рынке управления персоналом России и мира для провайдеров и заказчиков HR-услуг. Основные активы компании — выставка и конференция HR&Trainings EXPO, веб-ресурс Trainings.ru.   Компания занимается подбором HR и L&D специалистов, продвижением провайдеров, предоставляет рекомендации на интересных HR поставщиков, HR продукты и HR услуги, информирует о тенденциях и мировых трендах, а также поддерживает и развивает базу данных коучей России и Украины. ]]></description>
<pubDate>Thu, 22 Mar 2012 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Очные встречи с Посетителями / Читателями творческого портала VIKENT.RU</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8932</link> 
<description><![CDATA[ 	Начиная с 26 ноября 2011 г. регулярно проходят очные встречи Игоря Леонардовича Викентьева &nbsp;с Посетителями / Читателями его авторского сайта VIKENT.RU, посвящённого профессиональным (а не любительским!) технологиям творчества и деятельности творческих личностей &ndash; см.: Карта сайта VIKENT.RU.	Уже на 2-ю встречу пришло 129 человек&hellip;	Обычно в программе каждой очной встречи:	- Лекция-дискуссия &nbsp;на заранее объявленную тему (с примером 1-ой лекции можно ознакомиться здесь: История изучения высших уровней творчества)	- Подробные ответы на вопросы &nbsp;Читателей по тематике сайта, предварительно заданные при online-регистрации.	За лучшие вопросы &ndash; призы &ndash; книги И.Л. Викентьева и его учеников.	Встреча с Читателями всегда проходит на бесплатной основе, но требует предварительной online-регистрации каждого Участника:	&nbsp;	Ближайшая встреча с читателями в Санкт-Петербурге	Ближайшая встреча с читателями в Москве ]]></description>
<pubDate>Thu, 15 Mar 2012 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>О неучастии в Конференции по корпоративным продажам, организованной компанией В2ВВasis</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8865</link> 
<description><![CDATA[ Открытое письмо С.В. Сычева о неучастии в конференции по корпоративным продажам, организованной компанией В2ВВasis (2-3 марта, г. Москва).  Мне приходят письма с вопросами о том, куда меня вымарали из одной фотографии (см. ниже, где остался один силуэт), и почему я теперь не выступаю на ЭТОЙ веселовской горе-конференции, хотя ранее там был объявлен.  Поясняю...  Дорогие Коллеги!  Я - профессионал и уважаемый человек, у меня есть репутация научная и репутация деловая, у меня есть ученики, и у меня есть Клиенты, у меня есть сотрудники и Коллеги, у меня есть компания, которой в апреле исполнится 19 лет. Я не могу разменивать свою репутацию на участие в спаммерских мероприятиях, где читают темы, как будто надерганные из поисковиков зоны xxx.  Я не могу выступать вместе с людьми, которые читают (цитирую из программы):  - Откат, как инструмент продаж и маркетинга на B2B-рынках - Как стать авторитетом N 1 и убить конкурентов - В каких случаях, кому и за что целесообразно предлагать откат и - Какой маркетинг смертелен - и т.п.  Мне не очень понятно, почему такая халтура называется ,  и т.д. Мне стыдно даже читать заголовки этих выступлений.  И тут дело не только в том, что приличному и занятому человеку невозможно посещать разного рода шабашки. Есть ещё и методическое препятствие: что будет в голове у аудитории к моменту выступления, предполагающего неболтливый и продуктивный разбор реальных бизнес-задач, после полуторадневного прослушивания вот этого:  - ОТКАТ - Особая Техника Клиентской АТтракции - Кто же вам нужен в отдел продаж - ЛЮДИ или мартышки? - Как стать авторитетом N1 и убить конкурентов - Убойные примеры клиентоориентированности - Какие образом  откат и что необходимо учитывать при ведении переговоров об откате  Я действительно сначала дал согласие, но, увидев КАКАЯ формируется программа, свое выступление отозвал.  Я понимаю, что, наверняка, среди спикеров есть и хорошие, умные докладчики, но это их дело решать, где выступать, а где нет.  Я также понимаю, что есть широкая ниша, есть своя аудитория и есть рынок и для таких  тоже, и там бывает очень много людей. Но я в такие заведения не хожу.  Вот, собственно, и вся причина. Другой причины нет.  С Уважением, Сергей В. Сычев, www.triz-ri.ru  Данный текст разрешено переопубликовывать.  ООО "Сычев и К", Система ТРИЗ-ШАНС тел.: (863) 2-699-123, 26-98765.   ]]></description>
<pubDate>Thu, 23 Feb 2012 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Технологии талантливого мышления. Компания «ТРИЗ-ШАНС» начала регистрацию на 18-ю Конференцию по созданию интеллектуальных и творческих продуктов</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8823</link> 
<description><![CDATA[ Началась регистрация на 18-ю Конференцию по созданию интеллектуальных и творческих продуктов, которая пройдёт в Москве 21-23 июня 2012 года.   Комментируя повестку этого года, научный руководитель Конференции, Игорь Леонардович Викентьев отметил, что сейчас в развитых странах начал формироваться рынок методических систем.  «Это системы технологических знаний, изначально нацеленных на использование множеством зачастую недостаточно подготовленных, да попросту - несовершенных по своей природе людей.   В принципе, c подобными системами многие сталкивались: это, скажем, процедура разрешения спора в различных судах, списки контрольных вопросов, различные алгоритмы принятия решений и т.п. - пояснил И.Л. Викентьев.  По словам руководителя Конференции, формирование рынка методических систем происходит на пересечении двух тенденций: сложность проблем, с которыми сталкивается человечество, только растёт, в то время как качество образования неуклонно падает. «Профессиональных «решателей проблем» сейчас не готовит ни одно учебное заведение в мире», - добавил И.Л. Викентьев.  По словам исследователя, особую сложность представляют так называемые методики решения творческих задач, - то есть, задач с неопределённой областью верных решений. К таким творческим продуктам И. Л. Викентьев относит, например, методики работы режиссёра и актёра, разработанную К.С. Станиславским, и Теорию Решения Изобретательских Задач (ТРИЗ) Г.С. Альтшуллера.   Последний пример И.Л. Викентьев отнёс к разряду «технологий мышления», позволяющих увеличить вероятность получения креативных / творческих) решений обычным, средним человеком «на заказ» - то есть не только в состоянии вдохновения, а по мере необходимости.   Главная страница сайта 18-й Конференции по созданию интеллектуальных и творческих продуктов »»»  Идея и краткая история Конференции по созданию интеллектуальных и творческих продуктов »»»  Викентьев И.Л., Обзор современных стратегий креатива / технологий мышления ]]></description>
<pubDate>Mon, 13 Feb 2012 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>VII Ежегодный Конкурс &quot;Тренерское мастерство&quot; проходит с 1 февраля по 15 апреля 2012 года</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8817</link> 
<description><![CDATA[ Мы рады объявить о начале VII Ежегодного Конкурса «Тренерское Мастерство».  Последнее время возрос интерес к играм. Все больше компаний используют игровой формат в развитии и обучении персонала. И это вносит определенные изменения в работу бизнес-тренера.   В этом году конкурс, также, будет проходить в два этапа  Первый этап – Заочный. Письменное решение конкурсных заданий.   Второй этап – Очный. Будет проходить на Фестивале, который пройдет 13-15 апреля 2012 года. Тема фестиваля: БИЗНЕС-РАЗВИТИЕ-ИГРА http://buro-akzent.ru/?news&120413  Призы: финалисты, победители первого этапа конкурса смогут посетить Фестиваль на льготных условиях,  познакомится с мэтрами тренинга и получить от них обратную связь и рекомендации по дальнейшему развитию тренерских навыков и тренерской карьеры, а так же показать себя и свое мастерство возможным заказчикам. Призеры и победители второго этапа получат не только абонементы на участие в сессиях краткосрочного, «точечного» обучения, клубных встречах компаний, организаторов конкурса, но и возможность посетить с существенной скидкой мастер-классы для тренеров.  Правила проведения конкурса.  Конкурсанты  Профессиональные тренеры -  корпоративные и свободно практикующие; опытные и начинающие.  Начинающие тренеры - опыт проведения тренингов от 0 до 2 лет Опытные тренеры - опыт проведения тренингов более 2 лет  Конкурсные задания  Первый этап: Участникам конкурса предлагается письменно решить три задания. Каждое решение должно быть подробно обоснованно. Второй этап: Участникам предлагается подготовить и провести игру с реальной группой по заранее озвученной теме. Работу тренера с группой будут оценивать участники и приглашенные эксперты.  График проведения конкурса  - прием работ первого этапа конкурса – до 11 марта 2012 - объявление финалистов и выдача финалистам задания второго конкурсного этапа – 25 марта 2012 -  проведение второго этапа конкурса  - 14 апреля 2012 - подведение итогов конкурса и награждение финалистов – 15 апреля 2012  Правила определения победителей и награждение  Победителей конкурса определяет жюри, в состав которого войдут ведущие тренеры российского рынка, представители корпоративных университетов, учебных центров.   Координировать работу жюри будут всем известные:  Елена Малькова – ведущий тренер, партнер компании BuroAkzent  Марк Кукушкин – руководитель проекта ОТУМКа (открытый тренерский университет Марка Кукушкина)  Анна Моносова - директор по развитию компании ARS VITAE, руководитель тренерской школы «Современный бизнес-тренер»  В этом году в состав экспертной комиссии войдут международные эксперты, работу которых будет координировать Хайке Фицнер.  Заявки на участие  в конкурсе направлять по адресу info@buro-akzent.ru Решения необходимо отправить до 11 марта 2012  по адресу info@buro-akzent.ru По всем вопросам  Вы можете связаться с руководителем проекта в компании BuroAkzent Ольгой Прокофьевой по электронной почте o.prokofieva@buro-akzent.ru ]]></description>
