<?xml version="1.0" encoding="windows-1251" ?>
<rss version="2.0">
<channel>
<title>Новости рынка тренингов и консалтинга</title> 
<link>http://www.treko.ru/</link> 
<description>Лента новостей для тренеров и консультантов</description> 
<language>ru</language> 
<managingEditor>konf@treko.ru</managingEditor>
<item>
<title>Состоялась Конференция «Инновационное развитие и профессиональный менеджмент проектов»</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8692</link> 
<description><![CDATA[ 7 Декабря состоялась Конференция «Инновационное развитие и профессиональный менеджмент проектов». Организаторами конференции выступила Российская Ассоциация управления проектами СОВНЕТ при поддержке компании IBS.   Конференция была посвящена тенденциям развития методологии и практики управления проектами в современных условиях, когда инновационная направленность стала не только желательной, но и необходимой составляющей любого крупного проекта.   В общем, на конференции большое внимание было уделено современным этапам развития стандартов в области управления проектами. Краткий доклад по текущей ситуации с разработкой стандарта ISO 21050 сделал Президент Ассоциации управления проектами СОВНЕТ Полковников Алексей Владимирович. Стандарт в качестве драфта уже утвержден со стороны IPMA и теперь ожидает в 2012 году апробации от национальных стандартизационных ассоциаций.   За годы бурного роста интереса и расширения практического использования методов управления проектами, российскими специалистами накоплен уникальный опыт, особенно ценный тем, что он в максимальной степени учитывает текущее состояние и возможности государственных и коммерческих организаций. Подобные конференции представляют собой особые площадки обмена знаниями и общения профессионалов, и нам хочется со своей стороны сказать «Спасибо» СОВНЕТу за интересное мероприятие. ]]></description>
<pubDate>Thu, 12 Jan 2012 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Вышла книга Ким Хелдман «Профессиональное управление проектом»</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8656</link> 
<description><![CDATA[ В продажу поступила книга Ким Хелдман «Профессиональное управление проектом». Перевод и редакцию русскоязычной версии осуществляли ведущие специалисты компании PM Expert.  Книга «Профессиональное управление проектом» - пособие для подготовки к экзамену на степень PMP®, выдержавшее 4 мировых переиздания, - не только рассчитана на соискателей, желающих получить сертификат PMP®, но и является эффективным учебным пособием для повышения общего уровня знаний в сфере project management.  Книга Ким Хелдман была выпущена издательством «БИНОМ. Лаборатория знаний» в рамках серии «Проекты, программы, портфели», в которой ранее вышло два пособия авторов PM Expert - «Управление проектами на основе стандарта PMI PMBOK®. Изложение методологии и опыт применения» А. Павлова и «Шаблоны документов для управления проектами».  Профессиональный перевод книги на русский язык был осуществлен директором Практики обучения PM Expert Александром Шавриным (РМР с 2008 года). Редактором выступил управляющий партнер компании Александр Павлов (РМР с 2000 года).  «Получив степень РМР® в 2001 году, уже через год Ким Хелдман выпустила первое издание книги, заслужившей блестящие отзывы профессиональной аудитории и ставшей настольной книгой многих тысяч соискателей степени РМР® во всем мире, - комментирует Александр Павлов. - Основная трудность при работе над книгой заключалась в поиске русскоязычных аналогов авторских терминов, наиболее верно воспринимаемых российским читателем. Но именно с такими трудностями сталкиваются на экзамене наши соотечественники! Поэтому мы надеемся, что главная ценность нашего труда по подготовке русскоязычного перевода книги заключается в помощи верного восприятия и понимания терминологии экзамена отечественными соискателями».   Книгу Ким Хелдман «Профессиональное управление проектом» можно приобрести в Интернет-магазине PM Expert и в магазине Учебного центра компании (ул.Каланчевская, д.15).   Подробнее о пособии: http://www.pmexpert.ru/shop/detail.php?ID=5557 ]]></description>
<pubDate>Fri, 23 Dec 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Итоги Первого в России Women Invest Day</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8630</link> 
<description><![CDATA[ 13 декабря состоялся первый в России WOMEN INVEST DAY при поддержке Российской венчурной компании и Центра предпринимательства США-Россия. Организатором форума стало сообщество и бизнес-инкубатор Startup Women.  За день мероприятие в Центральном Доме Предпринимателя посетили более сотни человек, причем подавляющее большинство из них составляли девушки со своими собственными проектами. Форум начался с приветствия партнеров и организаторов. Гульнара Биккулова, директор по маркетингу ОАО «Российская венчурная компания» отметила: "Очень важно работать с разными группами инноваторов. РВК уже активно развивает свою сеть в регионах, сотрудничает с ВУЗами". Существует также отдельная потребность вовлечь женщин в инновационную деятельность, так как они, по словам Виктора Седова, генерального директор Центра предпринимательства США-Россия, обладают огромным потенциалом. ]]></description>
<pubDate>Mon, 19 Dec 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>22 декабря 2011 состоится встреча АКМР и Делового клуба по нефинансовой отчетности.Тема встречи: «Продвижение КСО»</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8624</link> 
<description><![CDATA[ Агентство социальной информации, Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России (АКМР) и Сеть Глобального договора ОНН в России приглашают Вас на встречу Делового клуба по развитию нефинансовой отчетности «Продвижение принципов и практики корпоративной социальной ответственности как залог успешности российского бизнеса».  В этом году мы отмечаем 10-летие корпоративной социальной ответственности (КСО) в России. Сегодня тема КСО является весьма актуальной для российского бизнеса, у наших компаний есть немалые достижения в этой области. Однако лидерами корпоративной ответственности по-прежнему являются, в основном, лишь крупные известные компании. Вопросы к обсуждению: Как расширить круг тех, кто руководствуется в своей деятельности идеями и принципами КСО, стал максимально широким, чтобы больше компаний и персон включалось в процесс нефинансовой отчетности? Что может дать КСО и нефинансовая отчетность компаниям-неофитам? Какие формы и методы продвижения КСО наиболее эффективны? Как вовлекать СМИ и партнеров в продвижение корпоративной ответственности? Какие новые средства продвижения КСО и мероприятия можно использовать? Эти и другие вопросы будут обсуждаться в рамках встречи. ]]></description>
<pubDate>Thu, 15 Dec 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Опубликован фрагмент очной встречи Читателей портала VIKENT.RU</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8608</link> 
<description><![CDATA[ Опубликован фрагмент очной встречи Читателей интеллектуального портала VIKENT.RU: Творческие личности - Принципы творчества - Методики креатива с его ведущим – И.Л. Викентьевым.   Первая встреча прошла в г. Москве 26 ноября 2011 г. в конференц-холле гостиницы «Звёздная».  Опубликована литературная запись фрагмента встречи, посвящённой трём вопросам:   - Краткая история изучения высших уровней творчества: талантливости, гениальности;  - Результаты работы портала VIKENT.RU-2011 за первый месяц работы;  - Четыре рекомендации по занятию профессиональным творчеством: что делать и что точно НЕ делать?   За лучшие вопросы вручались призы: книги И.Л. Викентьева и его учеников.  Часть ответов на вопросы, присланные Участниками 1-й Встречи, уже опубликованы в разделе портала VIKENT.RU: Ваши вопросы, касающиеся творческой деятельности.   Информация о ближайших новых Встречах с Читателями портала VIKENT.RU:  - в Москве;   - в Санкт-Петербурге. ]]></description>
<pubDate>Mon, 12 Dec 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Соглашение о создании образовательного консорциума в медиации</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8605</link> 
<description><![CDATA[ Сибирский Центр конфликтологии и  Общественное объединение «Союз медиаторов»  Республики Казахстан заключили соглашение о создании образовательного консорциума в целях распространения информации о посредничестве и АРС (альтернативного разрешения споров) ADR (Appopriate Dispute Resolution) в разрешении конфликтов.  Как отметил директор ОО  «Союз медиаторов»,  Абдигаппар  Белесов, Казахстан и Россия,  имеют опыт богатого межкультурного и межэтнического взаимодействия (XVI – XXI вв.). Законы «О медиации» обеих государств приняты примерно в одно и то же время. Образование Таможенного союза России, Белоруссии и Казахстана станет благ приятной почвой для заключения международных сделок. Соглашается с ним Марат Авдыев, директор Сибирского Центра конфликтологии, он разделяет мнение, что расширение международного сотрудничества будет стимулировать спрос  на услуги  медиаторов в самых разных сферах деятельности общества: по вопросам коммерческих сделок, по вопросам международных браков, где важно понимание мультикультурных особенностей. Поэтому образовательный Консорциума ставит своей целью издание и распространение   литературы, обобщающей работу и практический опыт Партнеров, проведение семинаров и научных конференций, научно-прикладных исследований и профессиональную подготовку медиаторов. ]]></description>
<pubDate>Sun, 11 Dec 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>АКМР 24 ноября состоялась встреча участников международных саммитов</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8584</link> 
<description><![CDATA[ 24 ноября 2011 в ресторане Noviy состоялась ежегодная встреча участников Саммитов топ-менеджеров по коммуникациям и СМИ. Организаторы: Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России (АКМР), ИД «МедиаХаус». На встрече своими профессиональными впечатлениями поделились участники Саммита 2011 года, с помощью современных мультимедийных технологии новой интерактивной площадки ресторана Noviy был представлен огромный банк собранных фотографий деловой и культурной программы. Положительно отмечена и признана интересной работа спикеров на мероприятии. Высокие оценки получили: •Marcus Abt, Директор по коммуникациям и связям с общественностью, Unilever; •Eileen Le Muet, Сейлз-директор, FigaroMedias; •Ирина Васильева, Руководитель по связям с общественностью, Nord Stream AG; •Agnes d’Anthonay, Директор по корпоративным коммуникациям, Danone; •Christine Gas, Директор по внутренним и HR коммуникациям, Danone; •Fabrice FRIES, Президент Publicis Consultants; •Christophe Montague, CEO International of NRJ Group Оценка «отлично» была поставлена собравшимися за идею мероприятия, подбор компаний и состав участников. При обсуждении выбора страны проведения будущего VII Саммита, мнения разошлись: экономика вопроса и желание побывать в странах, куда ориентированы стратегические российские интересы, присутствуют одновременно, так что Оргкомитету придется выбирать. Среди гостей на встрече присутствовали Игорь Минтусов, Председатель совета директоров, Центра политического консультирования «Никколо М», Игорь Игнатьев, Вице-президент по связям с органами государственной власти, заместитель председателя представительства компании Шелл,  Ирина Герасимова, Ген. директор, художественный руководитель радио «Орфей», Наталья Альбрехт, Заместитель Ген.директора «СТС Медиа» по организационному развитию, управлению персоналом и административным вопросам, Юлия Гончарова, Директор по связям с общественностью журнала «Теленеделя» и представители других компаний. ]]></description>