<pubDate>Sun, 12 Feb 2012 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Состоится круглый стол «Россия и Италия: сравнение систем управления, кросс-культурный аспект»</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8788</link> 
<description><![CDATA[ Специалисты МЦ «КТК» представят к обсуждению на круглом столе тему «Особенности управления бизнесом в России: научно - практический опыт». Конечно, не останется без внимания тема эмоционального интеллекта руководителя, а также исследования МЦ КТК(http://mc-ktk.ru/) о взаимосвязи уровня эмоционального интеллекта руководителей и эффективности их деятельности.  Т.к. эмоционально интеллектуальный руководитель:  • умеет оставлять пространство для других членов команды  • дает им возможность раскрываться  • чуток к своим эмоциям и эмоциям членов команды  • может быть темпераментным, а может быть наоборот тихим и спокойным, но всегда - очень наблюдательным  • наблюдателен к своему миру и поэтому четко различает свои эмоции и умеет их вызывать в нужный момент  • умеет различать эмоции других людей, извлекать из них важную информацию, вызывать их, когда это необходимо    МЦ КТК создал специальную программу развития ЭИ для управленцев, первый модуль которой будет проводиться 2 – 4 марта 2012. Подробнее ]]></description>
<pubDate>Sun, 05 Feb 2012 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Состоялась Конференция «Инновационное развитие и профессиональный менеджмент проектов»</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8692</link> 
<description><![CDATA[ 7 Декабря состоялась Конференция «Инновационное развитие и профессиональный менеджмент проектов». Организаторами конференции выступила Российская Ассоциация управления проектами СОВНЕТ при поддержке компании IBS.   Конференция была посвящена тенденциям развития методологии и практики управления проектами в современных условиях, когда инновационная направленность стала не только желательной, но и необходимой составляющей любого крупного проекта.   В общем, на конференции большое внимание было уделено современным этапам развития стандартов в области управления проектами. Краткий доклад по текущей ситуации с разработкой стандарта ISO 21050 сделал Президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ Полковников Алексей Владимирович. Стандарт в качестве драфта уже утвержден со стороны IPMA и теперь ожидает в 2012 году апробации от национальных стандартизационных ассоциаций.   За годы бурного роста интереса и расширения практического использования методов управления проектами, российскими специалистами накоплен уникальный опыт, особенно ценный тем, что он в максимальной степени учитывает текущее состояние и возможности государственных и коммерческих организаций. Подобные конференции представляют собой особые площадки обмена знаниями и общения профессионалов, и нам хочется со своей стороны сказать «Спасибо» СОВНЕТу за интересное мероприятие. ]]></description>
<pubDate>Thu, 12 Jan 2012 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Вышла книга Ким Хелдман «Профессиональное управление проектом»</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8656</link> 
<description><![CDATA[ В продажу поступила книга Ким Хелдман «Профессиональное управление проектом». Перевод и редакцию русскоязычной версии осуществляли ведущие специалисты компании PM Expert.  Книга «Профессиональное управление проектом» - пособие для подготовки к экзамену на степень PMP®, выдержавшее 4 мировых переиздания, - не только рассчитана на соискателей, желающих получить сертификат PMP®, но и является эффективным учебным пособием для повышения общего уровня знаний в сфере project management.  Книга Ким Хелдман была выпущена издательством «БИНОМ. Лаборатория знаний» в рамках серии «Проекты, программы, портфели», в которой ранее вышло два пособия авторов PM Expert - «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK®. Изложение методологии и опыт применения» А. Павлова и «Шаблоны документов для управления проектами».  Профессиональный перевод книги на русский язык был осуществлен директором Практики обучения PM Expert Александром Шавриным (РМР с 2008 года). Редактором выступил управляющий партнер компании Александр Павлов (РМР с 2000 года).  «Получив степень РМР® в 2001 году, уже через год Ким Хелдман выпустила первое издание книги, заслужившей блестящие отзывы профессиональной аудитории и ставшей настольной книгой многих тысяч соискателей степени РМР® во всем мире, - комментирует Александр Павлов. - Основная трудность при работе над книгой заключалась в поиске русскоязычных аналогов авторских терминов, наиболее верно воспринимаемых российским читателем. Но именно с такими трудностями сталкиваются на экзамене наши соотечественники! Поэтому мы надеемся, что главная ценность нашего труда по подготовке русскоязычного перевода книги заключается в помощи верного восприятия и понимания терминологии экзамена отечественными соискателями».   Книгу Ким Хелдман «Профессиональное управление проектом» можно приобрести в Интернет-магазине PM Expert и в магазине Учебного центра компании (ул.Каланчевская, д.15).   Подробнее о пособии: http://www.pmexpert.ru/shop/detail.php?ID=5557 ]]></description>
<pubDate>Fri, 23 Dec 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Итоги Первого в России Women Invest Day</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8630</link> 
<description><![CDATA[ 13 декабря состоялся первый в России WOMEN INVEST DAY при поддержке Российской венчурной компании и Центра предпринимательства США-Россия. Организатором форума стало сообщество и бизнес-инкубатор Startup Women.  За день мероприятие в Центральном Доме Предпринимателя посетили более сотни человек, причем подавляющее большинство из них составляли девушки со своими собственными проектами. Форум начался с приветствия партнеров и организаторов. Гульнара Биккулова, директор по маркетингу ОАО «Российская венчурная компания» отметила: "Очень важно работать с разными группами инноваторов. РВК уже активно развивает свою сеть в регионах, сотрудничает с ВУЗами". Существует также отдельная потребность вовлечь женщин в инновационную деятельность, так как они, по словам Виктора Седова, генерального директор Центра предпринимательства США-Россия, обладают огромным потенциалом. ]]></description>
<pubDate>Mon, 19 Dec 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>22 декабря 2011 состоится встреча АКМР и Делового клуба по нефинансовой отчетности.Тема встречи: «Продвижение КСО»</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8624</link> 
<description><![CDATA[ Агентство социальной информации, Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России (АКМР) и Сеть Глобального договора ОНН в России приглашают Вас на встречу Делового клуба по развитию нефинансовой отчетности «Продвижение принципов и практики корпоративной социальной ответственности как залог успешности российского бизнеса».  В этом году мы отмечаем 10-летие корпоративной социальной ответственности (КСО) в России. Сегодня тема КСО является весьма актуальной для российского бизнеса, у наших компаний есть немалые достижения в этой области. Однако лидерами корпоративной ответственности по-прежнему являются, в основном, лишь крупные известные компании. Вопросы к обсуждению: Как расширить круг тех, кто руководствуется в своей деятельности идеями и принципами КСО, стал максимально широким, чтобы больше компаний и персон включалось в процесс нефинансовой отчетности? Что может дать КСО и нефинансовая отчетность компаниям-неофитам? Какие формы и методы продвижения КСО наиболее эффективны? Как вовлекать СМИ и партнеров в продвижение корпоративной ответственности? Какие новые средства продвижения КСО и мероприятия можно использовать? Эти и другие вопросы будут обсуждаться в рамках встречи. ]]></description>
<pubDate>Thu, 15 Dec 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Опубликован фрагмент очной встречи Читателей портала VIKENT.RU</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8608</link> 
<description><![CDATA[ Опубликован фрагмент очной встречи Читателей интеллектуального портала VIKENT.RU: Творческие личности - Принципы творчества - Методики креатива с его ведущим – И.Л. Викентьевым.   Первая встреча прошла в г. Москве 26 ноября 2011 г. в конференц-холле гостиницы «Звёздная».  Опубликована литературная запись фрагмента встречи, посвящённой трём вопросам:   - Краткая история изучения высших уровней творчества: талантливости, гениальности;  - Результаты работы портала VIKENT.RU-2011 за первый месяц работы;  - Четыре рекомендации по занятию профессиональным творчеством: что делать и что точно НЕ делать?   За лучшие вопросы вручались призы: книги И.Л. Викентьева и его учеников.  Часть ответов на вопросы, присланные Участниками 1-й Встречи, уже опубликованы в разделе портала VIKENT.RU: Ваши вопросы, касающиеся творческой деятельности.   Информация о ближайших новых Встречах с Читателями портала VIKENT.RU:  - в Москве;   - в Санкт-Петербурге. ]]></description>
<pubDate>Mon, 12 Dec 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Соглашение о создании образовательного консорциума в медиации</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8605</link> 