<pubDate>Thu, 01 Dec 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Новая бесплатная услуга по оценке презентаций</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8550</link> 
<description><![CDATA[ Проект YES ! PRESENTATION рад представить новую бесплатную услугу – экспертную оценку Ваших презентаций. Добавление данной услуги к основному комплексу услуг проекта преследует как гуманитарную цель – повышение уровня культуры презентаций, расширение общих представлений о презентациях PowerPoint, так и практическую – помощь конкретным людям и компаниям в создании и проведении действительно эффективных и результативных презентаций. Оказание услуги предполагает экспертную оценку присланных Вами презентаций по следующим параметрам: - оптимальность структуры Вашей презентации; - объем и качество текстового наполнения; - качественные и количественные показатели графического контента; - целесообразность использования текстовых, графических элементов презентации, таблиц, схем, диаграмм; - целесообразность использования в презентации анимационных эффектов; - соответствие стиля и оформления презентации принятому в компании корпоративному стилю. Результатом экспертной оценки будут являться письменные рекомендации по улучшению Вашей презентации. Услуга предоставляется на бесплатной основе. Присылайте свои презентации и получите квалифицированное заключение YES ! PRESENTATION о качестве Вашей презентации и рекомендации по ее улучшению. Проект YES ! PRESENTATION специализируется на решениях в области бизнес-презентаций. ]]></description>
<pubDate>Wed, 23 Nov 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>В Мышкине (Ярославская область) прошел первый межрегиональный Чемпионат по дебатам</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8525</link> 
<description><![CDATA[ Первый Чемпионат дебатов среди лауреатов партийного проекта «Кадровый резерв - Профессиональная команда страны» прошел в Мышкине в минувшие выходные. Организатором этой уникальной диалоговой площадки выступила ярославский координатор проекта «Кадровый резерв», руководитель Клуба Деловых Игр Анна Мавричева.  Участникам была предложена насыщенная 3-дневная программа с изучением технологии дебатов и мастер-классами от московских и зарубежных тренеров. Кроме образовательной, программа включала и соревновательную часть - непосредственно сами дебаты. Выиграли Чемпионат Андрей Коптелов и Игорь Сибиркин - им на правах победителей было предоставлено право провести мастер-класс «Как я стал харизматичным оратором».  Гостей Мышкина ожидало много интересных экскурсий по городу, мастер-класс «Мышкин - город-легенда...» от главы района Андрея Курицина, а также встреча с традиционными русскими угощениями на фуршете. Мероприятие завершилось концертной программой с участием зритилей.  Анна Мавричева – региональный координатор проекта «Кадровый резерв – Профессиональная команда страны» (http://profkomanda.edinros.ru/), тренер по ораторскому мастерству, основатель «Клуба Деловых Игр».   «Кадровый Резерв – Профессиональная команда страны» - это эффективная система отбора и идентификации «новых людей» для региона и страны в целом, профессионалы в области управления и новаторы, активно меняющие реальность вокруг себя. В рамках проекта проходят обучающие и мотивирующие мероприятия, направленные на повышение квалификации и приобретение новых навыков.   Подробнее о проекте можно узнать по адресу http://profkomanda.edinros.ru. ]]></description>
<pubDate>Wed, 16 Nov 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>В издательстве &quot;БХВ-Петербург&quot; вышла книга Мансурова Р.Е.&quot;HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала&quot;</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8500</link> 
<description><![CDATA[ Это книга-эксперимент, в которой автор попытался систематизировать свои знания и опыт по разработке и построению стратегий HR-брендинга. HR-брендинг - это достаточно новое направление для современной отечественной практики управления персоналом, его фундаментальная основа лишь формируется, а специальная литература, раскрывающая тему создания HR-бренда компании, отсутствует. В книге представлены подходы, успешно применяемые на практике и дающие результаты. Она будет интересна практическим специалистам по управлению персоналом,  руководителям, а также собственникам компаний. Книга призвана помочь понять, что такое HR-бренд, зачем он нужен, когда стоит задуматься о его создании и каким образом создавать ]]></description>
<pubDate>Wed, 09 Nov 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Ульяна Самолова обсудила в эфире РБК ТВ вопросы отбора и обучения управленцев</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8496</link> 
<description><![CDATA[ Ульяна Самолова, президент бизнес-школы «Самолов и Самолова», стала гостьей передачи «Сфера интересов» на РБК ТВ.   Выпуск программы под названием «Как найти топ-менеджера» вышел в эфир 7 ноября и был посвящен вопросам подбора и подготовки сильных управленческих кадров.  Как известно, сегодня российский бизнес испытывает нехватку профессиональных управленцев. В кризис многие направления были «заморожены», подразделения расформированы, сотрудники уволены.  О том, как решать эту проблему, где искать достойных кандидатов на управленческие должности и как готовить эффективных руководителей внутри компаний, ведущая Мария Рудковская поговорила  с Ульяной Самоловой и второй участницей программы, Татьяной Баскиной («BigFish»).   Запись передачи можно посмотреть на сайте РБК ТВ: http://rbctv.rbc.ru/archive/sphere/562949981976353.shtml ]]></description>
<pubDate>Tue, 08 Nov 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Создание Программного комитета HR&amp;Trainings EXPO знаменует  новый виток в развитии контента мероприятия</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8478</link> 
<description><![CDATA[ 3 ноября 2011 (МОСКВА, РОССИЯ), Компания «Амплуа», организатор ежегодной выставки и конференции по управлению персоналом HR&Trainings EXPO объявила о создании Программного комитета, в состав которого вошли представители разных групп отрасли управления персонала: HR-директора, представители крупнейших провайдеров, ключевые HR-менеджеры российских компаний.   В течение двенадцати лет мероприятие росло и развивалось вместе с отраслью управления персоналом и  достигло высокого уровня, но организаторы не хотят останавливаться на достигнутом. В 2000 году выставка начиналась с экспозиции 13 провайдеров, сейчас выставляется  более 100 экспонентов. Стандартный зал для конференции давно сменился девятью площадками для выступлений 183 спикеров и обмена опытом.   «Мы уверены, что пришло время для нового качественного витка в развитии контента HR&Trainings EXPO», - комментирует Наталья Толстая, управляющий партнер компании «Амплуа». «Мы собрали вместе профессионалов высокого уровня, людей с активной жизненной позицией, заинтересованных в развитии отрасли управления персоналом, и надеемся, что наши совместные усилия будут позитивно оценены деловым сообществом», -  продолжает Наталья.  HR&Trainings EXPO - это место, где рождаются новые идеи и бренды, заключаются взаимовыгодные партнерства и появляются дополнительные возможности для роста.   Программный комитет сформирует и утвердит программу деловой части HR&Trainings EXPO к концу 2011. Подробная информация будет опубликована на официальном сайте мероприятия www.expo.trainings.ru, но пока организаторы сохраняют интригу.   Встречи Программного комитета планируется проводить на регулярной основе.  За дополнительной информацией обращайтесь к Марии Шатрок, директор по маркетингу и PR  shatrok@amplua.ru,  +7 (925) 005-6956 Екатерине Шепель, менеджер по маркетингу и PR shepel@amplua.ru +7 (916) 442-0706 ]]></description>
<pubDate>Thu, 03 Nov 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Открытая встреча с Читателями творческого портала VIKENT.RU</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8454</link> 
<description><![CDATA[ 	26 ноября 2011 г. (суббота) в Москве пройдёт 1-я очная встреча Игоря Леонардовича Викентьева с Читателями портала VIKENT.RU, посвященного профессиональным (а не любительским!) технологиям творчества. 	&nbsp; 	В программе встречи: 	 	- Краткая история портала Vikent.ru: &quot;Творческие личности - Принципы творчества - Методики креатива&quot; &nbsp;до его открытия 	- Что ожидалось и что получилось после открытия портала?.. 	- Об участии Коллег в новом проекте 	- Ответы на вопросы Читателей по тематике портала, заданные в форме on-line регистрации.	За лучшие вопросы &ndash; призы &ndash; книги И.Л. Викентьева и его учеников.		Встреча с Читателями проходит на бесплатной основе, но требует предварительной online-регистрации каждого Участника. При получении заявки 51-го Участника, регистрация автоматически прекращается и заявки более не принимаются (даже от лучших учеников и знакомых).	Эти Встречи планируются проводить регулярно: обновляемая информация о ближайшей встрече и online-регистрация Участников &raquo;&raquo;&raquo;	Все будущие встречи c 19 октября 2011 года анонсируются в объединённой электронной рассылке порталов TREKO.RU и VIKENT.RU (уже около 7000 Подписчиков), на которую Вы можете свободно подписаться &raquo;&raquo;&raquo; ]]></description>
<pubDate>Sun, 30 Oct 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Заседание клуба «Творчество» Елены Черниковой. Тема: новизна как таковая</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8436</link> 
<description><![CDATA[ 31 октября (понедельник) заседание клуба «Творчество» Елены Черниковой пройдёт, как всегда, на Лубянке, в зале презентаций № 3 книжного дома «Библио-Глобус». Этаж минус первый. Начало строго в 19 ч, поскольку у нас полтора часа, и в 20 ч 30 мин запись дискуссии и трансляция на плазменный экран, установленный в витрине магазина со стороны Мясницкой улицы, закончатся. На сей раз обсуждаем новизну как таковую. Взгляд современного художника, литератора или репортёра как творческий акт наблюдателя.  Спорная мысль: если раньше (особенно в доцифровые времена), проблема обнаружения нового решалась с помощью таланта и внимания, то сейчас вниманием пишущего человека управляет информационный поток.   	Что можно увидеть, если пробиться сквозь поток? А можно ли пробиться? А можно ли увидеть что-либо кроме себя? Что нужно увидеть?  	И отчаянный вопрос: что делать журналисту, если его потянет написать, например, производственный очерк?  	Для участия в разговоре надобно прийти. Придя, следует непременно высказаться. Запись впоследствии обнародуется. ]]></description>
<pubDate>Mon, 24 Oct 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Открыт портал, посвящённый вопросам гениальности и методикам творчества</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8421</link> 