<description><![CDATA[ Сибирский Центр конфликтологии и  Общественное объединение «Союз медиаторов»  Республики Казахстан заключили соглашение о создании образовательного консорциума в целях распространения информации о посредничестве и АРС (альтернативного разрешения споров) ADR (Appopriate Dispute Resolution) в разрешении конфликтов.  Как отметил директор ОО  «Союз медиаторов»,  Абдигаппар  Белесов, Казахстан и Россия,  имеют опыт богатого межкультурного и межэтнического взаимодействия (XVI – XXI вв.). Законы «О медиации» обеих государств приняты примерно в одно и то же время. Образование Таможенного союза России, Белоруссии и Казахстана станет благ приятной почвой для заключения международных сделок. Соглашается с ним Марат Авдыев, директор Сибирского Центра конфликтологии, он разделяет мнение, что расширение международного сотрудничества будет стимулировать спрос  на услуги  медиаторов в самых разных сферах деятельности общества: по вопросам коммерческих сделок, по вопросам международных браков, где важно понимание мультикультурных особенностей. Поэтому образовательный Консорциума ставит своей целью издание и распространение   литературы, обобщающей работу и практический опыт Партнеров, проведение семинаров и научных конференций, научно-прикладных исследований и профессиональную подготовку медиаторов. ]]></description>
<pubDate>Sun, 11 Dec 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>АКМР 24 ноября состоялась встреча участников международных саммитов</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8584</link> 
<description><![CDATA[ 24 ноября 2011 в ресторане Noviy состоялась ежегодная встреча участников Саммитов топ-менеджеров по коммуникациям и СМИ. Организаторы: Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России (АКМР), ИД «МедиаХаус». На встрече своими профессиональными впечатлениями поделились участники Саммита 2011 года, с помощью современных мультимедийных технологии новой интерактивной площадки ресторана Noviy был представлен огромный банк собранных фотографий деловой и культурной программы. Положительно отмечена и признана интересной работа спикеров на мероприятии. Высокие оценки получили: •Marcus Abt, Директор по коммуникациям и связям с общественностью, Unilever; •Eileen Le Muet, Сейлз-директор, FigaroMedias; •Ирина Васильева, Руководитель по связям с общественностью, Nord Stream AG; •Agnes d’Anthonay, Директор по корпоративным коммуникациям, Danone; •Christine Gas, Директор по внутренним и HR коммуникациям, Danone; •Fabrice FRIES, Президент Publicis Consultants; •Christophe Montague, CEO International of NRJ Group Оценка «отлично» была поставлена собравшимися за идею мероприятия, подбор компаний и состав участников. При обсуждении выбора страны проведения будущего VII Саммита, мнения разошлись: экономика вопроса и желание побывать в странах, куда ориентированы стратегические российские интересы, присутствуют одновременно, так что Оргкомитету придется выбирать. Среди гостей на встрече присутствовали Игорь Минтусов, Председатель совета директоров, Центра политического консультирования «Никколо М», Игорь Игнатьев, Вице-президент по связям с органами государственной власти, заместитель председателя представительства компании Шелл,  Ирина Герасимова, Ген. директор, художественный руководитель радио «Орфей», Наталья Альбрехт, Заместитель Ген.директора «СТС Медиа» по организационному развитию, управлению персоналом и административным вопросам, Юлия Гончарова, Директор по связям с общественностью журнала «Теленеделя» и представители других компаний. ]]></description>
<pubDate>Thu, 01 Dec 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Новая бесплатная услуга по оценке презентаций</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8550</link> 
<description><![CDATA[ Проект YES ! PRESENTATION рад представить новую бесплатную услугу – экспертную оценку Ваших презентаций. Добавление данной услуги к основному комплексу услуг проекта преследует как гуманитарную цель – повышение уровня культуры презентаций, расширение общих представлений о презентациях PowerPoint, так и практическую – помощь конкретным людям и компаниям в создании и проведении действительно эффективных и результативных презентаций. Оказание услуги предполагает экспертную оценку присланных Вами презентаций по следующим параметрам: - оптимальность структуры Вашей презентации; - объем и качество текстового наполнения; - качественные и количественные показатели графического контента; - целесообразность использования текстовых, графических элементов презентации, таблиц, схем, диаграмм; - целесообразность использования в презентации анимационных эффектов; - соответствие стиля и оформления презентации принятому в компании корпоративному стилю. Результатом экспертной оценки будут являться письменные рекомендации по улучшению Вашей презентации. Услуга предоставляется на бесплатной основе. Присылайте свои презентации и получите квалифицированное заключение YES ! PRESENTATION о качестве Вашей презентации и рекомендации по ее улучшению. Проект YES ! PRESENTATION специализируется на решениях в области бизнес-презентаций. ]]></description>
<pubDate>Wed, 23 Nov 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>В Мышкине (Ярославская область) прошел первый межрегиональный Чемпионат по дебатам</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8525</link> 
<description><![CDATA[ Первый Чемпионат дебатов среди лауреатов партийного проекта «Кадровый резерв - Профессиональная команда страны» прошел в Мышкине в минувшие выходные. Организатором этой уникальной диалоговой площадки выступила ярославский координатор проекта «Кадровый резерв», руководитель Клуба Деловых Игр Анна Мавричева.  Участникам была предложена насыщенная 3-дневная программа с изучением технологии дебатов и мастер-классами от московских и зарубежных тренеров. Кроме образовательной, программа включала и соревновательную часть - непосредственно сами дебаты. Выиграли Чемпионат Андрей Коптелов и Игорь Сибиркин - им на правах победителей было предоставлено право провести мастер-класс «Как я стал харизматичным оратором».  Гостей Мышкина ожидало много интересных экскурсий по городу, мастер-класс «Мышкин - город-легенда...» от главы района Андрея Курицина, а также встреча с традиционными русскими угощениями на фуршете. Мероприятие завершилось концертной программой с участием зритилей.  Анна Мавричева – региональный координатор проекта «Кадровый резерв – Профессиональная команда страны» (http://profkomanda.edinros.ru/), тренер по ораторскому мастерству, основатель «Клуба Деловых Игр».   «Кадровый Резерв – Профессиональная команда страны» - это эффективная система отбора и идентификации «новых людей» для региона и страны в целом, профессионалы в области управления и новаторы, активно меняющие реальность вокруг себя. В рамках проекта проходят обучающие и мотивирующие мероприятия, направленные на повышение квалификации и приобретение новых навыков.   Подробнее о проекте можно узнать по адресу http://profkomanda.edinros.ru. ]]></description>
<pubDate>Wed, 16 Nov 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>В издательстве &quot;БХВ-Петербург&quot; вышла книга Мансурова Р.Е.&quot;HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала&quot;</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8500</link> 
<description><![CDATA[ Это книга-эксперимент, в которой автор попытался систематизировать свои знания и опыт по разработке и построению стратегий HR-брендинга. HR-брендинг - это достаточно новое направление для современной отечественной практики управления персоналом, его фундаментальная основа лишь формируется, а специальная литература, раскрывающая тему создания HR-бренда компании, отсутствует. В книге представлены подходы, успешно применяемые на практике и дающие результаты. Она будет интересна практическим специалистам по управлению персоналом,  руководителям, а также собственникам компаний. Книга призвана помочь понять, что такое HR-бренд, зачем он нужен, когда стоит задуматься о его создании и каким образом создавать ]]></description>
<pubDate>Wed, 09 Nov 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Ульяна Самолова обсудила в эфире РБК ТВ вопросы отбора и обучения управленцев</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8496</link> 
<description><![CDATA[ Ульяна Самолова, президент бизнес-школы «Самолов и Самолова», стала гостьей передачи «Сфера интересов» на РБК ТВ.   Выпуск программы под названием «Как найти топ-менеджера» вышел в эфир 7 ноября и был посвящен вопросам подбора и подготовки сильных управленческих кадров.  Как известно, сегодня российский бизнес испытывает нехватку профессиональных управленцев. В кризис многие направления были «заморожены», подразделения расформированы, сотрудники уволены.  О том, как решать эту проблему, где искать достойных кандидатов на управленческие должности и как готовить эффективных руководителей внутри компаний, ведущая Мария Рудковская поговорила  с Ульяной Самоловой и второй участницей программы, Татьяной Баскиной («BigFish»).   Запись передачи можно посмотреть на сайте РБК ТВ: http://rbctv.rbc.ru/archive/sphere/562949981976353.shtml ]]></description>
<pubDate>Tue, 08 Nov 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Создание Программного комитета HR&amp;Trainings EXPO знаменует  новый виток в развитии контента мероприятия</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8478</link> 