<description><![CDATA[ 23 октября 2011 г. И.Л. Викентьевым (г. Санкт-Петербург) открыт интеллектуальный портал Vikent.ru: Творческие личности - Выдающиеся достижения - Методы креатива.   Материалы для портала собирались с 70-х годов XX века, и многие из них впервые публикуются в Рунете.   Основу проекта составляет электронная база данных, содержащая на момент открытия около 24 000 записей, которые постепенно выкладываются на портал. Cудя по данным руководителя проекта, на момент открытия, портал является крупнейшим собранием русскоязычных текстов по указанной тематике. Материалы портала построены на здоровом научном основании и не содержат элементов мистики и оккультных воззрений.   Разработчик портала предупреждает, что опубликованные материалы содержат много неожиданностей, поскольку то, что хорошо для высших уровней творчества, может быть весьма непривычно в быту…     Дополнительная информация:  1) Перед открытием портала было проведено исследование: «Представления россиян о гениальности и талантливости»  2) Руководитель проекта: Викентьев Игорь Леонардович (Ближайшая очная встреча с Читателями портала – подробная информация и online-регистрация)   3) Сотрудничество с порталом Vikent.ru  4) Технический директор проекта: Соколов Александр Борисович ]]></description>
<pubDate>Wed, 19 Oct 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Место России в мировой практике управления персоналом обсуждалось на выставке и конференции HR&amp;Trainings EXPO 2011</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8403</link> 
<description><![CDATA[ Вовлеченность персонала, лидерство и кадровый резерв – ключевые HR-темы сегодня.  12 октября 2011 г. (МОСКВА, РОССИЯ), Москва в 12ый раз стала местом проведения ежегодной выставки и конференции по управлению персоналом HR&Trainings EXPO 2011. Крупнейшее HR-событие, организованное компанией «Амплуа» в МВЦ «Крокус Экспо», посетили 4230 человек.   «Сейчас время сетей, время facebook и википедии. Работая в сети можно получить огромный объем информации. Сеть состоит из узлов. Для российского HR одним из наиболее интересных и серьезных узлов является HR&Trainings EXPO», - Ирина Пронина, начальник банковского центра по подготовке персонала департамента кадровой политики ОАО «Сбербанк»  Горячими темами мероприятия стали вопросы лидерства, вовлеченности персонала, кадрового резерва и управления талантами. Корпоративное гражданство, социальная ответственность, окружающая среда также привлекли большое внимание участников HR&Trainings EXPO 2011. Впервые в рамках HR&Trainings EXPO прошла конференция TEDx «Среда обитания». «Отдельное спасибо за то, что использовали для материалов выставки вторичное сырье и тем самым призвали к бережному отношению к природе», - Ольга Великая, менеджер по обучению и развитию Объединенной Металлургической Компании  Помимо обсуждения насущных вопросов сегодняшнего дня HR&Trainings EXPO дает возможность сформировать картинку верхнего уровня, заглянуть за горизонт. В 2011 в рамках выставки и конференции году были зафиксированы и установлены следующие тренды: •	Индивидуальный подход к сотрудникам как HR-стратегия •	Воспроизводство рабочей силы в условиях дефицита талантов как основной фокус HR •	Здоровый образ жизни как корпоративные инвестиции •	Создание обучающей среды и живого опыта •	Тренинги на большие аудитории (platform training) как альтернатива классическим тренингам   Последние годы стали испытанием на прочность и креативность для российских HR-специалистов. Тотальное сокращение бюджетов, необходимость адаптации HR-стратегий для работы с молодежью, возрастающие запросы со стороны бизнеса. Все это и многое другое содействовало зарождению и реализации нестандартных, креативных и эффективных проектов, результатами которых и делились спикеры конференции. Как управлять результатом, повышая вовлеченность, обсуждали на круглом столе от компании «ВымпелКом». Дискуссия о бренде работодателя как новейшей истории поколения “Y” вызвала огромный интерес и активность специалистов на одноименном круглом столе от компании Mars.   В рамках HR&Trainings EXPO 2011 состоялся Global Leadership Summit, спикерами которого выступили международные эксперты компании Center for Creative Leadership (CCL) и российских компаний. В рамках Саммита были озвучены результаты исследования компании «Амплуа» «Лучшие компании в развитии лидеров 2011». В ТОП-3 рейтинга компании вошли Mars, Coca-Cola, Procter&Gamble.  Компания «Амплуа» благодарит партнеров, спонсоров, экспонентов, посетителей и делегатов HR&Trainings EXPO 2011.  Детали у Марии Шатрок, shatrok@amplua.ru, +7 (925) 005-6956   Следующая выставка и конференция состоится 19-20 сентября 2012 года.  Традиционно в рамках выставки состоялось награждение победителей отраслевой  Премии TRAININGS. Награды в четырех номинациях получили:  •	«Открытие года» - компания Talent Q;  •	«Тренер года» - Марк Кукушкин;  •	«L&D провайдер года» - ГК «Институт Тренинга – АРБ Про»;  •	«Лучший стенд HR & Trainings EXPO 2011» - стенд EXECT BUSINESS TRAINING.   HR&Trainings EXPO 2011 в цифрах:  •	Более 150 мероприятий за 2 дня работы •	4 230 посетителей  •	76 городов и 10 стран: Азербайджан, Беларусь, Бельгия, Индия, Казахстан, Литва, Россия, США, Украина, ЮАР •	20 корпоративных делегаций:  Amway Академия, Castorama Russia, Coca-Cola Hellenic, Hoff, UPECO, Альфа-Банк, АльфаСтрахование, ВымпелКом, Газпром добыча Ямбург, ЕвразХолдинг, Кофе Хаус, М.видео Менеджмент, МТС, Полюс, РЖД, Ростелеком, Сбербанк, Северсталь, Сургутнефтегаз, УРАЛСИБ •	19 человек - региональная делегация Украины •	16 тематических блоков HR-конференции •	183 спикера  •	514 делегатов конференции  •	170 провайдеров HR-услуг •	110 выставочных стендов •	3 500 кв.м   HR&Trainings EXPO – крупнейшая в России и СНГ ежегодная осенняя выставка и конференция отрасли управления персоналом. Проводится компанией «Амплуа» с 2000 года. Площадка для демонстрации новинок, обсуждения проверенных решений и обмена опытом специалистов , работающих в сфере управления персоналом. www.expo.trainings.ru   Темы HR&Trainings EXPO: рекрутинг, обучение, развитие, мотивация, оценка и страхование персонала; консалтинговые услуги, формирование социальных пакетов, правильное питание, организация корпоративных мероприятий и праздников; бренд работодателя, коучинг, управление талантами, социальная ответственность бизнеса, вовлеченность персонала, лидерство, кадровый резерв, электронное обучение, развитие топ-менеджеров, повышение эффективности обучения.   Компания «Амплуа» специализируется на проведении исследований в области HR и является организатором выставки и конференции HR & Trainings EXPO – крупнейшего в России и Восточной Европе события отрасли управления персоналом. На рынке с 1997г. Имеет офисы в Украине (г. Киев) и России (г. Москва). www.amplua.ru ]]></description>
<pubDate>Thu, 13 Oct 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Вышла новая книга Веры Кобзевой - &quot;Как создать Отличный Сервис в салоне красоты&quot;</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8386</link> 
<description><![CDATA[  Книга – СБОРНИК РЕШЕНИЙ, которые позволят владельцу, директору, управляющему предприятия индустрии красоты системно управлять сервисом и сервисным персоналом, чтобы:  - Прекратить тратить деньги на рекламу - Удержать Клиентов после первого визита  - Увеличить продажи услуг и средств домашнего ухода - Включить «сарафанное радио» - Отстроиться от конкурентов  В книге использованы материалы консультационно-исследовательского Проекта автора «Интервью с Экспертами «красивого» бизнеса».  Книга содержит:   - 240 практических примеров  - 44 экспертных совета - 42 практических задания - 30 типовых ошибок в управлении сервисом - 18 полезных таблиц  Книга написана для опытных и начинающих владельцев и руководителей предприятий индустрии красоты. Изучив ее, опытный владелец и руководитель сможет «разложить по полочкам» свои знания в области Управления Сервисом и персоналом и повысить профессиональную уверенность. Начинающий - избежать многих «дорогих» для бизнеса ошибок.  Книга будет полезна специалистам по персоналу, консультантам и бизнес-тренерам. Первая глава посвящена рассмотрению сервиса как конкурентного преимущества предприятия индустрии красоты:  - Что такое «отличный сервис» в салоне красоты - Как Клиенты становятся Клиентами - Как Клиенты оценивают сервис и что из этого следует   Вторая глава дает инструменты системного управления сервисом:  - Стандартизация сервисного поведения - Введение культуры отличного сервиса - Консультирование Клиентов и продажи - Налаживание обратной связи с Клиентами  Третья глава показывает, как системно управлять сервисным персоналом:   - Подбор «сервисных» людей - Адаптация новичков - Обучение сервисному поведению и активным продажам - Мотивация к работе с полной самоотдачей - Контроль сервисного поведения и продаж  Подробней о книге: http://www.kobzeva.ru/pages/annotation/ ]]></description>
<pubDate>Tue, 11 Oct 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Опубликован Отчёт об исследовании «Ваше представление о гениальности и талантливости?»</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8361</link> 
<description><![CDATA[ Создатели интернет-портала Vikent.ru, посвящённого различным методам, применявшимся гениями и высокоодарёнными людьми в их работе, провели в сети пилотный опрос: «Представления россиян о гениальности и талантливости» (открытие портала Vikent.ru состоится осенью 2011 года).  В опросе приняли участие чуть более 200 человек - от представителей профессуры до студентов. Мужчин и женщин среди участников оказалось примерно поровну. Учитывая условия проведения исследования (свободное участие всех желающих; произвольное количество вопросов, на которые отвечали респонденты), его данные нельзя назвать точными.  По словам руководителя нового портала, Игоря Леонардовича Викентьева, задачей опроса как раз и являлось вычленение самых общих тенденций.  В рамках исследования респондентам предлагалось, ответив на 10 вопросов, перечислить самых масштабных, по их мнению, творцов и мыслителей в истории, а также обозначить наиболее острые проблемы, с которыми сталкивается человек в процессе реализации своего потенциала.  Кроме того, респонденты могли предложить собственные вопросы на обозначенную тему. Первая часть ответов на 23 наиболее типичных вопроса респондентов выложена на сайте 30.09.2011 г. »»»    Данный пресс-релиз разрешено свободно публиковать в СМИ, рассылках и на сайтах. ]]></description>
<pubDate>Sun, 02 Oct 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>21 сентября 2011 года состоялся Прием партнеров и спонсоров Национальной Премии «Медиа-Менеджер России»</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8331</link> 
<description><![CDATA[ На встрече гости по традиции подвели итоги состоявшейся Премии, обсудили особенности проведения мероприятий, а также рассмотрели предложения по проведению XII церемонии награждения, которая состоится в следующем 2012 году.  В ходе встречи были обсуждены плюсы и минусы прошедшей церемонии. К плюсам относится демократичная атмосфера, уникальная возможность встретиться с партнерами и коллегами по цеху, с которыми обычно довольно трудно организовать встречу.   К минусам традиционно относят большое количество номинаций, хотя вместе с тем было вновь предложено ввести новые номинации. В номинациях прозвучало пожелание выделять творческие, технические и коммерческие достижения.  Далее присутствующие сделали ряд предложений на будущий год, в том числе: &#9679; по продвижению премии и увеличения ее популярности в регионах, возможность проведения предварительного регионального выдвижения &#9679; по продвижению лауреатов и проведению зимней клубной встречи всех лауреатов &#9679; по организации национальной конференции с участием всех лауреатов по трендам, стратегиям и проблемам рынка с зарубежным видеомостом и участием государственных органов &#9679; по созданию закрытой группы в Facebook с целью большей информированности жюри и экспертного совета по анонсированию всех номинантов  &#9679; по награждению «творческой» редакторской части медиапроектов &#9679; по расширению материалов о номинантах на сайте www.media-manager.ru до Премии в течение года.  На приеме было принято решение о введении платного регистрационного взноса: 10 тысяч рублей - базовая регистрация для всех, кто выдвигает номинантов и 5 тыс. рублей для тех, кто вошел в шорт-лист.  С 1 октября 2011 года начинается новая кампания Премии «Медиа-Менеджер России-2012».   Выдвигайте номинантов Премии по итогам 2011 года уже сегодня! Оргкомитет приветствует предложения по Премии от всего делового сообщества. ]]></description>
<pubDate>Thu, 22 Sep 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Брифинг по итогам конкурса «Event-Агентство, сертифицированное АКМР - 2011»</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8314</link> 
<description><![CDATA[ 14 сентября 2011 в «РИА Новости» члены жюри конкурса совместно с директорами агентств победителей и участниками конкурса представили итоги и обсудили предложения по проведению конкурса в следующем 2012 году. Видеозапись Брифинга от Пресс-центра РИА Новости:  http://ria.ru/press_video/20110914/437297353.html  Состав жюри: www.corpmedia.ru/konkurs/luchshee_event-genstvo/ekspertnyj_sovet/.   После обсуждения конкурса и результатов Сергеем Горбачевым, Генеральным директором компании «Event alliance» был представлен комитет АКМР по event-менеджменту, который начал свою работу в августе 2011 года. Презентация комитета: http://www.corpmedia.ru/konkurs/luchshee_event-agenstvo/committee/  Список номинантов: http://www.corpmedia.ru/konkurs/luchshee_event-agenstvo/nominanty/  По заключению экспертного совета конкурса во второй этап прошли 17 лучших event-агентств: http://www.corpmedia.ru/konkurs/luchshee_event-agenstvo/nominanty/  Второй этап конкурса проходил в формате ROAD-шоу, где презентации конкурсантов оценивали члены независимого жюри и представители крупных компаний и корпораций, заинтересованные в партнерах в области event-менеджмента и в понимании ситуации на этом рынке.   По количеству набранных баллов на лидирующие позиции вышли шесть агентств. Для самой сильной команды по решению жюри была введена номинация Гран-при.  Гран-при конкурса «Event-агентство, сертифицированное АКМР» удостоена Группа компаний «Арлекино», Генеральный директор Сергей Куприянов.  Топовой пятеркой признаны: 1.Event-агентство «Подъёжики», директор Михаил Воронин; 2.Агентство LOUDER, директор Данило Ланге; 3.Группа компаний UNIONLINX, директор Михаил Новиков; 4.Агентство Eventum Premo, основатели и партнеры Александр Шумович и Алексей Берлов; 5.«Агентство смелых решений «Мы», директор Михаил Климанов.  Презентация победителей: http://www.corpmedia.ru/konkurs/luchshee_event-agenstvo/laureaty/ ]]></description>
<pubDate>Tue, 20 Sep 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Плагиат Ольги Семеновны Полещук</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8298</link> 
<description><![CDATA[ Список "тех, кто не может" пополнился импотентом в юбке по имени Ольга Семеновна Полещук, которая даже не потрудилась "спрятать уши", а просто скопировала целые массивы чужих работ, включая ранее опубликованные, подписала своим именем (опозорив его) и опубликовала в виде книги "Машина продаж". Этот плагиат был издан в "Альпина Паблишерз" в 2010 году.Судите сами. Фрагмент главы "Схема вознаграждения" (см. фотографию страницы):Первоисточник: классическая статья Алевтины Кавтревой "Статья про зарплату" http://www.triz-ri.ru/themes/method/salary1.aspПервая публикация: печатный бюллетень "Рекламное Измерение" № 10 (75), 2000 г. (зарегистрированное общероссийское и общеукраинское СМИ). Кроме того, данный материал неоднократно публиковался в иных изданиях.В книге презираемой Ольги Семеновны Полещук "Машина продаж" http://www.e-xecutive.ru/marketing/sales/1518004/Цитата (первоисточник):"Атмосфера в двух магазинах одной и той же фирмы, торгующей строительными материалами, заметно отличается. В магазине ковровых покрытий царит доброжелательность, в магазине обоев Клиентов почти ненавидят... В обоих случаях система заработной платы одинаковая: это процент от валовой выручки (денег, вырученных за товары), НО проблема в том, что при одинаковой трудоемкости каждой продажи (показать, уговорить, оформить), валовая выручка в магазине ковровых покрытий" больше…"Цитата (кража):"Атмосфера в двух магазинах одной и той же фирмы, торгующей строительными материалами, заметно различается: в магазине ковровых покрытий царит доброжелательность, в магазине обоев клиентов почти ненавидят. Почему? Система расчета заработной платы в обоих случаях одна и та же — продавцы получают определенный процент от валовой выручки (денег, по­лученных от продажи товара). Но ковровые покрытия дороже обоев, поэтому при одинаковой трудоемкости каждой продажи (показать, уговорить, оформить) выручка от нее в магазине ковровых покрытий выше".Цитата (первоисточник):"Результаты работы магазина ковровых покрытий (за месяц): ТАБЛИЦА 1Магазин ковровых покрытийФактЭталонРезультативностьОборот (руб.)88 000100 00088%Число продаж (шт.)205200103%Общая результативность91%Результаты работа магазина обоев (за месяц): ТАБЛИЦА 2Магазин обоевФактЭталонРезультативностьОборот (руб.)67 00070 00096%Число продаж (шт.)29030097%Общая результативность93%Примечание: Цифры в таблицах условные.Общая результативность, в данном случае, подсчитывается как произведение результативности по обороту на результативность по числу продаж (например, для магазина ковровых покрытий 0,88 X 1,03 = 0,91 или 91%)".Цитата (кража):"Результаты работы магазина ковровых покрытийМагазин ковровых покрытийФактЭталонРезультативностьОборот (руб.)88 тыс.100 тыс.88%Число продаж (шт.)205200103%Результаты работы магазина обоев  Магазин обоевФактЭталонРезультативностьОборот (руб.)67 тыс.70 тыс.96%Число продаж (шт.)29030097%Примечание Редакции TRIZ-RI:То, что совершена кража из материала, написанного другим (т.е., настоящим) Автором более 10-ти лет назад, очевидно. Но мы должны дать еще одно пояснение. Как и большинство плагиаторов, Ольга Семеновна Полещук просто не понимает предмета, который "тащит".Ниже справа приведена цитата (с пометкой "глупость") из той же главы "паленой книги", а слева пояснения настоящего Автора. Судите сами, как поняла материал Ольга Семеновна Полещук:Пояснение настоящего Автора:"Общая результативность" вводится не для того, чтобы "устранить несправедливость". Просто дело в том, что для решения задачи:а) Введены 2 разных показателя ("Результативность по числу продаж" и "Результативность по обороту");б) Введены разные эталоны (свои) для каждого вида магазинов.(О том, как устанавливать эталоны, можно почитать у настоящего Автора в материале: "Эталонная зарплата": http://www.triz-ri.ru/themes/method/salary7.asp (прим. Редакции))в) Поскольку показателя 2, их надо "свести" в "общую результативность";г) Одним из способов такого сведения (далеко не единственным) является перемножение двух показателей.Внимание! Такой способ применяется только в тех случаях, когда критерии равновесные, их немного и в итоговых значениях отсутствует значительный разброс – т.е., критерии колеблются в диапазоне, близком к 100%".(Подробнее об этом можно почитать у настоящих Авторов в материале: "Плюсы и минусы умножения": http://www.triz-ri.ru/themes/method/management/management16.asp (прим. Редакции))Цитата из “паленой книги” (глупость):"Все ясно: продавцы в магазине обоев работали лучше, чем в магазине ковровых покрытий (продаж у них больше, а оборот — почти эталонный), "не до­тянули" до плановых показателей совсем чуть-чуть, но выручили они меньше, и премию им начислили ниже. Налицо несправедливость. Как же ее устранить? Для этого введем еще один показатель — общую резуль­тативность, которая в данном случае будет рассчиты­ваться как произведение результативности по обороту на результативность по числу продаж. Для магазина ковровых покрытий общая результативность за рассма­триваемый месяц составит 0,88 х 1,03 = 0,91 (91%), а для магазина обоев — 0,96 х 0,97 = 0,93 (93%)". Продолжим сравнение текстов:Цитата (первоисточник):"Теперь перейдем непосредственно к заработной плате. Она будет состоять из двух частей: a) т.н. "базовой" - постоянной - части, которая устанавливается каждому продавцу (она может варьироваться в зависимости от знаний, навыков, опыта или иных достижений) и b) "премиальной" - переменной. "Но ведь это общеизвестно. Оклад + премия", - скажет Читатель и ошибется. Сходство лишь внешнее. Покажем отличия. Их будет 3".Цитата (кража):"Теперь перейдем непосредственно к заработной пла­те.Она будет состоять из двух частей — "базовой" (по­стоянной), которая устанавливается каждому продавцу независимо от выработки (но может зависеть от зна­ний, опыта и т.п), и "премиальной" (переменной)."Но ведь это общеизвестно, — скажет читатель. — Оклад плюс премия". А вот и нет! Ведь мы еще не ска­зали, как будем рассчитывать премию. Мы рассчитаем ее не как процент от оборота, прибыли или валовой выручки, а как произведение базовой части на общую результативность". Пояснение настоящего Автора: "Как видно из сравнения последних абзацев, плагиатор не понимает предмета. Ему кажется, что отличие заключается в том, что в схеме "оклад + премия" (например, в виде процента) стоит знак "плюс", а в схеме БЧ х Результативность - "умножение".Но вот почему делается именно так: структура формулы такова, что:а) премия исчисляется в долях от базовой части;б) фактической премией является доход, превышающий среднерыночный оклад.Но продолжим сравнение текстов:Цитата (первоисточник):"Величина базовой части устанавливается таким образом, чтобы итоговая заработная плата (то есть уже вместе с премией), при общей результативности ~70%, соответствовала среднерыночной. Таким образом, фактическую премию (доход, превышающий среднерыночный) сотрудник начинает получать только при результативности, превышающей 70%".Цитата (кража):"Размер базовой части установим так, чтобы ито­говая заработная плата (сумма базовой части и пре­мии) при общей результативности 70% соответство­вала среднерыночной. Тогда фактическую премию (доход, превышающий среднерыночный) сотрудник начнет получать, только если покажет более высокий результат".Цитата (первоисточник):"Другими словами: искомый "конечный результат" учитывает и продажи, и оборот, но премия за него начисляется в долях от зарплаты. (Просто размер "доли" прямо завязан на результативность.) Такой подход убирает необходимость в решении некоторых сложных задач. Например, уже не требуется определять вклад сотрудника "в общее дело" с целью "справедливого" распределения премии (от прибыли, валовой выручки и т.п.). И, что не менее важно, такой подход не провоцирует сотрудников на отвлекающие от работы мысли о "справедливости".Цитата (кража):"Другими словами, у нас получится справедливая схема оплаты, при которой сотрудник адекватно вознаграждается за достижения и умеренно страдает в случае неудач.При таком подходе нам уже не потребуется определять "вклад сотрудника в общее дело", чтобы скомпенсировать явно недостаточный размер премии (рассчитанной как процент от прибыли, валовой выручки и т. п.). Что не менее важно, у сотрудников не будет повода для недовольства "несправедливым" распределением премий, и неприятные мысли перестанут отвлекать их от работы".Цитата (первоисточник):"ТАБЛИЦА 3Заработные платы продавцовБазовая ставка в руб.Общая результативность в %Итоговая зарплата в руб.