<description><![CDATA[ 3 ноября 2011 (МОСКВА, РОССИЯ), Компания «Амплуа», организатор ежегодной выставки и конференции по управлению персоналом HR&Trainings EXPO объявила о создании Программного комитета, в состав которого вошли представители разных групп отрасли управления персонала: HR-директора, представители крупнейших провайдеров, ключевые HR-менеджеры российских компаний.   В течение двенадцати лет мероприятие росло и развивалось вместе с отраслью управления персоналом и  достигло высокого уровня, но организаторы не хотят останавливаться на достигнутом. В 2000 году выставка начиналась с экспозиции 13 провайдеров, сейчас выставляется  более 100 экспонентов. Стандартный зал для конференции давно сменился девятью площадками для выступлений 183 спикеров и обмена опытом.   «Мы уверены, что пришло время для нового качественного витка в развитии контента HR&Trainings EXPO», - комментирует Наталья Толстая, управляющий партнер компании «Амплуа». «Мы собрали вместе профессионалов высокого уровня, людей с активной жизненной позицией, заинтересованных в развитии отрасли управления персоналом, и надеемся, что наши совместные усилия будут позитивно оценены деловым сообществом», -  продолжает Наталья.  HR&Trainings EXPO - это место, где рождаются новые идеи и бренды, заключаются взаимовыгодные партнерства и появляются дополнительные возможности для роста.   Программный комитет сформирует и утвердит программу деловой части HR&Trainings EXPO к концу 2011. Подробная информация будет опубликована на официальном сайте мероприятия www.expo.trainings.ru, но пока организаторы сохраняют интригу.   Встречи Программного комитета планируется проводить на регулярной основе.  За дополнительной информацией обращайтесь к Марии Шатрок, директор по маркетингу и PR  shatrok@amplua.ru,  +7 (925) 005-6956 Екатерине Шепель, менеджер по маркетингу и PR shepel@amplua.ru +7 (916) 442-0706 ]]></description>
<pubDate>Thu, 03 Nov 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Открытая встреча с Читателями творческого портала VIKENT.RU</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8454</link> 
<description><![CDATA[ 	26 ноября 2011 г. (суббота) в Москве пройдёт 1-я очная встреча Игоря Леонардовича Викентьева с Читателями портала VIKENT.RU, посвященного профессиональным (а не любительским!) технологиям творчества. 	&nbsp; 	В программе встречи: 	 	- Краткая история портала Vikent.ru: &quot;Творческие личности - Принципы творчества - Методики креатива&quot; &nbsp;до его открытия 	- Что ожидалось и что получилось после открытия портала?.. 	- Об участии Коллег в новом проекте 	- Ответы на вопросы Читателей по тематике портала, заданные в форме on-line регистрации.	За лучшие вопросы &ndash; призы &ndash; книги И.Л. Викентьева и его учеников.		Встреча с Читателями проходит на бесплатной основе, но требует предварительной online-регистрации каждого Участника. При получении заявки 51-го Участника, регистрация автоматически прекращается и заявки более не принимаются (даже от лучших учеников и знакомых).	Эти Встречи планируются проводить регулярно: обновляемая информация о ближайшей встрече и online-регистрация Участников &raquo;&raquo;&raquo;	Все будущие встречи c 19 октября 2011 года анонсируются в объединённой электронной рассылке порталов TREKO.RU и VIKENT.RU (уже около 7000 Подписчиков), на которую Вы можете свободно подписаться &raquo;&raquo;&raquo; ]]></description>
<pubDate>Sun, 30 Oct 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Заседание клуба «Творчество» Елены Черниковой. Тема: новизна как таковая</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8436</link> 
<description><![CDATA[ 31 октября (понедельник) заседание клуба «Творчество» Елены Черниковой пройдёт, как всегда, на Лубянке, в зале презентаций № 3 книжного дома «Библио-Глобус». Этаж минус первый. Начало строго в 19 ч, поскольку у нас полтора часа, и в 20 ч 30 мин запись дискуссии и трансляция на плазменный экран, установленный в витрине магазина со стороны Мясницкой улицы, закончатся. На сей раз обсуждаем новизну как таковую. Взгляд современного художника, литератора или репортёра как творческий акт наблюдателя.  Спорная мысль: если раньше (особенно в доцифровые времена), проблема обнаружения нового решалась с помощью таланта и внимания, то сейчас вниманием пишущего человека управляет информационный поток.   	Что можно увидеть, если пробиться сквозь поток? А можно ли пробиться? А можно ли увидеть что-либо кроме себя? Что нужно увидеть?  	И отчаянный вопрос: что делать журналисту, если его потянет написать, например, производственный очерк?  	Для участия в разговоре надобно прийти. Придя, следует непременно высказаться. Запись впоследствии обнародуется. ]]></description>
<pubDate>Mon, 24 Oct 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Открыт портал, посвящённый вопросам гениальности и методикам творчества</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8421</link> 
<description><![CDATA[ 23 октября 2011 г. И.Л. Викентьевым (г. Санкт-Петербург) открыт интеллектуальный портал Vikent.ru: Творческие личности - Выдающиеся достижения - Методы креатива.   Материалы для портала собирались с 70-х годов XX века, и многие из них впервые публикуются в Рунете.   Основу проекта составляет электронная база данных, содержащая на момент открытия около 24 000 записей, которые постепенно выкладываются на портал. Cудя по данным руководителя проекта, на момент открытия, портал является крупнейшим собранием русскоязычных текстов по указанной тематике. Материалы портала построены на здоровом научном основании и не содержат элементов мистики и оккультных воззрений.   Разработчик портала предупреждает, что опубликованные материалы содержат много неожиданностей, поскольку то, что хорошо для высших уровней творчества, может быть весьма непривычно в быту…     Дополнительная информация:  1) Перед открытием портала было проведено исследование: «Представления россиян о гениальности и талантливости»  2) Руководитель проекта: Викентьев Игорь Леонардович (Ближайшая очная встреча с Читателями портала – подробная информация и online-регистрация)   3) Сотрудничество с порталом Vikent.ru  4) Технический директор проекта: Соколов Александр Борисович ]]></description>
<pubDate>Wed, 19 Oct 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Место России в мировой практике управления персоналом обсуждалось на выставке и конференции HR&amp;Trainings EXPO 2011</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8403</link> 
<description><![CDATA[ Вовлеченность персонала, лидерство и кадровый резерв – ключевые HR-темы сегодня.  12 октября 2011 г. (МОСКВА, РОССИЯ), Москва в 12ый раз стала местом проведения ежегодной выставки и конференции по управлению персоналом HR&Trainings EXPO 2011. Крупнейшее HR-событие, организованное компанией «Амплуа» в МВЦ «Крокус Экспо», посетили 4230 человек.   «Сейчас время сетей, время facebook и википедии. Работая в сети можно получить огромный объем информации. Сеть состоит из узлов. Для российского HR одним из наиболее интересных и серьезных узлов является HR&Trainings EXPO», - Ирина Пронина, начальник банковского центра по подготовке персонала департамента кадровой политики ОАО «Сбербанк»  Горячими темами мероприятия стали вопросы лидерства, вовлеченности персонала, кадрового резерва и управления талантами. Корпоративное гражданство, социальная ответственность, окружающая среда также привлекли большое внимание участников HR&Trainings EXPO 2011. Впервые в рамках HR&Trainings EXPO прошла конференция TEDx «Среда обитания». «Отдельное спасибо за то, что использовали для материалов выставки вторичное сырье и тем самым призвали к бережному отношению к природе», - Ольга Великая, менеджер по обучению и развитию Объединенной Металлургической Компании  Помимо обсуждения насущных вопросов сегодняшнего дня HR&Trainings EXPO дает возможность сформировать картинку верхнего уровня, заглянуть за горизонт. В 2011 в рамках выставки и конференции году были зафиксированы и установлены следующие тренды: •	Индивидуальный подход к сотрудникам как HR-стратегия •	Воспроизводство рабочей силы в условиях дефицита талантов как основной фокус HR •	Здоровый образ жизни как корпоративные инвестиции •	Создание обучающей среды и живого опыта •	Тренинги на большие аудитории (platform training) как альтернатива классическим тренингам   Последние годы стали испытанием на прочность и креативность для российских HR-специалистов. Тотальное сокращение бюджетов, необходимость адаптации HR-стратегий для работы с молодежью, возрастающие запросы со стороны бизнеса. Все это и многое другое содействовало зарождению и реализации нестандартных, креативных и эффективных проектов, результатами которых и делились спикеры конференции. Как управлять результатом, повышая вовлеченность, обсуждали на круглом столе от компании «ВымпелКом». Дискуссия о бренде работодателя как новейшей истории поколения “Y” вызвала огромный интерес и активность специалистов на одноименном круглом столе от компании Mars.   В рамках HR&Trainings EXPO 2011 состоялся Global Leadership Summit, спикерами которого выступили международные эксперты компании Center for Creative Leadership (CCL) и российских компаний. В рамках Саммита были озвучены результаты исследования компании «Амплуа» «Лучшие компании в развитии лидеров 2011». В ТОП-3 рейтинга компании вошли Mars, Coca-Cola, Procter&Gamble.  Компания «Амплуа» благодарит партнеров, спонсоров, экспонентов, посетителей и делегатов HR&Trainings EXPO 2011.  Детали у Марии Шатрок, shatrok@amplua.ru, +7 (925) 005-6956   Следующая выставка и конференция состоится 19-20 сентября 2012 года.  Традиционно в рамках выставки состоялось награждение победителей отраслевой  Премии TRAININGS. Награды в четырех номинациях получили:  •	«Открытие года» - компания Talent Q;  •	«Тренер года» - Марк Кукушкин;  •	«L&D провайдер года» - ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»;  •	«Лучший стенд HR & Trainings EXPO 2011» - стенд EXECT BUSINESS TRAINING.   HR&Trainings EXPO 2011 в цифрах:  •	Более 150 мероприятий за 2 дня работы •	4 230 посетителей  •	76 городов и 10 стран: Азербайджан, Беларусь, Бельгия, Индия, Казахстан, Литва, Россия, США, Украина, ЮАР •	20 корпоративных делегаций:  Amway Академия, Castorama Russia, Coca-Cola Hellenic, Hoff, UPECO, Альфа-Банк, АльфаСтрахование, ВымпелКом, Газпром добыча Ямбург, ЕвразХолдинг, Кофе Хаус, М.видео Менеджмент, МТС, Полюс, РЖД, Ростелеком, Сбербанк, Северсталь, Сургутнефтегаз, УРАЛСИБ •	19 человек - региональная делегация Украины •	16 тематических блоков HR-конференции •	183 спикера  •	514 делегатов конференции  •	170 провайдеров HR-услуг •	110 выставочных стендов •	3 500 кв.м   HR&Trainings EXPO – крупнейшая в России и СНГ ежегодная осенняя выставка и конференция отрасли управления персоналом. Проводится компанией «Амплуа» с 2000 года. Площадка для демонстрации новинок, обсуждения проверенных решений и обмена опытом специалистов , работающих в сфере управления персоналом. www.expo.trainings.ru   Темы HR&Trainings EXPO: рекрутинг, обучение, развитие, мотивация, оценка и страхование персонала; консалтинговые услуги, формирование социальных пакетов, правильное питание, организация корпоративных мероприятий и праздников; бренд работодателя, коучинг, управление талантами, социальная ответственность бизнеса, вовлеченность персонала, лидерство, кадровый резерв, электронное обучение, развитие топ-менеджеров, повышение эффективности обучения.   Компания «Амплуа» специализируется на проведении исследований в области HR и является организатором выставки и конференции HR & Trainings EXPO – крупнейшего в России и Восточной Европе события отрасли управления персоналом. На рынке с 1997г. Имеет офисы в Украине (г. Киев) и России (г. Москва). www.amplua.ru ]]></description>
<pubDate>Thu, 13 Oct 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Вышла новая книга Веры Кобзевой - &quot;Как создать Отличный Сервис в салоне красоты&quot;</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8386</link> 
<description><![CDATA[  Книга – СБОРНИК РЕШЕНИЙ, которые позволят владельцу, директору, управляющему предприятия индустрии красоты системно управлять сервисом и сервисным персоналом, чтобы:  - Прекратить тратить деньги на рекламу - Удержать Клиентов после первого визита  - Увеличить продажи услуг и средств домашнего ухода - Включить «сарафанное радио» - Отстроиться от конкурентов  В книге использованы материалы консультационно-исследовательского Проекта автора «Интервью с Экспертами «красивого» бизнеса».  Книга содержит:   - 240 практических примеров  - 44 экспертных совета - 42 практических задания - 30 типовых ошибок в управлении сервисом - 18 полезных таблиц  Книга написана для опытных и начинающих владельцев и руководителей предприятий индустрии красоты. Изучив ее, опытный владелец и руководитель сможет «разложить по полочкам» свои знания в области Управления Сервисом и персоналом и повысить профессиональную уверенность. Начинающий - избежать многих «дорогих» для бизнеса ошибок.  Книга будет полезна специалистам по персоналу, консультантам и бизнес-тренерам. Первая глава посвящена рассмотрению сервиса как конкурентного преимущества предприятия индустрии красоты:  - Что такое «отличный сервис» в салоне красоты - Как Клиенты становятся Клиентами - Как Клиенты оценивают сервис и что из этого следует   Вторая глава дает инструменты системного управления сервисом:  - Стандартизация сервисного поведения - Введение культуры отличного сервиса - Консультирование Клиентов и продажи - Налаживание обратной связи с Клиентами  Третья глава показывает, как системно управлять сервисным персоналом:   - Подбор «сервисных» людей - Адаптация новичков - Обучение сервисному поведению и активным продажам - Мотивация к работе с полной самоотдачей - Контроль сервисного поведения и продаж  Подробней о книге: http://www.kobzeva.ru/pages/annotation/ ]]></description>
<pubDate>Tue, 11 Oct 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Опубликован Отчёт об исследовании «Ваше представление о гениальности и талантливости?»</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8361</link> 
<description><![CDATA[ Создатели интернет-портала Vikent.ru, посвящённого различным методам, применявшимся гениями и высокоодарёнными людьми в их работе, провели в сети пилотный опрос: «Представления россиян о гениальности и талантливости» (открытие портала Vikent.ru состоится осенью 2011 года).  В опросе приняли участие чуть более 200 человек - от представителей профессуры до студентов. Мужчин и женщин среди участников оказалось примерно поровну. Учитывая условия проведения исследования (свободное участие всех желающих; произвольное количество вопросов, на которые отвечали респонденты), его данные нельзя назвать точными.  По словам руководителя нового портала, Игоря Леонардовича Викентьева, задачей опроса как раз и являлось вычленение самых общих тенденций.  В рамках исследования респондентам предлагалось, ответив на 10 вопросов, перечислить самых масштабных, по их мнению, творцов и мыслителей в истории, а также обозначить наиболее острые проблемы, с которыми сталкивается человек в процессе реализации своего потенциала.  Кроме того, респонденты могли предложить собственные вопросы на обозначенную тему. Первая часть ответов на 23 наиболее типичных вопроса респондентов выложена на сайте 30.09.2011 г. »»»    Данный пресс-релиз разрешено свободно публиковать в СМИ, рассылках и на сайтах. ]]></description>
<pubDate>Sun, 02 Oct 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>21 сентября 2011 года состоялся Прием партнеров и спонсоров Национальной Премии «Медиа-Менеджер России»</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8331</link> 
<description><![CDATA[ На встрече гости по традиции подвели итоги состоявшейся Премии, обсудили особенности проведения мероприятий, а также рассмотрели предложения по проведению XII церемонии награждения, которая состоится в следующем 2012 году.  В ходе встречи были обсуждены плюсы и минусы прошедшей церемонии. К плюсам относится демократичная атмосфера, уникальная возможность встретиться с партнерами и коллегами по цеху, с которыми обычно довольно трудно организовать встречу.   К минусам традиционно относят большое количество номинаций, хотя вместе с тем было вновь предложено ввести новые номинации. В номинациях прозвучало пожелание выделять творческие, технические и коммерческие достижения.  Далее присутствующие сделали ряд предложений на будущий год, в том числе: &#9679; по продвижению премии и увеличения ее популярности в регионах, возможность проведения предварительного регионального выдвижения &#9679; по продвижению лауреатов и проведению зимней клубной встречи всех лауреатов &#9679; по организации национальной конференции с участием всех лауреатов по трендам, стратегиям и проблемам рынка с зарубежным видеомостом и участием государственных органов &#9679; по созданию закрытой группы в Facebook с целью большей информированности жюри и экспертного совета по анонсированию всех номинантов  &#9679; по награждению «творческой» редакторской части медиапроектов &#9679; по расширению материалов о номинантах на сайте www.media-manager.ru до Премии в течение года.  На приеме было принято решение о введении платного регистрационного взноса: 10 тысяч рублей - базовая регистрация для всех, кто выдвигает номинантов и 5 тыс. рублей для тех, кто вошел в шорт-лист.  С 1 октября 2011 года начинается новая кампания Премии «Медиа-Менеджер России-2012».   Выдвигайте номинантов Премии по итогам 2011 года уже сегодня! Оргкомитет приветствует предложения по Премии от всего делового сообщества. ]]></description>
<pubDate>Thu, 22 Sep 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Брифинг по итогам конкурса «Event-Агентство, сертифицированное АКМР - 2011»</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8314</link> 
<description><![CDATA[ 14 сентября 2011 в «РИА Новости» члены жюри конкурса совместно с директорами агентств победителей и участниками конкурса представили итоги и обсудили предложения по проведению конкурса в следующем 2012 году. Видеозапись Брифинга от Пресс-центра РИА Новости:  http://ria.ru/press_video/20110914/437297353.html  Состав жюри: www.corpmedia.ru/konkurs/luchshee_event-genstvo/ekspertnyj_sovet/.   После обсуждения конкурса и результатов Сергеем Горбачевым, Генеральным директором компании «Event alliance» был представлен комитет АКМР по event-менеджменту, который начал свою работу в августе 2011 года. Презентация комитета: http://www.corpmedia.ru/konkurs/luchshee_event-agenstvo/committee/  Список номинантов: http://www.corpmedia.ru/konkurs/luchshee_event-agenstvo/nominanty/  По заключению экспертного совета конкурса во второй этап прошли 17 лучших event-агентств: http://www.corpmedia.ru/konkurs/luchshee_event-agenstvo/nominanty/  Второй этап конкурса проходил в формате ROAD-шоу, где презентации конкурсантов оценивали члены независимого жюри и представители крупных компаний и корпораций, заинтересованные в партнерах в области event-менеджмента и в понимании ситуации на этом рынке.   По количеству набранных баллов на лидирующие позиции вышли шесть агентств. Для самой сильной команды по решению жюри была введена номинация Гран-при.  Гран-при конкурса «Event-агентство, сертифицированное АКМР» удостоена Группа компаний «Арлекино», Генеральный директор Сергей Куприянов.  Топовой пятеркой признаны: 1.Event-агентство «Подъёжики», директор Михаил Воронин; 2.Агентство LOUDER, директор Данило Ланге; 3.Группа компаний UNIONLINX, директор Михаил Новиков; 4.Агентство Eventum Premo, основатели и партнеры Александр Шумович и Алексей Берлов; 5.«Агентство смелых решений «Мы», директор Михаил Климанов.  Презентация победителей: http://www.corpmedia.ru/konkurs/luchshee_event-agenstvo/laureaty/ ]]></description>
<pubDate>Tue, 20 Sep 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Плагиат Ольги Семеновны Полещук</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8298</link> 