Зарплата продавца магазина ковровых покрытий2 00091%3 820Зарплата продавца  магазина обоев2 00093%3 860Теперь магазины дружат семьями".Цитата (кража):"Расчет зарплаты с использованием коэффициента общей результативности Зарплаты продавцовБазовая ставкаОбщая результативностьИтоговая зарплатаМагазин ковровых покрытий10 тыс. руб.91%19100 руб.Магазин обоев10 тыс.руб.93%19300 руб.Такая схема и была применена. Теперь магазины "дружат семьями".Ну, тут только размер базовой части поменяла. Как-никак, 10 лет прошло от первоисточника.Но даже фразу "дружат семьями" пересочинить креативности не хватило. Не дрогнул "мозговой мускул".Но продолжим сравнения. Цитата (первоисточник):"Иногда говорят: "Хорошо устанавливать минимальную результативность там, где у сотрудников есть и постоянная, и переменная часть заработной платы. А если постоянной части вовсе нет? Например, когда речь идет об агентах? Ведь, по сути дела, агент "сидит на проценте" и "есть не просит", как бы он ни работал. Имеет ли руководитель моральное право на него "давить"?" Попробуем разобраться.Однажды директор фирмы, торгующей дорогими товарами, решил переманить к себе лучших торговых агентов города. Для достижения этой цели он поднял процент агентского вознаграждения по сравнению с конкурирующими фирмами в 2 раза: с 15% до 30% (благо наценка позволяла). Предлагаем Читателю на минуту отложить статью и мысленно спрогнозировать результат.А он получился отнюдь не радужным. То есть агентов, конечно, собралось много. Однако директор не учел того обстоятельства, что высокий процент манит всех. Не только лучших агентов, но и худших, и средних, и всяких... А т.к. действительно хороших работников всегда значительно меньше, чем всех остальных, то и выборка получилась "аховая". "Ничего страшного. Зарплаты они не просят. Есть сделка - есть %, нет сделки - нет %", - подумал Директор и допустил тем самым вторую ошибку.Ошибка заключается в следующем. Хотя агент и не просит зарплаты, но, делая малое число сделок и получая при этом свой законный процент, он, тем не менее, занимает рабочее место, телефон, ксерокс, отвлекает управленческий состав и других сотрудников, формирует "атмосферу расслабленности". Так, любой предприниматель знает, что оплаченные неликвидные товары, хотя и лежат в целости, но сродни расхищаемым. Их отсутствие выгоднее. Правильное решение (которое и было предложено Директору) заключалось во введении прогрессивной шкалы оплаты за результативность (почти, как у Ф. У. Тейлора), определяемую соответствующими эталонами. Для того чтобы нерадивые агенты не "скапливались" в фирме, вознаграждение агентов было дифференцировано: если агент работает непродуктивно, процент его вознаграждения падает и ему в этой фирме работать становится неинтересно (т.к. в конкурирующей он при такой же низкой производительности получил бы больший процент: 15% вместо 10%).ПРИМЕР РАСЧЕТА ЗАРПЛАТЫ АГЕНТАТАБЛИЦА 5АгентФактЭталонРезультативность в %Оборот по сделкам (USD)1 1001 000110%Число сделок (шт.)3475%Результативность83%ТАБЛИЦА 6Результативность агентаВознаграждение в % от оборотаот 1-40%10%от 41-60%13%от 61-70%15%от 71-80%20%от 81-90%23%от 91-99%25%100% и более30%Примечание. Цифры условные.В нашем примере агент отработал с результативностью 84%, которая попадает в диапазон вознаграждения - 23% от оборота. Фактический оборот по сделкам рассматриваемого агента составил USD 1100. Соответственно его агентское вознаграждение = USD 1100 х 0,23 = USD 253". Цитата (кража):"Иногда говорят: "Хорошо задавать минимальную результативность там, где у сотрудников есть и по­стоянная, и переменная часть заработной платы. А если постоянной части вовсе нет? Например, когда речь идет об агентах? Ведь агент, по сути дела, "си­дит на проценте" и, как бы ни работал, "есть не про­сит". Имеет ли руководитель моральное право давить на агентов? Однажды директор фирмы, торгующей дорогими товарами, решил переманить к себе лучших торговых агентов города и для этого поднял процент агентско­го вознаграждения по сравнению с конкурирующими фирмами в два раза — с 15 до 30% (благо наценка позволяла). Результат получился отнюдь не блестя­щий. Агентов, конечно, собралось много, но высокий процент манит всех — и лучших, и средних, и худ­ших. Поэтому доля хороших работников как была, так и осталась низкой. "Ничего страшного, — рассуждал директор. — Зар­платы они не просят. Есть сделка — есть процент, нет сделки — нет процента". Но в действительности это не так. Хотя агент не получает фиксированной зарпла­ты, предприятие все-таки тратит на него деньги: он занимает рабочее место, использует телефон, ксерокс, неизбежно отвлекает управленческий состав и других сотрудников, а если работает спустя рукава, то создает вокруг себя "расслабленную" атмосферу.    Избавиться от нерадивых агентов (или, что то же, заставить агентов работать лучше) помогло введение новой схемы вознаграждения, при которой процент, причитавшийся агенту, зависел от продуктивности его работы. Если агент принес в компа­нию мало денег, процент оказывается низким, и ему нет смысла работать в этой фирме — конкуренты за­платили бы больше (например, 15% вместо 10%).Определение процента, причитающегося агенту, в зависимости от результативности:Результативность агентаВознаграждение в процентах от оборота1-40%10%41-60%13%61-70%15%71-80%20%81-90%23%91-99%25%100% и более30%Посмотрим теперь, как рассчитать зарплату агента. Пусть согласно стандарту агент должен заключать в месяц минимум четыре сделки на сумму не менее $1 тыс., а фактически заключил три сделки на общую сумму $1100. Тогда его результативность по оборо­ту равняется $1100/$1000 = 110%, результативность по количеству сделок — 3/4 — 75%, общая результатив­ность — 1,1 х 0,75 = 0,825 (83%). Находим по таблице вознаграждение: при результативности от 81-90% это 23% от оборота, то есть агент должен получить $1100 х 0,23 = $253". Цитата (первоисточник):РЕЗЮМЕИтак, перечислим некоторые типовые ошибки, связанные с заблуждениями и стереотипами, которые превращают зарплату в "зряплату":ОШИБКА 1 . Использование в качестве базы для исчисления премии прибыли либо оборота фирмы - самых "понятных", но не всегда подходящих критериев "конечного результата". ОШИБКА 2 . Выбор из ложной альтернативы: платить либо от одного, либо от другого параметра (например, либо от оборота, либо от числа продаж). Ни одна из альтернатив не может привести к решению. Как мы видели выше, возможно "и-и", а не "или-или". ОШИБКА 3. Отсутствие понятных персоналу (или, как говорят рекламисты, "спозиционированных") эталонов результативности. Зачастую не понятно, что такое плохая, а что такое хорошая работа, что и как точно поощряется, а что - нет. ОШИБКА 4. При установлении эталонов, восприятие их в качестве окончательного торжества справедливости (которое в принципе не достижимо), а не в качестве перманентного договорного процесса. ОШИБКА 5 . Усреднение зарплаты менеджеров с одинаковыми функциями, но разными типами Клиентов. В результате такого смешения технологий обслуживания, установить эталон становится практически невозможно. ОШИБКА 6 . Распределение премий между сотрудниками в отсутствии единой, понятной системы оценки результативности работы, что вызывает много конфликтов и "обидок". ОШИБКА 7. Совершение попыток предотвратить "расслоение" сотрудников на "богатых" и "бедных". Следует помнить о том, что коммунизм нельзя построить даже в "отдельно взятой фирме". Цитата (кража):Распространенные ошибкиПодведем итог: какие же ошибки мешают менедже­рам правильно выстроить систему вознаграждения, из-за чего зарплата превращается в "зряплату"?1. Использование в качестве базы для начисления премии самых "понятных", но далеко не всегда самых подходящих финансовых показателей, таких как прибыль или оборот фирмы.2. Ложная альтернатива: предположение, что ба­зой может быть лишь какой-то один показа­тель: например, либо оборот, либо число про­даж, но не то и другое вместе. В обоих наших примерах используется комбинированный по­казатель — общая результативность, — и имен­но благодаря этому мы получаем удовлетвори­тельное решение. Так что учет двух показателей вполне возможен.3 . Отсутствие понятных персоналу (или, как гово­рят рекламисты, "спозиционированных") эта­лонов результативности. Зачастую не понятно, что такое плохая, а что такое хорошая работа, что и как конкретно поощряется, а что — нет.4. Усреднение зарплаты менеджеров с одинаковы­ми функциями, но разными типами клиентов. В результате становится практически невозмож­но установить эталон. 5. Распределение премий между сотрудниками в отсутствие единой, понятной системы оценки результативности работы, что вызывает много конфликтов и мелких обид. 6. Попытки предотвратить "расслоение" сотрудников на "богатых" и "бедных". Коммунизм нельзя построить даже в "одной отдельно взятой фирме". Трогательно выглядит приписка "от себя" в п.2. (цит.: "именно благодаря этому мы получаем удовлетворительное решение. Так что учет двух показателей вполне возможен"). Ольга Семеновна Полещук – не только ворует, но и не очень соображает.Ну, да ладно. С Ольгой Семеновной Полещук – все ясно.Обидно за приличное издательство "Альпина Паблишерз", которое не провело квалифицированной редакционной работы. Дело даже не столько в том, что "зевнули" плагиат (в конце концов, издательство не обязано знать все публикации по теме, хотя, канонические, конечно, знать стоит).Но как может квалифицированный редактор не видеть явных "плюх", вроде рассуждений, не к ночи будь помянутой, Ольги Семеновны Полещук о том, что общий показатель "устраняет несправедливость" или о том, что "учет двух показателей оказывается возможен". Ведь понятно, что человек, пишущий такое, сравнивает сладкое с тяжелым и НЕ понимает, что речь идет о формальных правилах приведения. Ольга Семеновна Полещук, возможно, не училась в средней школе и поэтому ей в диковинку, что любая формула собирает воедино больше одного показателя (а уж каким способом – зависит от решаемой задачи и от метода решения). Но редактор-то приличного издательства, предположительно, все-таки, учился…Мы надеемся, что уважаемое издательство взгреет своего никудышного редактора. И одновременно настоящим мы заявляем издательству "Альпина Паблишерз" о необходимости прекратить выпуск книги "Машина продаж", а весь оставшийся тираж – уничтожить. Все претензии – к Ольге Семеновне.И, в свою очередь, вносим "опытного консультанта-практика" Ольгу Семеновну Полещук в список – тех, кто не может. Т.е., в список полных и окончательных творческих импотентов.В который раз настоятельно рекомендуем:  Дорогие Коллеги! Берегите Ваш бизнес. Не вредите ему. Пожалуйста, остерегайтесь случайных связей. Тем более, с импотентами. Читайте первоисточники и Вы почувствуете разницу. Ибо, платить тем, кто не может не только зря, но и опасно.Вот наши официальные сайты: www.triz-ri.ru, www.triz-chance.ruВот наши адреса: ri@triz-ri.ru, info@triz-chance.ru  Вот наши телефоны:  + 7- 863 -26 - 98765 (Ростов-на-Дону) + 7- 863 -26 - 99-123 (Ростов-на-Дону) + 7- 812 - 571-27-27 (Санкт-Петербург)Определение плагиата: http://msk.treko.ru/show_dict_29Определение компиляции http://www.treko.ru/show_dict_39  Данную новость разрешено свободно размещать в СМИ, в рассылках и на сайтах, не запрашивая Редакцию портала.Редакция проекта "Рекламное Измерение" www.triz-ri.ru, Система "ТРИЗ-ШАНС" ]]></description>
<pubDate>Tue, 13 Sep 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Новая серия статей о презентациях – startup2investor</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8289</link> 
<description><![CDATA[ На сайте проекта YES ! PRESENTATION открылся новый раздел библиотеки – startup2investor, посвященный вопросам разработки и проведения презентаций стартап-проектов для инвесторов. Основой для написания серии статей startup2investor явился опыт как личного присутствия автора на презентационных сессиях, так и тщательный анализ более чем сотни презентаций реальных startup-проектов. В представленных в разделе статьях дана оценка сложившейся на настоящий момент практики создания презентаций стартапов, указаны на основные ошибки начинающих предпринимателей – как в ходе разработки, так и в процессе проведения презентаций. В представленном материале даны подробные рекомендации для выстраивания структуры презентаций для инвесторов как специфического вида бизнес-презентаций. Рассмотрены вопросы продолжительности презентаций – не секрет, что представления стартапов имеют жесткие ограничения по времени. Особое внимание уделено оформлению презентаций стартап-проектов – именно оформление в значительной степени делает презентацию привлекательной и запоминающейся для инвестора. Отдельная статья посвящена незаслуженно обойденной всеобщим вниманием теме дополнительных материалов к презентации – а ведь именно раздаточный материал в качестве материального доказательства останется у потенциального инвестора после проведения презентации. Также затронут вопрос о бренде startup-проекта – ведь инвестор хочет видеть не безликие технологии и абстрактные идеи, но конкретный бизнес, обладающий собственным брендом. На сегодняшний день новая серия статей проекта YES ! PRESENTATION – пожалуй, наиболее полное собрание материалов по подготовке и проведению такого специфического вида бизнес-презентаций – презентаций стартапов для инвесторов. Кошель Сергей – автор проекта YES ! PRESENTATION – уверен, что представленные материалы будут полезны начинающим предпринимателям, позволят создавать эффективные презентации и, как результат, получать так необходимые для развития бизнеса инвестиции. ]]></description>
<pubDate>Thu, 08 Sep 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Книга &quot;Структурированное финансирование недвижимости. Базель-II&quot;</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8288</link> 
<description><![CDATA[ Девелоперам, инвесторам и консультантам в области недвижимости,  занимающихся привлечением финансирования для проектов недвижимости: в книге вы найдёте отправные точки, а также практические примеры для успешного ведения переговоров с банками, специальные условия и требования банков к проектам недвижимости и их участникам, описание современных вариантов финансирования проектов недвижимости, включая международное и финансирование портфелей объектов.    Книга будет полезна также работникам банков, так как в ней приводятся международные подходы к оценке рисков финансирования недвижимости и разработке специфических условий кредитных договоров (Covenants).  Полное оглавление книги: http://www.finance-dms.com/Buch4.html ]]></description>
<pubDate>Thu, 08 Sep 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Завершается регистрация агентств и слушателей, представителей компаний-заказчиков, на конкурс «Event-Агентство, сертифицированное АКМР».</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8282</link> 
<description><![CDATA[ Завершается регистрация агентств и слушателей, представителей компаний-заказчиков, на конкурс «Event-Агентство, сертифицированное АКМР».  Конкурс пройдет 7 сентября 2011 года, в Москве, в Центральном Доме Художника, в зале CORPORACHA.  Организатором конкурса выступает Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России (АКМР), которая реализует этот проект по запросу представителей крупных компаний и корпораций.   В списках участников конкурса, предоставляющих услуги в event- индустрии: Beima, Unionlnx, «Event Fantasy», «Корпорация Алеф», Группа компаний Арлекино, «Посольство праздника», «Технология игр», «Eventum Premo», «Action», «Подъежики», «МЫ», Промо-маркетинговое агентство «EMG» и другие агентства, активные участники рынка.  После первого этапа конкурса, который пройдет со 2 по 6 сентября 2011 года, определится 20 event-агентств, которые получат право представлять свои проекты перед независимым жюри.  Оценивают и выбирают Топ-5 лучших:  Игорь Игнатьев, Заместитель председателя концерна Shell Exploration & Production Services в России, вице-президент по взаимодействию с государственными структурами; Лев Кошляков, Советник генерального директора «Аэрофлот»,  Сергей Моисеев, Вице-президент РАМУ, Президент группы компаний Market Group; Ирина Бахтина, Директор по корпоративным отношениям в России, Украине и Беларуси; Анатолий Печейкин, Генеральный директор «Мосиздат»; Самойлова Наталия, Генеральный директор консалтинговой компании «Мастерская эффективного репутационного менеджмента Натальи Самойловой», внутренний консультант группы компаний РБК по вопросам рекламы и PR, внутренний консультант по развитию радиостанции «Финам FM»; Оксана Сереженко, Директор по связям с общественностью и рекламе радио «Орфей»; Михаил Кувшинов, Звукорежиссер, саунд-продюсер; Дмитрий Нестеров, Генеральный директор CINEMOTION GROUP. ]]></description>
<pubDate>Tue, 06 Sep 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Открылась биржа проектной работы в сфере HR</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8254</link> 
<description><![CDATA[ Уважаемые коллеги!   Рада сообщить, что несколько месяцев назад стартовал новый профессиональный проект - первая российская тендерная HR площадка, где специалисты по управлению персоналом, обучению персонала, тренеры, консультанты, коучи и просто желающие попасть в мир большого HR, смогут удобно встречаться со своими заказчиками и находить новых клиентов.   Главное, что есть на HRTIME - это КЛИЕНТЫ и их ЗАКАЗЫ на проектную работу, к которым у зарегистрированных пользователей появляется удобный доступ.  Также, на площадке есть возможность размещать рекламную информацию о себе и своих услугах, участвовать в тендерах, консультировать заказчиков по его задачам, отвечать на вопросы, накапливать портфолио выполненных проектов, размещать свои статьи, материалы, интересные кейсы, увеличивать свой рейтинг на ресурсе и зарабатывать, иногда даже без отрыва от своего основного занятия.   Площадка HRTIME не только про заработок, она про время и ваши возможности, и поэтому включает в себя 12 доступных сервисов, благодаря которым у каждого профессионала в области обучения появляется большой набор инструментов для профессиональной самореализации.   Наконец, если совсем нет времени на изучение новых возможностей и включенное участие, здесь можно просто за 2 минуты оформить подписку на новые проекты от заказчиков и получать их на свою почту в режиме он-лайн.  До скорой встречи на просторах HRTIME!  Ольга Арзамасцева,  руководитель проекта. ]]></description>
<pubDate>Mon, 29 Aug 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Вышел августовский номер журнала &quot;Персональные данные&quot;</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8241</link> 
<description><![CDATA[ Если подвести итог последних месяцев, то лето было не просто жарким, а порой даже закипающим от накала страстей, которые бурлили вокруг принятия поправок к ФЗ-152 и многочисленных сообщений об утечках персональных данных на различных интернет-ресурсах…   Читайте в августовском номере журнала «Персональные данные»:  Союз потребителей России на стороне субъектов персональных данных. Мнение председателя Союза потребителей России Петра ШЕЛИЩА. СНОВА В ШКОЛУ: Защита персональных данных в средних учебных заведениях. Когда речь заходит о персональных данных в школе, на ум приходят нововведения, облегчающие жизнь учителей, удобные сервисы вроде электронного дневника или электронного журнала. Но если присмотреться, проблем эти сервисы не уменьшают. В новом номере журнала «Персональные данные» взгляд на проблему глазами школы, а конкретнее – глазами директора московского Центра образования, одного из немногих, где за персональными данными учащихся следят давно и пристально.  Президент Национальной Ассоциации Дистанционной Торговли (НАДТ) Александр ИВАНОВ: «Все эти утечки нам только на пользу». Можно ли рассматривать IP-адрес как персональные данные. Мнение экспертов.  Наше расследование. ОПРАВДАННАЯ ЖЕСТОКОСТЬ: Роскомнадзор выдает предписания по требованиям закона «О персональных данных», для которых еще нет подзаконных актов. Комментарии регуляторов.  Правовая азбука. Обработчик персональных данных: теперь и в России!  Эта и другая полезная информация в августе на сайте журнала.  И еще раз о приятном. Полным ходом идет подготовка к ОТКРЫТОМУ сентябрьскому спецвыпуску. Мы хотим поблагодарить читателей за активную помощь в его подготовке, а также сообщить, что мы решили не увеличивать стоимость подписки на следующий год. Все желающие подписаться на журнал могут это сделать с любого месяца. ]]></description>
<pubDate>Wed, 24 Aug 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>АКМР проводит исследование рынка корпоративных коммуникаций и медиа в России</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8230</link> 
<description><![CDATA[ Ассоциация директоров по коммуникациям и корпоративным медиа России (АКМР) приступила к комплексному исследованию российского рынка корпоративных коммуникаций. Это - первое отраслевое исследование такого рода в Российской Федерации, подготовка к которому велась АКМР с начала 2011 года.  Исследование проводится при поддержке компаний «МегаФон» и «ВТБ Капитал». Для реализации исследовательской инициативы, по рекомендации Forum Corporate Publishing, немецкой ассоциации корпоративных медиа, АКМР объединила усилия с Zehnvier, ведущей фирмой Швейцарии, которая уже проводит аналогичные исследования в других странах. По словам Клеменса Кооба, управляюшего директора, Zehnvier GmbH research & strategy: «Данное исследование - анализ использования корпоративных медиа в компаниях России.  В первую очередь настоящее исследование способствует созданию прозрачности на этом рынке. Исследование предоставит данные по объемам рынка на настоящий момент и объемам инвестиций в этот сегмент коммуникаций. Использование печатных корпоративных медиа позволяет оценить состояние рынка, как и анализ использования компаниями социальных сетей и электронных СМИ. Картина исследования покажет не только современную ситуацию и тенденции, но даст прогноз развития ситуации». После сбора первичных данных, которые будут получены в ходе телефонных опросов, АКМР и компания zehnvier GmbH проведут сравнительный анализ ситуации на рынке корпоративных коммуникаций России с аналогичными исследованиями в этой области в Европе и США. Игнатьев Игорь, Президент АКМР прокомментировал: «Исследование, проводимое АКМР, которое, как мы рассчитываем, станет ежегодным, – важное событие для отрасли и в целом для рынка корпоративных коммуникаций и медиа. Российские компании, издательства и профильные агентства получат бесценную информацию и отличную возможность использовать данные для выработки и корректировки собственных коммуникационных и медийных стратегий». ]]></description>
<pubDate>Fri, 19 Aug 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Инновационные решения в сфере лидерства будут представлены 21 и 22 сентября в Москве в рамках выставки и конференции HR&amp;Trainings EXPO 2011</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8223</link> 