<description><![CDATA[ Список "тех, кто не может" пополнился импотентом в юбке по имени Ольга Семеновна Полещук, которая даже не потрудилась "спрятать уши", а просто скопировала целые массивы чужих работ, включая ранее опубликованные, подписала своим именем (опозорив его) и опубликовала в виде книги "Машина продаж". Этот плагиат был издан в "Альпина Паблишерз" в 2010 году.Судите сами. Фрагмент главы "Схема вознаграждения" (см. фотографию страницы):Первоисточник: классическая статья Алевтины Кавтревой "Статья про зарплату" http://www.triz-ri.ru/themes/method/salary1.aspПервая публикация: печатный бюллетень "Рекламное Измерение" № 10 (75), 2000 г. (зарегистрированное общероссийское и общеукраинское СМИ). Кроме того, данный материал неоднократно публиковался в иных изданиях.В книге презираемой Ольги Семеновны Полещук "Машина продаж" http://www.e-xecutive.ru/marketing/sales/1518004/Цитата (первоисточник):"Атмосфера в двух магазинах одной и той же фирмы, торгующей строительными материалами, заметно отличается. В магазине ковровых покрытий царит доброжелательность, в магазине обоев Клиентов почти ненавидят... В обоих случаях система заработной платы одинаковая: это процент от валовой выручки (денег, вырученных за товары), НО проблема в том, что при одинаковой трудоемкости каждой продажи (показать, уговорить, оформить), валовая выручка в магазине ковровых покрытий" больше…"Цитата (кража):"Атмосфера в двух магазинах одной и той же фирмы, торгующей строительными материалами, заметно различается: в магазине ковровых покрытий царит доброжелательность, в магазине обоев клиентов почти ненавидят. Почему? Система расчета заработной платы в обоих случаях одна и та же — продавцы получают определенный процент от валовой выручки (денег, по­лученных от продажи товара). Но ковровые покрытия дороже обоев, поэтому при одинаковой трудоемкости каждой продажи (показать, уговорить, оформить) выручка от нее в магазине ковровых покрытий выше".Цитата (первоисточник):"Результаты работы магазина ковровых покрытий (за месяц): ТАБЛИЦА 1Магазин ковровых покрытийФактЭталонРезультативностьОборот (руб.)88 000100 00088%Число продаж (шт.)205200103%Общая результативность91%Результаты работа магазина обоев (за месяц): ТАБЛИЦА 2Магазин обоевФактЭталонРезультативностьОборот (руб.)67 00070 00096%Число продаж (шт.)29030097%Общая результативность93%Примечание: Цифры в таблицах условные.Общая результативность, в данном случае, подсчитывается как произведение результативности по обороту на результативность по числу продаж (например, для магазина ковровых покрытий 0,88 X 1,03 = 0,91 или 91%)".Цитата (кража):"Результаты работы магазина ковровых покрытийМагазин ковровых покрытийФактЭталонРезультативностьОборот (руб.)88 тыс.100 тыс.88%Число продаж (шт.)205200103%Результаты работы магазина обоев  Магазин обоевФактЭталонРезультативностьОборот (руб.)67 тыс.70 тыс.96%Число продаж (шт.)29030097%Примечание Редакции TRIZ-RI:То, что совершена кража из материала, написанного другим (т.е., настоящим) Автором более 10-ти лет назад, очевидно. Но мы должны дать еще одно пояснение. Как и большинство плагиаторов, Ольга Семеновна Полещук просто не понимает предмета, который "тащит".Ниже справа приведена цитата (с пометкой "глупость") из той же главы "паленой книги", а слева пояснения настоящего Автора. Судите сами, как поняла материал Ольга Семеновна Полещук:Пояснение настоящего Автора:"Общая результативность" вводится не для того, чтобы "устранить несправедливость". Просто дело в том, что для решения задачи:а) Введены 2 разных показателя ("Результативность по числу продаж" и "Результативность по обороту");б) Введены разные эталоны (свои) для каждого вида магазинов.(О том, как устанавливать эталоны, можно почитать у настоящего Автора в материале: "Эталонная зарплата": http://www.triz-ri.ru/themes/method/salary7.asp (прим. Редакции))в) Поскольку показателя 2, их надо "свести" в "общую результативность";г) Одним из способов такого сведения (далеко не единственным) является перемножение двух показателей.Внимание! Такой способ применяется только в тех случаях, когда критерии равновесные, их немного и в итоговых значениях отсутствует значительный разброс – т.е., критерии колеблются в диапазоне, близком к 100%".(Подробнее об этом можно почитать у настоящих Авторов в материале: "Плюсы и минусы умножения": http://www.triz-ri.ru/themes/method/management/management16.asp (прим. Редакции))Цитата из “паленой книги” (глупость):"Все ясно: продавцы в магазине обоев работали лучше, чем в магазине ковровых покрытий (продаж у них больше, а оборот — почти эталонный), "не до­тянули" до плановых показателей совсем чуть-чуть, но выручили они меньше, и премию им начислили ниже. Налицо несправедливость. Как же ее устранить? Для этого введем еще один показатель — общую резуль­тативность, которая в данном случае будет рассчиты­ваться как произведение результативности по обороту на результативность по числу продаж. Для магазина ковровых покрытий общая результативность за рассма­триваемый месяц составит 0,88 х 1,03 = 0,91 (91%), а для магазина обоев — 0,96 х 0,97 = 0,93 (93%)". Продолжим сравнение текстов:Цитата (первоисточник):"Теперь перейдем непосредственно к заработной плате. Она будет состоять из двух частей: a) т.н. "базовой" - постоянной - части, которая устанавливается каждому продавцу (она может варьироваться в зависимости от знаний, навыков, опыта или иных достижений) и b) "премиальной" - переменной. "Но ведь это общеизвестно. Оклад + премия", - скажет Читатель и ошибется. Сходство лишь внешнее. Покажем отличия. Их будет 3".Цитата (кража):"Теперь перейдем непосредственно к заработной пла­те.Она будет состоять из двух частей — "базовой" (по­стоянной), которая устанавливается каждому продавцу независимо от выработки (но может зависеть от зна­ний, опыта и т.п), и "премиальной" (переменной)."Но ведь это общеизвестно, — скажет читатель. — Оклад плюс премия". А вот и нет! Ведь мы еще не ска­зали, как будем рассчитывать премию. Мы рассчитаем ее не как процент от оборота, прибыли или валовой выручки, а как произведение базовой части на общую результативность". Пояснение настоящего Автора: "Как видно из сравнения последних абзацев, плагиатор не понимает предмета. Ему кажется, что отличие заключается в том, что в схеме "оклад + премия" (например, в виде процента) стоит знак "плюс", а в схеме БЧ х Результативность - "умножение".Но вот почему делается именно так: структура формулы такова, что:а) премия исчисляется в долях от базовой части;б) фактической премией является доход, превышающий среднерыночный оклад.Но продолжим сравнение текстов:Цитата (первоисточник):"Величина базовой части устанавливается таким образом, чтобы итоговая заработная плата (то есть уже вместе с премией), при общей результативности ~70%, соответствовала среднерыночной. Таким образом, фактическую премию (доход, превышающий среднерыночный) сотрудник начинает получать только при результативности, превышающей 70%".Цитата (кража):"Размер базовой части установим так, чтобы ито­говая заработная плата (сумма базовой части и пре­мии) при общей результативности 70% соответство­вала среднерыночной. Тогда фактическую премию (доход, превышающий среднерыночный) сотрудник начнет получать, только если покажет более высокий результат".Цитата (первоисточник):"Другими словами: искомый "конечный результат" учитывает и продажи, и оборот, но премия за него начисляется в долях от зарплаты. (Просто размер "доли" прямо завязан на результативность.) Такой подход убирает необходимость в решении некоторых сложных задач. Например, уже не требуется определять вклад сотрудника "в общее дело" с целью "справедливого" распределения премии (от прибыли, валовой выручки и т.п.). И, что не менее важно, такой подход не провоцирует сотрудников на отвлекающие от работы мысли о "справедливости".Цитата (кража):"Другими словами, у нас получится справедливая схема оплаты, при которой сотрудник адекватно вознаграждается за достижения и умеренно страдает в случае неудач.При таком подходе нам уже не потребуется определять "вклад сотрудника в общее дело", чтобы скомпенсировать явно недостаточный размер премии (рассчитанной как процент от прибыли, валовой выручки и т. п.). Что не менее важно, у сотрудников не будет повода для недовольства "несправедливым" распределением премий, и неприятные мысли перестанут отвлекать их от работы".Цитата (первоисточник):"ТАБЛИЦА 3Заработные платы продавцовБазовая ставка в руб.Общая результативность в %Итоговая зарплата в руб.Зарплата продавца магазина ковровых покрытий2 00091%3 820Зарплата продавца  магазина обоев2 00093%3 860Теперь магазины дружат семьями".Цитата (кража):"Расчет зарплаты с использованием коэффициента общей результативности Зарплаты продавцовБазовая ставкаОбщая результативностьИтоговая зарплатаМагазин ковровых покрытий10 тыс. руб.91%19100 руб.Магазин обоев10 тыс.руб.93%19300 руб.Такая схема и была применена. Теперь магазины "дружат семьями".Ну, тут только размер базовой части поменяла. Как-никак, 10 лет прошло от первоисточника.Но даже фразу "дружат семьями" пересочинить креативности не хватило. Не дрогнул "мозговой мускул".Но продолжим сравнения. Цитата (первоисточник):"Иногда говорят: "Хорошо устанавливать минимальную результативность там, где у сотрудников есть и постоянная, и переменная часть заработной платы. А если постоянной части вовсе нет? Например, когда речь идет об агентах? Ведь, по сути дела, агент "сидит на проценте" и "есть не просит", как бы он ни работал. Имеет ли руководитель моральное право на него "давить"?" Попробуем разобраться.