<description><![CDATA[ Компании, которые занимаются активным развитием лидеров внутри коллектива, намного успешнее и прибыльнее остальных организаций. Ведь результат инвестиций в лидерство – это лояльный и мотивированный персонал, а значит, рост производственных и финансовых показателей. 21 и 22 сентября 2011 года узнать, какие технологии сегодня приносят успех , смогут гости и участники 12ой ежегодной выставки и конференции HR&amp;Trainings EXPO 2011.ВПЕРВЫЕ в МОСКВЕ будет организован  Global Leadership Summit для ТОП-менеджеров. Подобные Саммиты с успехом проводятся по всему миру в течение уже многих лет. В 2011 году возможность живого общения с экспертами-практиками из Европы, Азии, Америки, Африки и России появится и у руководителей российского бизнеса.  Организаторы  - Center for Creative Leadership  и «Амплуа» - предлагают рассмотреть понимание глобальных и локальных тенденций в области развития лидерства на корпоративном и государственном уровнях.  ВПЕРВЫЕ В МОСКВЕ ТОП-менеджеры смогут получить конкретные передовые методологии “Boundary Spanning Leadership” из уст автора одноименного бизнес-бестселлера г-на Криса Эрнста.Тема лидеров будет обсуждаться в рамках 2х блоков HR-конференции 22 сентября 2011.  Это блоки «Развитие топ-менеджеров» и «Лидерство». Будут представлены подходы и опыт компаний  ОАО «РЖД», Mars, Coca-cola Hellenic, MTC и других. В настоящий момент продолжается сбор данных для исследования «Лучшие компании по развитию лидеров 2011 в России и Украине», результаты которого будут представлены в рамках Global Leadership Summit. Участники смогут получить результаты по эл. почте (по запросу). Исследование посвящено  изучению лидерства в компаниях и призвано восполнить недостаток информации о подходах к развитию лидеров в нашей стране. Ваше мнение может стать решающим! Онлайн анкета российской части исследования &gt;&gt;&gt;   Онлайн анкета украинской части исследования &gt;&gt;&gt; В выставочном зале будут представлены компании, которые предлагают разнообразные программы по лидерству. С их списком можно ознакомиться здесь.  ]]></description>
<pubDate>Wed, 17 Aug 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>IT-region: «Знать, чтобы применять» – актуальный блог, посвященный IT в госсекторе</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8209</link> 
<description><![CDATA[ ПРЕСС-РЕЛИЗ IT-region: «Знать, чтобы применять» – актуальный блог,  посвященный IT в госсекторе Приглашаем вас присоединиться к блогу компании «НЕОЛАНТ» IT-region – «Знать, чтобы применять», посвященному использованию современных информационных технологий органами государственной власти при принятии решений. Адрес блога – it-region.lj.ru. Блог it-region.lj.ru создан с целью профессионального обмена информацией и общения, с одной стороны, государственных служащих, губернаторов и их заместителей, руководителей аппарата управления, с другой – специалистов IT-индустрии. Представители органов власти смогут почерпнуть полезную информацию о новых IT-решениях, технологиях, применяемых в других территориальных единицах, тенденциях развития рынка и так далее. В блоге публикуются материалы, посвященные следующим вопросам:  –	информационной поддержке принятия решений в органах власти; –	информатизации управленческих процессов в регионах с использованием различных технологий, в том числе и особенно геоинформационных систем; –	методикам оценки деятельности властей и применяемым для этого IT-решениям; –	мониторингу ситуации в регионе; –	предупреждению кризисных ситуаций; –	и так далее.  Куратор блога – Наталья Резина, генеральный директор «НЕОЛАНТ Запад», возглавляющая направление по работе с органами государственной власти в компании «НЕОЛАНТ» и имеющая 10-летний опыт работы в сфере создания информационных технологий для госорганов. С проектами и решениями «НЕОЛАНТ» для ОГВ можно ознакомиться на сайте компании – www.neolant.ru.   Хотите быть в курсе? Читайте блог it-region.lj.ru, а также твиттер twitter.com/#!/ITregion  *** Сайт компании «НЕОЛАНТ» – www.neolant.ru.   *** Контакты для прессы pr@neolant.ru Тел./факс: +7 (499) 999-00-00 Адрес: 105062, Москва, ул. Покровка, д. 47 А ]]></description>
<pubDate>Fri, 12 Aug 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Вышла в свет книга Н.Макатровой &quot;Как привлечь туристов и стать туристическим брендом в России. 420 примеров и профессиональных советов&quot;</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8194</link> 
<description><![CDATA[ Книга директора Консалтинговой компании "Конкретика" Надежды Макатровой — это первая серьезная попытка осмыслить все те процессы, которые происходят сегодня в России в области продвижения российских городов и регионов на туристическом рынке. Опираясь на практику работы и конкретные примеры, автор анализирует плюсы и минусы тех или иных маркетинговых стратегий, подходов и идей, указывая на типовые ошибки и приводя более эффективные решения.   Вниманию Читателей:  - 13 интереснейших глав о разных аспектах создания и продвижения туристических продуктов в России.  - 420 жизненных примеров (на самом деле, их больше!), каждый из которых может натолкнуть на новую идею для развития территории или бизнеса.  - 7 полезных приложений, включая интервью с экспертами о тонкостях российского туризма.  - 14 замечательных иллюстраций, которые помогут не только лучше понять ключевую мысль, но и поднимут настроение.  Одним словом, Читателей ждут 400 страниц КАЧЕСТВЕННОГО и, безусловно, ПОЛЕЗНОГО материала, которые к тому же легко и приятно читать. ]]></description>
<pubDate>Fri, 05 Aug 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>К 7-летию TREKO.RU: исследование гениальности</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8187</link> 
<description><![CDATA[ 01 августа 2011 года исполняется 7 лет крупнейшему порталу бизнес-тренеров и конcультантов в стране - TREKO.RU. За годы работы:  - посещаемость портала достигла 10 000 человек ежедневно;  - в каталоге портала была размещена информация о более 5000 компаний;  - проведено 25 специализированных Конференций в разных городах страны (из них 17 – в Санкт-Петербурге и Москве).  Рассылки портала получает более 13 000 подписчиков.  Как и прежде, портал предоставляет 25 бесплатных сервисов для тренеров и консультантов из 20 городов СНГ.  В настоящее время при участии портала TREKO.RU портала идет разработка нового проекта, посвященного сложнейшей теме – управление креативностью, создание новых интеллектуальных продуктов. В связи с этим, редакция портала проводит исследование: «Ваше мнение о гениальности и талантливости».   Желающие принять участие в исследовании могут ответить на любые из 10 вопросов исследования, а также задать свои собственные вопросы.  Ответы на Ваши вопросы (чем сложнее они будут - тем лучше) будут опубликованы на портале в сентябре 2011 года. Для подготовки ответов будет использована крупнейшая русскоязычная база данных "Гении и таланты", пополняемая с 1986 года.  Подробности и 10 вопросов нового исследования.  ]]></description>
<pubDate>Wed, 03 Aug 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Лауреатам и гостям Премии «Медиа-менеджер России - 2011» наши поздравления и лучший кофе</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8185</link> 
<description><![CDATA[ Вадим Гаврилов, Генеральный директор ООО «БРК инжиниринг», эксклюзивный дистрибутор компании JURA: швейцарские кофемашины www.jura.ru:  «Премия делает достоянием общественности значимые события и достижения в медиа-бизнесе. Наша компания рада оказать поддержку Премии и представить лучшие сорта кофе выдающимся представителям отечественного медиа. Мы поздравляем всех Лауреатов с заслуженной наградой и рады нашему сотрудничеству!» Алена Первая, руководитель отдела спецпроектов ООО «БРК инжиниринг», эксклюзивный дистрибутор компании JURA: швейцарские кофемашины www.jura.ru:  «Для нас большая честь впервые стать партнером самого значимого и интересного события в области медиабизнеса. Участие нашей компании в мероприятии подтвердило, что масштаб и позитивная лидерская атмосфера соответствует нашим ожиданиям и совпадает со стратегией компании в работе с целевой аудиторией». Справка: Швейцарская компания JURA, основанная в 1931 году, является мировым лидером по производству полностью автоматических кофемашин. На сегодняшний день линии для дома и офиса кофемашин JURA, а также для профессионального пользования представлены более чем в 50 странах мира. Внедряя новые технологии и следуя пожеланиям клиентов, JURA имеет на сегодняшний день великолепную коллекцию полностью автоматических кофемашин, отличающихся оригинальным дизайном и качеством приготовления кофе. Кофемашины и разработки компании JURA ежегодно отмечаются различными престижными наградами. JURA – if you love coffee. ]]></description>
<pubDate>Wed, 03 Aug 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Почему закон «О персональных данных» не работает?</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8160</link> 
<description><![CDATA[ Законопроект № 282499-5 «О внесении изменений в Федеральный закон “О персональных данных”» прошел-таки три чтения и получил одобрение Совета Федерации.  Сегодня, 26 июля стало известно, что Законопроект подписан Президентом России.  Какими были пять лет с ФЗ-152? Своим мнением и ожиданиями в июльском номере информационно-аналитического журнала «Персональные данные» делятся специалисты в области защиты персональных данных.  Почему закон «О персональных данных» не работает? Министр связи и массовых коммуникаций Игорь Щеголев дает исчерпывающий ответ.  Хранить персональные данные в облаках опасно и ненадежно, считает вице-президент RISSPA Евгений Климов. Наше небольшое расследование: ВИЧ-инфицированные Удмуртии против разглашения диагнозов.  Доверенная третья сторона: как этот сервис может быть полезен при трансграничной передаче персональных данных? Есть ли альтернатива? Разъяснения по этому поводу дает генеральный директор ООО «Топ Кросс» Сергей Муругов.  Журнал «Персональные данные» - только самая актуальная и эксклюзивная информация из первых рук.  www.privacy-journal.ru ]]></description>
<pubDate>Tue, 26 Jul 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Организация бизнеса в России: практическое руководство для иностранных бизнесменов</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8158</link> 
<description><![CDATA[ Юридическая компания Tenzor Consulting Group разработала краткое руководство ведения бизнеса на территории России для иностранных организаций и предпринимателей.  Брошюра «Организация бизнеса в России»/« Doing Business in Russia» разработана юристами компании на русском и английском языках. Основные вопросы, раскрытые в публикации:  •	Преимущества и возможности российского рынка; •	Формы организации бизнеса для иностранных компаний; •	Налоговое и таможенное регулирование; •	Государственная поддержка бизнеса. Инвестиционные программы и государственно-частное партнерство (ГЧП); •	Трудовое и миграционное законодательство; •	Судебная система и способы защиты.  Данное руководство разработано специально для представителей иностранных организаций, которые планируют или уже ведут свою деятельность на территории России, для представителей международных организаций и посольств зарубежных стран, действующих в России. Тема иностранного присутствия коммерческих организаций в стране раскрыта несложным языком, затрагивает основные и самые важные моменты без углубления в специфику вопроса.  Брошюру «Организация бизнеса в России»/«Doing Business in Russia» можно получить в электронном или печатном виде, обратившись в компанию Tenzor Consulting Group. ]]></description>
<pubDate>Mon, 25 Jul 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Старт международного исследования «Лучшие работодатели» в России 22 июля 2011 г.</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8157</link> 
<description><![CDATA[ Aon Hewitt (представитель в России компания AXES Management) – крупнейшая международная консалтинговая компания – после двухлетнего перерыва возобновляет свое исследование в России. Цель рейтинга – используя объективные критерии, выявить сильнейшие компании с наилучшими условиями труда, соответствующими мировым HR-стандартам.  Методика исследования содержит более 20 метрик и позволяет получить интереснейшие данные о специфике рынка труда в России и провести сравнение с мировой практикой:  • уровень вовлеченности среди различных групп сотрудников, • удовлетворённость сотрудников такими факторами как зарплата, карьера, процессы, обучение и др. • факторы, реально влияющие на мнение сотрудников о компании.  Aon Hewitt уже более десяти лет проводит исследование Best Employers Study в Европе, Северной Америке, Латинской Америке и Азиатско-Тихоокеанском регионе. Это единственный в Центральной и Восточной Европе опрос, который дает всестороннюю оценку вовлеченности сотрудников и руководителей. В нем ежегодно участвуют более 500 компаний, анкеты заполняют более 212000 сотрудников. В России исследование «Лучшие работодатели» проводилось в 2007 и 2008 годах. В нем принимали участие более 100 компаний, в которых на вопросы анкет ответили в общей сложности более 35000 сотрудников.  Среди участников такие компании как: Mars, DHL, Kimberly-Clark, Microsoft, McDonald’s, Johnson&Johnson, "Яндекс", "Внешэкономбанк", "Промсвязьбанк". Прогнозируется, что в рамках исследования в России будет опрошено более 50 тысяч сотрудников.  "Проведение национального рейтинга компаний работодателей ожидается очень давно – комментирует Елена Семянистая, руководитель исследования Best Employers Study Russia компании AXES Management – компании стремятся получить объективное признание своей деятельности, необходимое для инвестиционной привлекательности бизнеса, а рынок труда, в свою очередь, испытывает острейший дефицит независимой оценки работодателей".  Проведение исследования "Лучшие работодатели" в России, применение мировых стандартов качества при оценке компаний, будет способствовать развитию отечественного рынка труда и позиционированию российского бизнеса в мировом сообществе.   ***  AXES Management (представитель Aon Hewitt в России) – одна из ведущих компаний рынка HR консалтинга, которая предлагает своим клиентам решения в области управления человеческим капиталом. Среди основных продуктов – оценка и системы мотивации персонала; обучающие программы; инновационные проекты в области управления кадровыми рисками, карьерного менеджмента, организационного развития; комплексные IT-решения для HR, количественные исследования, HR-benchmarking. ]]></description>
<pubDate>Sat, 23 Jul 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Вышла книга В.Блашенковой «Бренд территории: создание и продвижение. Как это делается в России»</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8152</link> 
<description><![CDATA[ Как продвигать свою территорию – города, районы, регионы, используя собственные преимущества и стартовые возможности, каким путем идти, на какие образцы ориентироваться и каких ошибок следует избегать - об этом в практическом руководстве В.Блашенковой «Бренд территории: создание и продвижение. Как это делается в России». Вам в помощь 173 примера из российской практики, 12 практических приложений, 11 таблиц.  Не верьте тем, кто с трибуны заявляет, об отсутствии в России конкурентоспособных товаров и услуг, о том, что в стране нет брендов и продвигать нам нечего, нужно «все создавать с нуля». Это не так.  1. В мире известны и уважаемы русская культура - литература, музыка, театр, иконопись; наука и ученые, а также путешественники и спортсмены. В мировую историю вошли военные победы, первый полет человека в Космос, Октябрьская социалистическая революция, как бы мы к ней не относились.   2. Россия уже сегодня ассоциируется с нефтью, газом, лесом, запасами полезных ископаемых. Иностранцам известно, что в России есть Красная площадь, осетр, черная и красная икра, водка, матрешки, самовар, гармонь, балалайка, блины, автомат Калашникова, танки, ракеты, спутники, произведения народных художественных промыслов.   3. Представители российского бизнеса вышли на мировой уровень. Речь не только о сырьевых компаниях (которые также могут быть вовлечены в продвижение страны), но и о молодом, высокотехнологичном бизнесе, например, операторах мобильной связи.   В России огромный внутренний рынок – 140 млн. человек, а с государствами постсоветского пространства – 250 млн. человек. У российских городов и районов есть уникальная возможность использовать для развития внутренний потенциал, даже не выходя за пределы страны.   Читайте и действуйте! ]]></description>
<pubDate>Thu, 21 Jul 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Третий Всероссийский Конкурс Коучей!</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8122</link> 
<description><![CDATA[ Институт практической психологии Национального Исследовательского Университета – Высшей школы экономики и Центр кадровых технологий – XXI век объявляют о начале проведения Третьего Всероссийского Конкурса Коучей! Цель конкурса – выявить талантливых молодых специалистов и поддержать их в выборе профессии коуча. Главный приз –  ГРАНТ на обучение по программе «Коучинг – взаимодействие ради результата» в Институте практической психологии НИУ-ВШЭ в размере 85.000 рублей.  Серебряный призер конкурса получит ГРАНТ на обучение по программе «Коучинг – взаимодействие ради результата» в Институте практической психологии НИУ-ВШЭ в размере 45.000 рублей.  Этапы конкурса: • Анкета* и мотивационное письмо** – отбор 100 кандидатов; • Бесконтактный этап конкурса: эссе и кейсы – отбор 15-ти полуфиналистов; • Ассессмент-центр – отбор 5-ти финалистов; • Финал – интервью по компетенциям с жюри. Условия участия: • Возраст от 25 до 40 лет; • Опыт работы в сфере управления персоналом от 1 года; • Опыт проведения коуч-сессий; • Желание развиваться в области коучинга; • Наличие государственного диплома о высшем образовании; • Заполненная анкета и убедительное мотивационное письмо. * Скачать  анкету можно на нашем сайте: www.ipp.hse.ru/tender-coaches/  ** В мотивационном письме необходимо в 2-3 абзаца изложить причину, по которой Вы решили участвовать в конкурсе, и описать Ваше видение себя как коуча через 3 года. Мы ждем анкету и мотивационное письмо по адресу winthegrant@mail.ru  до 10 августа.  Желаем ВАМ победы!!! ]]></description>
<pubDate>Thu, 14 Jul 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Закон «О персональных данных»: соблюдая баланс интересов</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8110</link> 
<description><![CDATA[ 5 июля на заседании Госдумы так называемый «законопроект Резника» прошел третье чтение и теперь ожидает рассмотрения Советом Федерации.   Больше всего вопросов остается у операторов персональных данных, которые находятся в некоем замешательстве относительно того, как будут регламентированы их действия. И если после первых двух чтений в кулуарах шло активное обсуждение законопроекта, то после третьего чтения желающих высказаться стало гораздо меньше, - хотя бы потому, что многим показалось, что их опять обманули, «подсунув» совершенно иной законопроект. Своим мнением о происходящих метаморфозах с ФЗ-152 «О персональных данных» в июльском номере журнала «Персональные данные» делится Советник Комитета Государственной Думы РФ по информатизации Ю.В.ТРАВКИН. ]]></description>
<pubDate>Tue, 12 Jul 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Установлен рекорд в online-голосовании на сайте www.media-manager.ru</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8109</link> 
<description><![CDATA[ На официальном сайте премии «Медиа-менеджер России - 2011» каждый желающий мог ознакомиться с анкетами номинантов и отдать свой голос в поддержку кандидатов.  Народным героем online-голосования стала Наталья Кудряшова, Генеральный директор ООО «Подмосковье», набравшая 7744 голоса. Это рекордный показатель популярности. По решению Жюри Премии «за создание нового живого телеканала для неравнодушных людей» Наталья Кудряшова стала победителем в номинации «Электонные СМИ/ ТВ»  С отрывом почти в тысячу голосов вторую ступень в тройке лидеров online-голосования занимает Димитров Андрей - 6666 online-голосов, Генеральный директор ТК МУЗ - выдвинут на а Премию «Медиа-Менеджер - 2011» «За репозиционирование телеканала МУЗ: переход от концепции музыкального канала к концепции канала о популярной культуре» Третье место в рейтинге победителей и 3335 голосов набрала Елена Смирнова, Генеральный директор коммуникационного агентства SPN Ogilvy, номинированная на Премию «За развитие онлайн исследований в России». Самая высокая активность в голосовании на сайте наблюдалась в номинации «Электонные СМИ/ ТВ». За номинантов отдали свои голоса 21 750 посетителей сайта.  Поздравляем победителей! И выражаем огромную благодарность всем, кто принял участие в голосовании и поддержал номинантов!  Справка:  Национальная Премия «Медиа-Менеджер России» вручается с 2001 года. Премия учреждена в целях пропаганды наиболее значимых событий и явлений в медиабизнесе, обусловленных профессионализмом и мастерством в менеджменте. Это отраслевая награда для топ-менеджеров средств массовой информации, рекламной и PR-индустрии. Организаторами Премии являются ИД «МедиаХаус» и профессиональное издание о медиабизнесе - журнал «Новости СМИ», при поддержке отраслевых организаций. С 2001 по 2010 г. Лауреатами Премии стали свыше 200 руководителей. ]]></description>
<pubDate>Mon, 11 Jul 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
<item>
<title>Состоялся IV этап голосования Национальной Премии «Медиа-Менеджер России - 2011»</title> 
<link>http://www.treko.ru/show_news_8100</link> 
<description><![CDATA[ 29 июня 2011 в ресторане Everyday Terrace by Imperia Lounge члены Попечительского Совета подвели итоги IV этапа голосования Лауреатов Премии «Медиа-Менеджер России - 2011».  В состав Попечительского Совета входят руководители крупных отраслевых компаний и медиахолдингов. Председателем Попечительского Совета был избран Александр Гафин, член Совета директоров Rietumu Banka.   На заседании были приняты решения по кандидатуре Гран-при премии, выбран лидер в номинации «Бизнес-персона» этого года.   Результаты будут оглашены 7 июля 2011г. на торжественной церемонии вручения премии «Медиа-Менеджер России - 2011». Игорь Анатольевич Матюшенко, Председатель Совета директоров ООО «Медиа Синдикат»:  Лауреаты этого года - сильные профессионалы, которые привнесли серьезный вклад в развитие медиаиндустрии. Поэтому выделить кого-то отдельно мне было бы крайне сложно – настолько высоким был их уровень. Мне, как представителю телевизионной индустрии, были особенно интересны номинанты «Электронных СМИ». Здесь были представлены поистине звезды и крупные деятели отрасли - это и Наталья Синдеева, и Дмитрий Медников и Наталья Кудряшова. В этом году и в номинации «Реклама» было рекордное число участников. Поэтому, для поддержания статуса и значимости премии, Попечительский совет предложил со следующего года лимитировать количество призеров каждой номинации. ]]></description>
<pubDate>Wed, 06 Jul 2011 00:00:00 +0300</pubDate> 
</item>
</channel>
</rss>