Однажды директор фирмы, торгующей дорогими товарами, решил переманить к себе лучших торговых агентов города. Для достижения этой цели он поднял процент агентского вознаграждения по сравнению с конкурирующими фирмами в 2 раза: с 15% до 30% (благо наценка позволяла). Предлагаем Читателю на минуту отложить статью и мысленно спрогнозировать результат.А он получился отнюдь не радужным. То есть агентов, конечно, собралось много. Однако директор не учел того обстоятельства, что высокий процент манит всех. Не только лучших агентов, но и худших, и средних, и всяких... А т.к. действительно хороших работников всегда значительно меньше, чем всех остальных, то и выборка получилась "аховая". "Ничего страшного. Зарплаты они не просят. Есть сделка - есть %, нет сделки - нет %", - подумал Директор и допустил тем самым вторую ошибку.Ошибка заключается в следующем. Хотя агент и не просит зарплаты, но, делая малое число сделок и получая при этом свой законный процент, он, тем не менее, занимает рабочее место, телефон, ксерокс, отвлекает управленческий состав и других сотрудников, формирует "атмосферу расслабленности". Так, любой предприниматель знает, что оплаченные неликвидные товары, хотя и лежат в целости, но сродни расхищаемым. Их отсутствие выгоднее. Правильное решение (которое и было предложено Директору) заключалось во введении прогрессивной шкалы оплаты за результативность (почти, как у Ф. У. Тейлора), определяемую соответствующими эталонами. Для того чтобы нерадивые агенты не "скапливались" в фирме, вознаграждение агентов было дифференцировано: если агент работает непродуктивно, процент его вознаграждения падает и ему в этой фирме работать становится неинтересно (т.к. в конкурирующей он при такой же низкой производительности получил бы больший процент: 15% вместо 10%).ПРИМЕР РАСЧЕТА ЗАРПЛАТЫ АГЕНТАТАБЛИЦА 5АгентФактЭталонРезультативность в %Оборот по сделкам (USD)1 1001 000110%Число сделок (шт.)3475%Результативность83%ТАБЛИЦА 6Результативность агентаВознаграждение в % от оборотаот 1-40%10%от 41-60%13%от 61-70%15%от 71-80%20%от 81-90%23%от 91-99%25%100% и более30%Примечание. Цифры условные.В нашем примере агент отработал с результативностью 84%, которая попадает в диапазон вознаграждения - 23% от оборота. Фактический оборот по сделкам рассматриваемого агента составил USD 1100. Соответственно его агентское вознаграждение = USD 1100 х 0,23 = USD 253". Цитата (кража):"Иногда говорят: "Хорошо задавать минимальную результативность там, где у сотрудников есть и по­стоянная, и переменная часть заработной платы. А если постоянной части вовсе нет? Например, когда речь идет об агентах? Ведь агент, по сути дела, "си­дит на проценте" и, как бы ни работал, "есть не про­сит". Имеет ли руководитель моральное право давить на агентов? Однажды директор фирмы, торгующей дорогими товарами, решил переманить к себе лучших торговых агентов города и для этого поднял процент агентско­го вознаграждения по сравнению с конкурирующими фирмами в два раза — с 15 до 30% (благо наценка позволяла). Результат получился отнюдь не блестя­щий. Агентов, конечно, собралось много, но высокий процент манит всех — и лучших, и средних, и худ­ших. Поэтому доля хороших работников как была, так и осталась низкой. "Ничего страшного, — рассуждал директор. — Зар­платы они не просят. Есть сделка — есть процент, нет сделки — нет процента". Но в действительности это не так. Хотя агент не получает фиксированной зарпла­ты, предприятие все-таки тратит на него деньги: он занимает рабочее место, использует телефон, ксерокс, неизбежно отвлекает управленческий состав и других сотрудников, а если работает спустя рукава, то создает вокруг себя "расслабленную" атмосферу.    Избавиться от нерадивых агентов (или, что то же, заставить агентов работать лучше) помогло введение новой схемы вознаграждения, при которой процент, причитавшийся агенту, зависел от продуктивности его работы. Если агент принес в компа­нию мало денег, процент оказывается низким, и ему нет смысла работать в этой фирме — конкуренты за­платили бы больше (например, 15% вместо 10%).Определение процента, причитающегося агенту, в зависимости от результативности:Результативность агентаВознаграждение в процентах от оборота1-40%10%41-60%13%61-70%15%71-80%20%81-90%23%91-99%25%100% и более30%Посмотрим теперь, как рассчитать зарплату агента. Пусть согласно стандарту агент должен заключать в месяц минимум четыре сделки на сумму не менее $1 тыс., а фактически заключил три сделки на общую сумму $1100. Тогда его результативность по оборо­ту равняется $1100/$1000 = 110%, результативность по количеству сделок — 3/4 — 75%, общая результатив­ность — 1,1 х 0,75 = 0,825 (83%). Находим по таблице вознаграждение: при результативности от 81-90% это 23% от оборота, то есть агент должен получить $1100 х 0,23 = $253". Цитата (первоисточник):РЕЗЮМЕИтак, перечислим некоторые типовые ошибки, связанные с заблуждениями и стереотипами, которые превращают зарплату в "зряплату":ОШИБКА 1 . Использование в качестве базы для исчисления премии прибыли либо оборота фирмы - самых "понятных", но не всегда подходящих критериев "конечного результата". ОШИБКА 2 . Выбор из ложной альтернативы: платить либо от одного, либо от другого параметра (например, либо от оборота, либо от числа продаж). Ни одна из альтернатив не может привести к решению. Как мы видели выше, возможно "и-и", а не "или-или". ОШИБКА 3. Отсутствие понятных персоналу (или, как говорят рекламисты, "спозиционированных") эталонов результативности. Зачастую не понятно, что такое плохая, а что такое хорошая работа, что и как точно поощряется, а что - нет. ОШИБКА 4. При установлении эталонов, восприятие их в качестве окончательного торжества справедливости (которое в принципе не достижимо), а не в качестве перманентного договорного процесса. ОШИБКА 5 . Усреднение зарплаты менеджеров с одинаковыми функциями, но разными типами Клиентов. В результате такого смешения технологий обслуживания, установить эталон становится практически невозможно. ОШИБКА 6 . Распределение премий между сотрудниками в отсутствии единой, понятной системы оценки результативности работы, что вызывает много конфликтов и "обидок". ОШИБКА 7. Совершение попыток предотвратить "расслоение" сотрудников на "богатых" и "бедных". Следует помнить о том, что коммунизм нельзя построить даже в "отдельно взятой фирме". Цитата (кража):Распространенные ошибкиПодведем итог: какие же ошибки мешают менедже­рам правильно выстроить систему вознаграждения, из-за чего зарплата превращается в "зряплату"?1. Использование в качестве базы для начисления премии самых "понятных", но далеко не всегда самых подходящих финансовых показателей, таких как прибыль или оборот фирмы.2. Ложная альтернатива: предположение, что ба­зой может быть лишь какой-то один показа­тель: например, либо оборот, либо число про­даж, но не то и другое вместе. В обоих наших примерах используется комбинированный по­казатель — общая результативность, — и имен­но благодаря этому мы получаем удовлетвори­тельное решение. Так что учет двух показателей вполне возможен.3 . Отсутствие понятных персоналу (или, как гово­рят рекламисты, "спозиционированных") эта­лонов результативности. Зачастую не понятно, что такое плохая, а что такое хорошая работа, что и как конкретно поощряется, а что — нет.4. Усреднение зарплаты менеджеров с одинаковы­ми функциями, но разными типами клиентов. В результате становится практически невозмож­но установить эталон. 5. Распределение премий между сотрудниками в отсутствие единой, понятной системы оценки результативности работы, что вызывает много конфликтов и мелких обид. 6. Попытки предотвратить "расслоение" сотрудников на "богатых" и "бедных". Коммунизм нельзя построить даже в "одной отдельно взятой фирме". Трогательно выглядит приписка "от себя" в п.2. (цит.: "именно благодаря этому мы получаем удовлетворительное решение. Так что учет двух показателей вполне возможен"). Ольга Семеновна Полещук – не только ворует, но и не очень соображает.Ну, да ладно. С Ольгой Семеновной Полещук – все ясно.Обидно за приличное издательство "Альпина Паблишерз", которое не провело квалифицированной редакционной работы. Дело даже не столько в том, что "зевнули" плагиат (в конце концов, издательство не обязано знать все публикации по теме, хотя, канонические, конечно, знать стоит).Но как может квалифицированный редактор не видеть явных "плюх", вроде рассуждений, не к ночи будь помянутой, Ольги Семеновны Полещук о том, что общий показатель "устраняет несправедливость" или о том, что "учет двух показателей оказывается возможен". Ведь понятно, что человек, пишущий такое, сравнивает сладкое с тяжелым и НЕ понимает, что речь идет о формальных правилах приведения. Ольга Семеновна Полещук, возможно, не училась в средней школе и поэтому ей в диковинку, что любая формула собирает воедино больше одного показателя (а уж каким способом – зависит от решаемой задачи и от метода решения). Но редактор-то приличного издательства, предположительно, все-таки, учился…Мы надеемся, что уважаемое издательство взгреет своего никудышного редактора. И одновременно настоящим мы заявляем издательству "Альпина Паблишерз" о необходимости прекратить выпуск книги "Машина продаж", а весь оставшийся тираж – уничтожить. Все претензии – к Ольге Семеновне.И, в свою очередь, вносим "опытного консультанта-практика" Ольгу Семеновну Полещук в список – тех, кто не может. Т.е., в список полных и окончательных творческих импотентов.В который раз настоятельно рекомендуем:  Дорогие Коллеги! Берегите Ваш бизнес. Не вредите ему. Пожалуйста, остерегайтесь случайных связей. Тем более, с импотентами. Читайте первоисточники и Вы почувствуете разницу. Ибо, платить тем, кто не может не только зря, но и опасно.Вот наши официальные сайты: www.triz-ri.ru, www.triz-chance.ruВот наши адреса: ri@triz-ri.ru, info@triz-chance.ru  Вот наши телефоны:  + 7- 863 -26 - 98765 (Ростов-на-Дону) + 7- 863 -26 - 99-123 (Ростов-на-Дону) + 7- 812 - 571-27-27 (Санкт-Петербург)Определение плагиата: http://msk.treko.ru/show_dict_29Определение компиляции http://www.treko.ru/show_dict_39  Данную новость разрешено свободно размещать в СМИ, в рассылках и на сайтах, не запрашивая Редакцию портала.Редакция проекта "Рекламное Измерение" www.triz-ri.ru, Система "ТРИЗ-ШАНС" ]]></description>
<pubDate>Tue, 13 Sep 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Новая серия статей о презентациях – startup2investor</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8289</link> 
<description><![CDATA[ На сайте проекта YES ! PRESENTATION открылся новый раздел библиотеки – startup2investor, посвященный вопросам разработки и проведения презентаций стартап-проектов для инвесторов. Основой для написания серии статей startup2investor явился опыт как личного присутствия автора на презентационных сессиях, так и тщательный анализ более чем сотни презентаций реальных startup-проектов. В представленных в разделе статьях дана оценка сложившейся на настоящий момент практики создания презентаций стартапов, указаны на основные ошибки начинающих предпринимателей – как в ходе разработки, так и в процессе проведения презентаций. В представленном материале даны подробные рекомендации для выстраивания структуры презентаций для инвесторов как специфического вида бизнес-презентаций. Рассмотрены вопросы продолжительности презентаций – не секрет, что представления стартапов имеют жесткие ограничения по времени. Особое внимание уделено оформлению презентаций стартап-проектов – именно оформление в значительной степени делает презентацию привлекательной и запоминающейся для инвестора. Отдельная статья посвящена незаслуженно обойденной всеобщим вниманием теме дополнительных материалов к презентации – а ведь именно раздаточный материал в качестве материального доказательства останется у потенциального инвестора после проведения презентации. Также затронут вопрос о бренде startup-проекта – ведь инвестор хочет видеть не безликие технологии и абстрактные идеи, но конкретный бизнес, обладающий собственным брендом. На сегодняшний день новая серия статей проекта YES ! PRESENTATION – пожалуй, наиболее полное собрание материалов по подготовке и проведению такого специфического вида бизнес-презентаций – презентаций стартапов для инвесторов. Кошель Сергей – автор проекта YES ! PRESENTATION – уверен, что представленные материалы будут полезны начинающим предпринимателям, позволят создавать эффективные презентации и, как результат, получать так необходимые для развития бизнеса инвестиции. ]]></description>
<pubDate>Thu, 08 Sep 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Книга &quot;Структурированное финансирование недвижимости. Базель-II&quot;</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8288</link> 
<description><![CDATA[ Девелоперам, инвесторам и консультантам в области недвижимости,  занимающихся привлечением финансирования для проектов недвижимости: в книге вы найдёте отправные точки, а также практические примеры для успешного ведения переговоров с банками, специальные условия и требования банков к проектам недвижимости и их участникам, описание современных вариантов финансирования проектов недвижимости, включая международное и финансирование портфелей объектов.    Книга будет полезна также работникам банков, так как в ней приводятся международные подходы к оценке рисков финансирования недвижимости и разработке специфических условий кредитных договоров (Covenants).  Полное оглавление книги: http://www.finance-dms.com/Buch4.html ]]></description>
<pubDate>Thu, 08 Sep 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Завершается регистрация агентств и слушателей, представителей компаний-заказчиков, на конкурс «Event-Агентство, сертифицированное АКМР».</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8282</link> 
<description><![CDATA[ Завершается регистрация агентств и слушателей, представителей компаний-заказчиков, на конкурс «Event-Агентство, сертифицированное АКМР».  Конкурс пройдет 7 сентября 2011 года, в Москве, в Центральном Доме Художника, в зале CORPORACHA.  Организатором конкурса выступает Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России (АКМР), которая реализует этот проект по запросу представителей крупных компаний и корпораций.   В списках участников конкурса, предоставляющих услуги в event- индустрии: Beima, Unionlnx, «Event Fantasy», «Корпорация Алеф», Группа компаний Арлекино, «Посольство праздника», «Технология игр», «Eventum Premo», «Action», «Подъежики», «МЫ», Промо-маркетинговое агентство «EMG» и другие агентства, активные участники рынка.  После первого этапа конкурса, который пройдет со 2 по 6 сентября 2011 года, определится 20 event-агентств, которые получат право представлять свои проекты перед независимым жюри.  Оценивают и выбирают Топ-5 лучших:  Игорь Игнатьев, Заместитель председателя концерна Shell Exploration & Production Services в России, вице-президент по взаимодействию с государственными структурами; Лев Кошляков, Советник генерального директора «Аэрофлот»,  Сергей Моисеев, Вице-президент РАМУ, Президент группы компаний Market Group; Ирина Бахтина, Директор по корпоративным отношениям в России, Украине и Беларуси; Анатолий Печейкин, Генеральный директор «Мосиздат»; Самойлова Наталия, Генеральный директор консалтинговой компании «Мастерская эффективного репутационного менеджмента Натальи Самойловой», внутренний консультант группы компаний РБК по вопросам рекламы и PR, внутренний консультант по развитию радиостанции «Финам FM»; Оксана Сереженко, Директор по связям с общественностью и рекламе радио «Орфей»; Михаил Кувшинов, Звукорежиссер, саунд-продюсер; Дмитрий Нестеров, Генеральный директор CINEMOTION GROUP. ]]></description>
<pubDate>Tue, 06 Sep 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Открылась биржа проектной работы в сфере HR</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8254</link> 
<description><![CDATA[ Уважаемые коллеги!   Рада сообщить, что несколько месяцев назад стартовал новый профессиональный проект - первая российская тендерная HR площадка, где специалисты по управлению персоналом, обучению персонала, тренеры, консультанты, коучи и просто желающие попасть в мир большого HR, смогут удобно встречаться со своими заказчиками и находить новых клиентов.   Главное, что есть на HRTIME - это КЛИЕНТЫ и их ЗАКАЗЫ на проектную работу, к которым у зарегистрированных пользователей появляется удобный доступ.  Также, на площадке есть возможность размещать рекламную информацию о себе и своих услугах, участвовать в тендерах, консультировать заказчиков по его задачам, отвечать на вопросы, накапливать портфолио выполненных проектов, размещать свои статьи, материалы, интересные кейсы, увеличивать свой рейтинг на ресурсе и зарабатывать, иногда даже без отрыва от своего основного занятия.   Площадка HRTIME не только про заработок, она про время и ваши возможности, и поэтому включает в себя 12 доступных сервисов, благодаря которым у каждого профессионала в области обучения появляется большой набор инструментов для профессиональной самореализации.   Наконец, если совсем нет времени на изучение новых возможностей и включенное участие, здесь можно просто за 2 минуты оформить подписку на новые проекты от заказчиков и получать их на свою почту в режиме он-лайн.  До скорой встречи на просторах HRTIME!  Ольга Арзамасцева,  руководитель проекта. ]]></description>
<pubDate>Mon, 29 Aug 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Вышел августовский номер журнала &quot;Персональные данные&quot;</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8241</link> 
<description><![CDATA[ Если подвести итог последних месяцев, то лето было не просто жарким, а порой даже закипающим от накала страстей, которые бурлили вокруг принятия поправок к ФЗ-152 и многочисленных сообщений об утечках персональных данных на различных интернет-ресурсах…   Читайте в августовском номере журнала «Персональные данные»:  Союз потребителей России на стороне субъектов персональных данных. Мнение председателя Союза потребителей России Петра ШЕЛИЩА. СНОВА В ШКОЛУ: Защита персональных данных в средних учебных заведениях. Когда речь заходит о персональных данных в школе, на ум приходят нововведения, облегчающие жизнь учителей, удобные сервисы вроде электронного дневника или электронного журнала. Но если присмотреться, проблем эти сервисы не уменьшают. В новом номере журнала «Персональные данные» взгляд на проблему глазами школы, а конкретнее – глазами директора московского Центра образования, одного из немногих, где за персональными данными учащихся следят давно и пристально.  Президент Национальной Ассоциации Дистанционной Торговли (НАДТ) Александр ИВАНОВ: «Все эти утечки нам только на пользу». Можно ли рассматривать IP-адрес как персональные данные. Мнение экспертов.  Наше расследование. ОПРАВДАННАЯ ЖЕСТОКОСТЬ: Роскомнадзор выдает предписания по требованиям закона «О персональных данных», для которых еще нет подзаконных актов. Комментарии регуляторов.  Правовая азбука. Обработчик персональных данных: теперь и в России!  Эта и другая полезная информация в августе на сайте журнала.  И еще раз о приятном. Полным ходом идет подготовка к ОТКРЫТОМУ сентябрьскому спецвыпуску. Мы хотим поблагодарить читателей за активную помощь в его подготовке, а также сообщить, что мы решили не увеличивать стоимость подписки на следующий год. Все желающие подписаться на журнал могут это сделать с любого месяца. ]]></description>
<pubDate>Wed, 24 Aug 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
</channel>
</rss>
